新任管理者管理心法和技能修煉

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-9-15
授課顧問(wèn)：	鄭晶
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-16 15:29:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

新上任主管、經(jīng)理，儲(chǔ)備人員，部門(mén)經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，企業(yè)中高層.

課程目標(biāo)

背景背景： 　 在中國(guó)很多時(shí)候我們說(shuō)“學(xué)而優(yōu)則仕，干而優(yōu)則管”，那么在企業(yè)中很容易損失了一名專業(yè)人才，多了一名管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“管理” 社會(huì)保險(xiǎn)法、工傷賠償、勞動(dòng)合同終止續(xù)... 杭州 2
12-7-14(2天)勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)與薪酬管理培訓(xùn)幫助學(xué)員掌握如何有效在新勞動(dòng)合同法架構(gòu)下薪酬調(diào)整及其薪酬體系設(shè)計(jì)；掌握處理社會(huì)保險(xiǎn)法、工傷賠償、勞動(dòng)合同終止續(xù)訂、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付、企業(yè)員工手冊(cè)規(guī)章... 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理-6S推進(jìn)與延伸 廣州 2
12-7-14(2天)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程幫助學(xué)員了解6S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途；掌握6S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法；了解6S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法；了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來(lái)推動(dòng)6S；掌握怎樣使6S活動(dòng)落到實(shí)處，真正為企業(yè)創(chuàng)造... ISO9

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1國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審員雙證班 蘇州 2
12-7-14(2天)ISO9

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1內(nèi)審員課程培訓(xùn)學(xué)員ISO9

1標(biāo)準(zhǔn)體系文件結(jié)構(gòu)及文件制作流程，質(zhì)量管理體系總要求及文件要求，管理體系審核與管理評(píng)審的區(qū)別，ISO14


簡(jiǎn)介及發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。 關(guān)于勞務(wù)派遣、如何解雇辭退及處理違紀(jì)... 北京 2
12-7-14(2天)員工勞務(wù)派遣、解雇辭退及處理違紀(jì)問(wèn)題課程幫助學(xué)員理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)； 全面、系統(tǒng)提高員工管理實(shí)操能力； 幫助企業(yè)建立一套行之... 庸才,很多因?yàn)閭�(gè)人專業(yè)工作優(yōu)秀，而提升至管理崗位,但發(fā)現(xiàn)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如個(gè)人績(jī)效高。那么新任管理者相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“管理者” 卓有成效的管理者-管理者實(shí)現(xiàn)“自我超越... 北京 2
12-7-14(2天)本課程根據(jù)管理大師彼得德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，顧問(wèn)將與管理者一起探討高層管理者需要面對(duì)的重要管理任務(wù)，使管理者在時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績(jī)效，幫助管... 現(xiàn)代物料配送與高效倉(cāng)儲(chǔ) 深圳 2
12-7-14(2天)本課程根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高企業(yè)物控部門(mén)管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)有... 汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 北京 2
12-7-14(2天)項(xiàng)目管理課程重點(diǎn)面向汽車(chē)及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目管理者、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、核心項(xiàng)目組員，通過(guò)汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方... SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn) 深圳 2
12-7-14(1天)SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會(huì)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，通過(guò)檢測(cè)資料的收集和分析，可以達(dá)到 “ 事前預(yù)防 ” “ 事中預(yù)防 ” 的效果，從而有效控制生產(chǎn)過(guò)程，不斷改進(jìn)品質(zhì)，理解基本統(tǒng)計(jì)方法技... 如何順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從一個(gè)將才成為一個(gè)帥才呢？本課程從“挑戰(zhàn)、知己、知彼、內(nèi)圣、外王”五個(gè)方面引導(dǎo)新任管理者分析面臨的挑戰(zhàn)，如何做到“知己知彼”了解自我，認(rèn)識(shí)角色，如何提升自我以達(dá)到勝任新崗位。經(jīng)過(guò)超過(guò)5

人的培訓(xùn)效果認(rèn)證，從“心法”到“技能”實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容： 一、 挑戰(zhàn)篇---新任管理者面臨的挑戰(zhàn) 案例研討—討論新任管理者面臨的挑戰(zhàn)有哪些？ 主要的原因分析 面對(duì)挑戰(zhàn)要如何處理 管理心法分享 二、 知己篇---了解自我 自我SWOT分析 人生籌劃中的自我認(rèn)知 自我認(rèn)知中的心理檔案 了解自我的工具和方法 心法秘籍分享 三、 知彼篇----新任管理者角色認(rèn)知 公司為什么設(shè)立中層 對(duì)角色的認(rèn)識(shí)和理解 中層管理者的角色定位 中層管理者的使命和責(zé)任 管理者的技能結(jié)構(gòu) 中層管理者應(yīng)具備的各項(xiàng)能力 四、 “內(nèi)圣”篇---新任管理者個(gè)人影響力的提升 管理者的九項(xiàng)修煉 心智、情商、影響力 五、“外王”篇---處理好各類內(nèi)部（上下左右）溝通關(guān)系 與你的老板共舞 分析理解領(lǐng)導(dǎo)的用人之道 了解上級(jí)的工作模式 老板需要什么樣的中層 怎樣和你的老板相處 怎樣和上級(jí)溝通配合 怎樣管理老板 一些特殊情況的處理 同級(jí)相處的幾項(xiàng)原則 部門(mén)間的溝通、服務(wù)方式 部門(mén)間沖突解決和處理 如何帶領(lǐng)出高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 了解下屬因材施教 部門(mén)內(nèi)部員工的溝通原則 建立非物質(zhì)激勵(lì) 一些特殊情況的處理 六、 發(fā)展篇---中層管理者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 管理者的自我修煉 影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析 所處的人力資源環(huán)境分析 雙重的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 健康的心態(tài)及其他

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