開創(chuàng)藍海--2006年中國企業(yè)創(chuàng)新高峰會

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	龍永圖、朱博涌、林正剛、李紹唐、吉 宓
開課時間：	2006-9-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-23 16:08:09

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高管

課程目標(biāo)

對于一流企業(yè)而言， 差異化和低成本絕對可以同時達到 ᠋
;峰會價值： 把握中國經(jīng)濟發(fā)展大勢，與世界級企業(yè)進行思想碰撞，從而超越競爭，使藍海戰(zhàn)略真正落地生根。

課程內(nèi)容

一個有志向的企業(yè)家不會在微利中博弈，其最高戰(zhàn)略是超越競爭 思考①未來2
年，如何把握中國經(jīng)濟發(fā)展大勢？ 思考②什么樣的戰(zhàn)略思維使中國企業(yè)深陷惡性競爭泥潭？ 思考③什么樣的經(jīng)營模式可以提升企業(yè)在價值鏈中的位置？ 思考④如何永續(xù)開創(chuàng)藍海并成功獲取藍海利潤？ 開創(chuàng)藍海 ——2

6中國企業(yè)創(chuàng)新高峰會 國際頂級學(xué)者演繹藍海精髓 全球標(biāo)桿企業(yè)細述創(chuàng)新實踐 龍永圖：博鰲亞洲論壇秘書長、中國入世首席談判代表 朱博涌：臺灣宏基基金會標(biāo)桿學(xué)院院長 林正剛：思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁 白立新：IBM運營戰(zhàn)略首席顧問 李紹唐：多普達通訊公司總裁兼CEO 吉宓：藍海戰(zhàn)略創(chuàng)始人特別助理、藍海戰(zhàn)略第一中文授權(quán)講師、美國康乃爾大學(xué)博士 對于一流企業(yè)而言， 差異化和低成本絕對可以同時達到 ᠋
;峰會價值： 把握中國經(jīng)濟發(fā)展大勢，與世界級企業(yè)進行思想碰撞，從而超越競爭，使藍海戰(zhàn)略真正落地生根。 第一模塊：戰(zhàn)略機遇期與中國企業(yè)的挑戰(zhàn) ——龍永圖秘書長為你描述中國經(jīng)濟發(fā)展未來2
年：企業(yè)因勢利導(dǎo)，機遇挑戰(zhàn)并存 第二模塊：藍海戰(zhàn)略精髓與實施框架 ——作為《開創(chuàng)藍海》一書的作者，朱博涌院士為你剖析藍海戰(zhàn)略本質(zhì)：洞察藍海思 維模式，掌握創(chuàng)新實踐工具 ●第三模塊:思科——永續(xù)創(chuàng)新，領(lǐng)跑世界 ——作為思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁，林正剛先生為你揭示思科領(lǐng)跑網(wǎng)絡(luò)世界的奧秘：個案解剖真切體驗 第四模塊：多普達手機的藍海商魂 ——多普達是唯一一家有資格與摩托羅拉、諾基亞等跨國巨頭爭奪高端智能手機市場 的中國企業(yè)，作為多普達公司CEO，李紹唐總裁為你解讀多普達生存模式：告別微利 時代，永續(xù)藍海利潤 龍永圖演講精華 第一模塊：戰(zhàn)略機遇期與中國企業(yè)的挑戰(zhàn) —主講：龍永圖 龍永圖簡介： 中國入世（WTO）首席談判代表；曾任中國駐聯(lián)合國代表團外交官、外經(jīng)貿(mào)部黨組成員、副部長；現(xiàn)任博鰲亞洲論壇秘書長 ■演講精華： 世界正和著中國的舞步翩翩起舞，中國企業(yè)如何把握自己的未來？龍永圖秘書長以獨特豐富的閱歷和睿智敏捷的哲思，深刻剖析了世界經(jīng)濟發(fā)展的典型現(xiàn)象，幫助企業(yè)清晰認識并合理因應(yīng)中國經(jīng)濟大勢，進而在難得的戰(zhàn)略機遇里完成企業(yè)裂變 上部未來2
年中國經(jīng)濟發(fā)展大勢展望 2
年戰(zhàn)略機遇期：經(jīng)濟全球化浪潮與中國對外開放的主題變奏 為什么偏偏是2
年——世界經(jīng)濟主流把握與分析預(yù)測依據(jù) WTO核心影響方向——兩個承諾/兩大市場/兩種資源 中國舞步：未來2
年宏觀經(jīng)濟兩大走勢 走勢之一——國際產(chǎn)業(yè)向中國大轉(zhuǎn)移與中國企業(yè)的機遇 走勢之二——農(nóng)村人口向城市大轉(zhuǎn)移與中國企業(yè)的機會 產(chǎn)業(yè)前景：中國國情下的產(chǎn)業(yè)變革方向與發(fā)展態(tài)勢分析 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——兩大國策消弭“夕陽”“朝陽”之爭 高新科技產(chǎn)業(yè)——外面的世界未必精彩 服務(wù)業(yè)——未來需要“四級跳” 下部中國企業(yè)因勢利導(dǎo)的正確態(tài)度與對策 迎接新經(jīng)濟浪潮的三種典型錯誤 錯誤之一：誤認為中國會成為“世界工廠”，安于制造業(yè)現(xiàn)狀 錯誤之二：盲目祭起價格戰(zhàn)法寶，外貿(mào)內(nèi)斗猛于虎 錯誤之三：誤解貿(mào)易摩擦，舉措消極失當(dāng) 鎖定企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈位置的兩大關(guān)鍵步驟 步驟之一：循序漸進，培育企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢 步驟之二：資源聚焦，做強才能做大 秉持竟合心態(tài)，提升資源整合能力的兩大路徑 路徑之一：找靠山，傍大款，入主流，避免企業(yè)邊際化 路徑之二：以全球化視野鞏固主業(yè)、合作或外包輔業(yè) 胸懷世界，企業(yè)謀求國際化競爭勝局的三大關(guān)鍵 本錢第一：自主創(chuàng)新，掌握自主知識產(chǎn)權(quán) 速度第二：站在巨人的肩膀上，以免貽誤戰(zhàn)機 規(guī)矩第三：嚴格遵守國際規(guī)則，戴著鐐銬跳好舞 第二模塊：藍海戰(zhàn)略精髓與實施框架 —主講：朱博涌 朱博涌簡介： 美國普渡大學(xué)企管博士、臺灣科技管理學(xué)會院士、美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者、臺灣新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)園區(qū)十年（2

1—2
1
）戰(zhàn)略規(guī)劃顧問；現(xiàn)任臺灣宏基標(biāo)桿學(xué)院院長、菲利浦（臺灣）等多家世界級企業(yè)顧問；曾于1998年創(chuàng)辦臺灣交通大學(xué)EMBA學(xué)程 ■演講精華： 企業(yè)非賺錢不可，賺錢非成長不可，成長非創(chuàng)新不可，創(chuàng)新非用藍海戰(zhàn)略不可。但多數(shù)企業(yè)受紅海思維影響，總是繞不開“零和游戲”的陷阱；或者雖然進入藍海，卻不懂得藍海的持續(xù)開創(chuàng)之道。朱博涌院士深入研究臺灣企業(yè)近年來的實戰(zhàn)經(jīng)驗，準(zhǔn)確把握藍海戰(zhàn)略的本質(zhì)，破解藍海思維密碼，告訴企業(yè)如何洞察藍海商機、實施價值創(chuàng)新并最終超越紅海競爭 第一節(jié)紅海思維的誤區(qū)與藍海戰(zhàn)略的本質(zhì) 紅海思維的三大標(biāo)志性誤區(qū) 標(biāo)志之一：劃分行業(yè)隨大流，囿于夕陽產(chǎn)業(yè)與朝陽產(chǎn)業(yè)界限 標(biāo)志之二：片面強調(diào)成本戰(zhàn)略，追求規(guī)模經(jīng)濟，陷入價格“囚徒困境” 標(biāo)志之三：僵化理解顧客心理，習(xí)慣性對應(yīng)“質(zhì)”“價”關(guān)系 藍海戰(zhàn)略的本質(zhì)與三大檢測標(biāo)準(zhǔn) 藍海本質(zhì)：創(chuàng)造需求，價值創(chuàng)新，超越競爭 檢測工具：對照需求曲線圖，你在藍海嗎？ 標(biāo)準(zhǔn)之一：是否創(chuàng)造了新需求？ 標(biāo)準(zhǔn)之二：新需求是否能持久？ 標(biāo)準(zhǔn)之三：是否為潛在競爭者設(shè)計好進入壁壘？ 案例分析：臺積電——穩(wěn)坐代工業(yè)龍頭寶座 第二節(jié)開創(chuàng)藍海的六條路徑與三大分析工具 規(guī)律性創(chuàng)新顧客價值 ——放眼替代品行業(yè)：距離在哪里？ ——分析行業(yè)戰(zhàn)略集團：影響顧客選擇高低檔產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵因素是什么？ ——質(zhì)疑顧客鏈：誰能夠或誰應(yīng)該成為真正的購買決定者？ ——聚焦配套產(chǎn)品與服務(wù)：隱藏的價值在哪里？ ——顛覆行業(yè)產(chǎn)品定位：功能或情感訴求的吸引力在哪里？ ——挑戰(zhàn)明天：跨時間趨勢是什么？ 分析工具之一：四象限加減法——有所為有所不為，有舍有得 分析工具之二：價值曲線圖——重新定義競爭成功的關(guān)鍵因素 分析工具之三：戰(zhàn)略布局圖——架起藍海戰(zhàn)略診斷分析框架 案例分析：壹咖啡——改寫市場游戲規(guī)則 第三節(jié)藍海戰(zhàn)略的執(zhí)行程序與藍海利潤的獲取模型 掃除四大關(guān)鍵組織障礙 引爆點領(lǐng)導(dǎo)法——集中力量于焦點人物、行為與活動上，統(tǒng)一認知 空調(diào)原理——熱點冷點互通有無，跨越資源障礙 沙漠生存法——任務(wù)微型化，激發(fā)執(zhí)行活力 天使規(guī)則——讓魔鬼閉嘴，化解企業(yè)政治風(fēng)險 喚醒員工三步驟：明確期望/解釋原委/邀請參與 變執(zhí)行為戰(zhàn)略的一部分：制度化改造績效與流程系統(tǒng) 案例分析：鼎力金屬——打造永續(xù)創(chuàng)新平臺 第三模塊：思科——永續(xù)創(chuàng)新，領(lǐng)跑世界 —主講：林正剛 林正剛簡介：思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁，曾任Digital公司中國區(qū)總經(jīng)理、康柏中國公司副總經(jīng)理 ■演講精華：作為思科公司中國區(qū)總裁，林正剛先生以自己的親身體驗，全面揭示思科公司領(lǐng)跑網(wǎng)絡(luò)世界2
余年的秘密，為中國企業(yè)開創(chuàng)藍海打開了一扇鮮活的實戰(zhàn)窗口 上部領(lǐng)跑者的節(jié)奏——世界在變，思科就變 ●網(wǎng)絡(luò)時代的四大變遷與思科的對策 “系統(tǒng)集成”時代的思科 “端到端”時代的思科 “網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)”時代的思科 “虛擬”時代的企業(yè)競爭力 ●思科的“微笑”模式 一手抓科研，一手抓市場，把生產(chǎn)外包 下部不變的魂魄——思科創(chuàng)新性文化的內(nèi)核 ●構(gòu)建思科文化的三大關(guān)鍵 要點之一：文化是行為的準(zhǔn)則 要點之二：員工行為的體現(xiàn) 要點之三：鼓勵的機制 ●思科文化的內(nèi)核與特質(zhì) 思科的文化卡 執(zhí)行力塑造出別樣的思科：圍繞溝通展開的企業(yè)文化與企業(yè)管理 讓網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在管理應(yīng)用中強大起來 第四模塊：多普達手機的藍海商魂 —主講：李紹唐 李紹唐簡介： 臺灣淡江大學(xué)國際貿(mào)易系畢業(yè)，多普達通訊公司總裁兼CEO；曾任IBM（臺灣）委外事業(yè)群協(xié)理，連續(xù)1
年獲得IBM百分俱樂部獎，這一IBM的全球紀錄迄今無人打破；2


年7月加盟全球最大數(shù)據(jù)庫廠商——甲骨文，歷任甲骨文（臺灣）總經(jīng)理、甲骨文（中國）華東/華西區(qū)董事總經(jīng)理 ■演講精華： 李紹唐總裁熔藍海理論與切身實踐于一爐，全面解讀多普達手機藍海商魂，告訴企業(yè)如何開創(chuàng)藍海并永續(xù)獲取藍海利潤 第一節(jié)多普達手機的藍海戰(zhàn)略與藍海生存之道 軟硬兼施，跨越行業(yè)邊界，多普達手機從來不是賣聲音 內(nèi)容為王，永續(xù)增值服務(wù)，多普達讓價值永遠高于價格 多普達藍海利潤模式：在手機與應(yīng)用軟件之間進行戰(zhàn)略定價 第二節(jié)多普達銷售模式的三大基石與實施要點 要點之一：量身定制與捆綁銷售 要點之二：終端整合與專賣店開設(shè) 要點之三：軟件開發(fā)與行業(yè)運用 第三節(jié)客戶生活形態(tài)把握與創(chuàng)新銷售方式 途徑之一：聚焦航空公務(wù)倉，虛擬銷售占先機 途徑之二：聚焦會所高爾夫，借勢使力增效率 途徑之三：聚焦電視購物網(wǎng)，強強聯(lián)手展新篇 途徑之四：聚焦財智交際圈，傳遞體驗話直銷 貴賓贈品：《開創(chuàng)藍�！罚ㄖ觳┯烤幹�） 席位票價費用包含內(nèi)容 普通席48

元/人論壇資料、兩天午餐 貴賓席 68

元/人論壇資料，兩天住宿，貴賓席就坐，貴賓午餐，桌牌展示 參會 條件1、參會企業(yè)的營業(yè)額必須達到1億元以上； 2、董事長、總經(jīng)理、副總等企業(yè)核心高管； 3、每家企業(yè)參會人數(shù)不得超過3人； 4、貴賓席限2
名，依報名先后順序安排，滿員即止。 峰會議程 時間議程 9月4日9:

—21:

報到、領(lǐng)取會議資料、貴賓領(lǐng)取房卡 9月5日上午8:

—9:

簽到、入場 9月5日上午9:

—1
:3
龍永圖專題演講暨開幕式（擬邀陳偉鴻主持） 9月5日上午1
:4
—11:4
互動對話嘉賓：龍永圖、許成鋼、肖耿 9月5日下午14:

—16:3
朱博涌演講：藍海戰(zhàn)略精髓與實施框架 9月5日下午16:4
—17:4
互動對話嘉賓：朱博涌、吉宓、金碚 9月6日上午8:

—9:

簽到、入場 9月6日上午9:

—1
:3
林正剛演講：思科——永續(xù)創(chuàng)新，領(lǐng)跑世界 9月6日上午1
:4
—11:4
互動對話嘉賓：林正剛、謝祖墀、楊沛霆 9月6日下午14:

—15:3
李紹唐演講：多普達手機的藍海商魂 9月6日下午15:4
—17:4
互動對話嘉賓：李紹唐、白立新、趙曉

師資力量

備注信息