股權(quán)激勵(lì)與員工持股模式總裁實(shí)戰(zhàn)課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-9-21
授課顧問(wèn)：	黃云凱
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-16 17:38:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者等； 企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市小組、投融資部門負(fù)責(zé)人等； 財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司，投資公司、律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所高層管理者； 高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦等相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人。

課程目標(biāo)

激勵(lì)方法重要嗎？重要！但符合資本規(guī)范的員工持股模式更重要！ 股權(quán)激勵(lì)重要嗎？重要！但形成穩(wěn)定良好的公司治理結(jié)構(gòu)更重要！ 在資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌的今天，不論是上市公司還是非上市公司，股權(quán)激勵(lì)必須要結(jié)合好的員工持股模式，才能發(fā)揮資本的魔力，取得更大的效果。 在長(zhǎng)期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在激勵(lì)層面上進(jìn)行講解和設(shè)計(jì)，卻忽視了背后的持股模式的重要性，而恰恰是與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合緊密的持股模式設(shè)計(jì)，能夠通過(guò)資本市場(chǎng)給原有股東和激勵(lì)員工帶來(lái)更大的收益，取得更好的激勵(lì)效果。 【課程特色】 課程設(shè)置：六大模塊，國(guó)內(nèi)首家基于資本視角獨(dú)立開(kāi)發(fā)的課程模塊。 授課內(nèi)容：完全實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，結(jié)合企業(yè)情況現(xiàn)場(chǎng)咨詢。 講師特點(diǎn)：長(zhǎng)期在資本市場(chǎng)一線，早期參與多個(gè)國(guó)企改制、mbo項(xiàng)目，近5年操作近5
個(gè)上市公司股權(quán)激勵(lì)及中小民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 獨(dú)家特色：資本學(xué)院團(tuán)隊(duì)支持，能夠提供改制上市、風(fēng)險(xiǎn)投資、商業(yè)模式等一系列資本顧問(wèn)服務(wù)，幫助企業(yè)全方位解決資本難題。 持續(xù)服務(wù)：“資本”電子雜志、紙質(zhì)雜志、論壇沙龍等，終身學(xué)習(xí)、交流和發(fā)展平臺(tái)。 【課程收益】 關(guān)乎股權(quán)激勵(lì)原理與本質(zhì)的思維方法； 各種適合不同行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)工具優(yōu)劣對(duì)比分析； 針對(duì)股權(quán)激勵(lì)操作過(guò)程中通用的五定模型進(jìn)行案例研討； 重點(diǎn)講解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式設(shè)計(jì)； 各種員工持股模式中涉及的財(cái)務(wù)稅收問(wèn)題與股本設(shè)計(jì)方法； 如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。

課程內(nèi)容

模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論 中國(guó)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 股權(quán)激勵(lì)的原理 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與核心 股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵(lì)形式 股票期權(quán) 限制性股票 股票增值權(quán) 影子股票/分紅權(quán)/干股 股權(quán)/員工持股 其他輔助工具模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式 直接持股 持股公司持股模式 委托個(gè)人持股 工會(huì)持股模式 信托持股模式 有限合伙持股模式模塊四：確定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)操作方法 確定持股人：人力資本價(jià)值體現(xiàn) 確定價(jià)格：獎(jiǎng)勵(lì)型、激勵(lì)型or綜合型 確定持股量：度的控制、動(dòng)態(tài)股權(quán) 確定時(shí)間：給予時(shí)間、中長(zhǎng)期激勵(lì) 確定條件：激勵(lì)考核、股權(quán)管理 確定來(lái)源：股份來(lái)源、資金來(lái)源模塊五：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總體思路 股權(quán)激勵(lì)方案需要考慮的因素 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程 股權(quán)激勵(lì)案例深度剖析 股權(quán)激勵(lì)案例實(shí)戰(zhàn)研討模塊六：股本、財(cái)務(wù)稅收及公司治理 各種股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)稅收梳理 股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)營(yíng) 股權(quán)激勵(lì)與公司治理 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)探討 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題特別安排：咨詢/研討 活動(dòng)一：案例研討 以學(xué)習(xí)組為單位，獨(dú)立完成案例規(guī)劃，專家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。 活動(dòng)二：一對(duì)一咨詢 單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書。

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