下屬培養(yǎng)與教練

開課地點：	杭州
授課時間：	2012-11-1
授課顧問：	羅振華
開課時間：	2012-11-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-16 16:51:36

　　

學習對象

企業(yè)部門經理、新經理、基層經理等所有中基層管理者

課程目標

面對機會，大部分管理者分身乏術，而人數眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？ 其實8
%的員工不去做，或做不好，是因為“不知道怎么做”！ 作為管理者，要教給下屬的是一種方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！ 所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)精明下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效！ 課程收益： 1.提高管理者的員工輔導能力，讓管理者成為下屬的導師與教練 2.掌握教練的基本技術，并能夠在實際工作中運用 3.掌握幫助下屬制定目標、計劃、分析解決問題和有效達成目標的方法 4.了解員工的思維方式和教練過程中經常出現的問題，當好下屬教練，形成教練文化

課程內容

卓越企業(yè)管理教練基礎 1.管理教練的形成與發(fā)展 2.管理教練、教練技術 3.企業(yè)教練的身份及信念 4.企業(yè)教練的核心價值與目標 5.教練型領導與傳統(tǒng)領導的區(qū)別 教練型領導應該具備的四種教練能力 聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應 教練型領導的執(zhí)行力語言系統(tǒng) 1.團隊領導如何對下屬下指令 2.企業(yè)管理中的溝通漏斗 3.如何區(qū)分“事實”和“演繹” 4.教練的動力對話系統(tǒng) 教練型領導如何幫助下屬分析解決問題 教練型領導如何組織創(chuàng)新型思維活動 1.Storyboarding發(fā)現可能的教練技巧 2.F•E•B•C聚焦可行性的教練技巧 教練型領導如何幫下屬定目標 1.企業(yè)的三大類目標系統(tǒng) 2.SMART精準目標教練對話 教練型領導如何幫下屬有效達成目標 1.K•V•C關鍵價值鏈技術由來、表現形式和與流程的區(qū)別 4.關鍵價值鏈案例教練示范、學員練習 教練型領導如何幫下屬定計劃 1.制定行動計劃的五個關鍵元素 3.訂立行動目標案例

師資力量

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