非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012-7-26
授課顧問：	OwenZhou
開課時間：	2012-9-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-16 17:48:17

　　

學(xué)習對象

公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等等

課程目標

為何要學(xué)習非財？　 財務(wù)管理已貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，它是企業(yè)制定決策、實施決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。從社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，不懂財務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人將很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，就很難成為一個有效的管理者。要搞好企業(yè)財務(wù)管理，職業(yè)經(jīng)理人必須充分認識和運用企業(yè)資金運動中的規(guī)律。因此，財務(wù)管理已成為企業(yè)管理人員深受重視的一門核心課程。然而，限于財務(wù)知識的系統(tǒng)性，財務(wù)管理的學(xué)習往往需要很強的財務(wù)專業(yè)背景，面對浩 瀚如海的財務(wù)管理書籍與培訓(xùn)市場，艱澀難懂的財務(wù)術(shù)語與理論知識，很多企業(yè)的經(jīng)理人中常常不知所措，望而卻步。 　 在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素�！� 　 培訓(xùn)收益　 用通俗易懂的方式，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和有趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對財務(wù)管理的全面理解、增進與財務(wù)部門的共識和溝通，并能有效地進行成本控制和利潤管理，從財務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：　 一、掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告　 二、系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點三、建立起清晰的成本控制意識　 四、增強成本控制意識和分析能力　 五、強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全　 六、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法　 七、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通　 　 課程特色　 專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂　 以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓(xùn)的實用與有效　 注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗分享　

課程內(nèi)容

課程大綱　 第一天　 第一部分　　財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀（9:

-12：

）　 會計的目標；　 資產(chǎn)負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？　 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源；　 理解支出、費用與成本；　 利潤的形成：花錢的效果如何？�。ㄖ圃�、銷售、管理　……）　 關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等　 競猜游戲/案例　 案例:如何評價公司的年度業(yè)績和投資機會?　 　 第二部分　　成本分析與利潤規(guī)劃（13：

-16：3
）　 毛利指標的判斷風險；　 邊際利潤(Contribution　Margin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)　 規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？　 利潤敏感性分析（C-V-P）　 企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價?　增量?　還是降成本?　 競猜游戲/案例　　　　　　　　　 案例:如何選擇提高利潤的最終方案？　 　 第二天　 第三部分　　企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析（9:

-12:

）　 財務(wù)管理的終極目標；　 財務(wù)運作的三個關(guān)鍵:　利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)；　 財務(wù)比率分析法:　全面衡量企業(yè)運作狀況；　 現(xiàn)金流量概念；　 營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求?　 資金周轉(zhuǎn)危機及應(yīng)對策略；　 現(xiàn)金管理目標與工具；　 競猜游戲/案例　　　　　　　　　　 案例:　1）美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析　 2）如何平衡業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全�。�歐洲原版案例分析）　 　 第四部分　　企業(yè)預(yù)算管理與控制（13:

-16:

）　 預(yù)算的價值與重要管理基礎(chǔ)；　 如何確定預(yù)算目標?　–　SMART原則　 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制；　 預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色；　 預(yù)算差異分析(　Analysis　of　variance)及業(yè)績評價；　 競猜游戲/案例　 案例:　誰應(yīng)對產(chǎn)品成本差異負責?　 　　　　　 第五部分　　課程回顧與總結(jié)（16:

-16:3
）　 財務(wù)知識競賽:3
分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗總體學(xué)習效果�！�

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