內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-10-17
授課顧問(wèn)：	方老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-16 14:49:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員

課程目標(biāo)

課程背景：　 如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？　 如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？　 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？　 如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？　 為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和評(píng)價(jià)看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任；并且，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的核心不僅僅是單純的財(cái)務(wù)信息，而且必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行披露�！� 　　 培訓(xùn)收益：　 ɨ
7;掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論　　 ɨ
7;掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)　　　 ɨ
7;提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境　　 ɨ
7;明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)　　 ɨ
7;通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法　

課程內(nèi)容

課程大綱：　 第一部分　　引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析　 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹　　 什么是coso？coso的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？　 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念　 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它　第二部分　　控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)　 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)　 如何建立良好的控制環(huán)境　第三部分　　內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理的模式　 目標(biāo)確認(rèn)　 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　 風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶　 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)　 危機(jī)管理的金科玉律　第四部分　內(nèi)部控制活動(dòng)如何管理風(fēng)險(xiǎn)　 常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些　 如何做到職責(zé)分離？　 it總體控制　 預(yù)防性控制和檢查性控制　第五部分　　內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介　 內(nèi)部審計(jì)-什么是內(nèi)審？　 內(nèi)部審計(jì)在組織架構(gòu)中的位置？　 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系　第六部分　　職業(yè)舞弊　 什么樣的人才會(huì)舞弊　 職業(yè)舞弊理論-your　money　is　gone　 職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么？　 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？　第七部分　　內(nèi)控的建立和執(zhí)行：內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段　　 如何確定和分解目標(biāo)　　 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)　　 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述　　 如何有效執(zhí)行內(nèi)控　　 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估　　第八部分　　薩奧法案及公司治理　 何為薩奧法案？　 薩奧法案的內(nèi)容框架　 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？　 s3
2及s4
4　

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