《領(lǐng)導(dǎo)操盤(pán)力》

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	謝繼東博士
開(kāi)課時(shí)間：	2006-9-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-23 15:21:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層

課程目標(biāo)

如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)操盤(pán)力？道、法、術(shù)三者缺一不可。道：謀劃局之道。領(lǐng)導(dǎo)之道分三個(gè)方面內(nèi)容：運(yùn)作戰(zhàn)略、運(yùn)作組織、運(yùn)作文化。法：運(yùn)作企業(yè)之法。領(lǐng)導(dǎo)之法做好三件事：經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、規(guī)范模式、強(qiáng)化執(zhí)行。術(shù)：實(shí)施管理之術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)兩字訣：授權(quán)、平衡；領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)三字經(jīng)：恩與威、寬與嚴(yán)；領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)七字箴言：有所為有所不為、治大國(guó)若烹小鮮。從領(lǐng)導(dǎo)力到老板力，是一個(gè)質(zhì)的飛躍。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他的領(lǐng)導(dǎo)力最直接的體現(xiàn)在于他從運(yùn)作能力到操盤(pán)力的跨越，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“升天”和“落地”。怎么實(shí)現(xiàn)這種跨越？用道，用法，用術(shù)，道、法、術(shù)缺一不可.

課程內(nèi)容

一、何謂高層領(lǐng)導(dǎo)力？ 領(lǐng)導(dǎo)力的三種模式 成功領(lǐng)導(dǎo)的幾個(gè)指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)操盤(pán)力之構(gòu)成 二、領(lǐng)導(dǎo)之道 運(yùn)作戰(zhàn)略的手法 運(yùn)作組織的手法 運(yùn)作文化的手法 三、領(lǐng)導(dǎo)那之法 塑造精英團(tuán)隊(duì):柔性經(jīng)營(yíng)替代硬性管理 規(guī)范企業(yè)模式:標(biāo)準(zhǔn)化是管理更是經(jīng)營(yíng) 打造執(zhí)行體系:執(zhí)行力是經(jīng)營(yíng)管理根基 四、領(lǐng)導(dǎo)之術(shù) 1、精確授權(quán):授權(quán)已是必須,無(wú)論你愿不愿意 2、營(yíng)造平衡:平衡才能平滑,注重社會(huì)大環(huán)境 3、章控尺度:管好需要藝術(shù),中國(guó)人才中國(guó)法 4、無(wú)為而治:最高管理境界,理解掌握事情順

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