精益六西格瑪管理企業(yè)干部訓練營
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2012-11-9 |
| 授課顧問： |
文放懷 |
| 開課時間： |
2012-11-9 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-07-16 14:31:14 |
了解課程
學習對象
工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責人
課程目標
【課程背景】
在企業(yè)運營過程中，面臨來自世界各地日益激烈的競爭，幾乎每個企業(yè)都在進行自身改造來提高運作效率。組織中的每個部門都必須盡力消減成本，提高工作質量。精益生產(chǎn)已經(jīng)被制造業(yè)廣泛接受和認可,對它在降低企業(yè)成本的作用不再懷疑.但企業(yè)的管理者和相應部門在使用的過程中必須要充分理解它的具體收益,這樣才能堅定的將精益生產(chǎn)推行下去.而且推行人員要準確掌握其中每個模塊的具體使用方法,并在工作中進行使用.
課程內容
【課程提綱】
A精益6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪工具技術與精益生產(chǎn)實施方法論
1、精益六西格瑪概論
2、精益六西格瑪D階段工具與精益生產(chǎn)項目選擇方法
3、精益六西格瑪M階段工具與精益生產(chǎn)項目測量方法
4、精益六西格瑪A階段工具與精益生產(chǎn)項目分析方法
5、精益六西格瑪I階段工具與精益生產(chǎn)項目改善方法
6、精益六西格瑪C階段工具與精益生產(chǎn)項目控制方法
7、精益六西格瑪項目案例分享一.精益生產(chǎn)基礎概念
1．精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程
2. 推行精益生產(chǎn)的目的和必要性
3．精益生產(chǎn)的概念
4．精益生產(chǎn)方式工具介紹
二.精益生產(chǎn)之兩大支柱
1. 及時生產(chǎn)（單件流、節(jié)拍、拉動生產(chǎn)）
2. 自働化生產(chǎn)
3、討論與練習
三. 精益生產(chǎn)之增值與非增值
1．什么是增值與非增值活動
2．典型八大浪費
3．從實際工作看浪費
4、結合實際問題課堂練習工廠演練模
四.價值流圖
1．什么是價值流/價值流圖
2．價值流的作用
3．繪制價值流圖方法與步驟
4. 生產(chǎn)周期與在庫
5．價值流圖案例分析、練習
五．精益工具之SMED
1. SMED的概念
2. 實施SMED的目的
3. 實施SMED的意義
4. SMED的推行五步驟
5. 設備總效能(OEE)的意義
六．精益工具之POKAYOKE
1. POKAYOKE提出的意義
2. 實施POKAYOKE的目的
3. 失誤的類型和應對方式
4. POKAYOKE的原理
5. 如何去實施POKAYOKE
七．精益工廠布局之單元生產(chǎn)
1. 單元生產(chǎn)定義
2. 單元生產(chǎn)特點與優(yōu)勢
3. 單元生產(chǎn)的種類型
4. 如何設計單元生產(chǎn)線
5. 如何推廣單元生產(chǎn)線
八．精益工廠模擬實踐
師資力量
備注信息
