戰(zhàn)略績效管理-推動企業(yè)成長培訓(xùn)

開課地點：	上海
授課時間：	2012-10-26
授課顧問：	王小剛
開課時間：	2012-10-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-11 16:50:09

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理及企業(yè)中高層主管、人力資源主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、計劃主管等

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)：當(dāng)前中國的經(jīng)濟，已經(jīng)進(jìn)入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段。這種形勢下，中國企業(yè)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“企業(yè)” 產(chǎn)品碳足跡意識 寧波 2
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(1天)產(chǎn)品碳足跡意識課程培訓(xùn)，針對企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品部門人員進(jìn)行，目的就是讓學(xué)員理解產(chǎn)品碳足跡， 產(chǎn)品碳足跡計算過程，了解到商品和服務(wù)在生命周期內(nèi)的溫室氣體排放評價規(guī)范與其他國際標(biāo)準(zhǔn)，利用LCA方... 汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn) 上海 2
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(2天)項目管理課程重點面向汽車及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項目管理者、技術(shù)團隊、核心項目組員，通過汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的汽車及零部件企業(yè)項目管理知識和運用方... 精益TnPM系列培訓(xùn)課程 廣州 2
12-7-1
(3天)精益TnPM系列課程培訓(xùn)，旨在讓學(xué)員學(xué)習(xí)精益TnPM體系架構(gòu)，了解精益TnPM的維持管理與創(chuàng)新管理，掌握RCSP、人因工程、三現(xiàn)兩原、設(shè)備前期管理等如何運用于設(shè)備管理，掌握TnPM/TPM推進(jìn)深化方法，擺... 中國首席質(zhì)量官 上海 2
12-7-11(1
個月)本課程的目的是與學(xué)員分享質(zhì)量及相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)最前沿的研究成果和最新的觀點，深入探討當(dāng)前企業(yè)所面臨的種種挑戰(zhàn)，幫助CQO以更為寬闊的視野及時把握企業(yè)未來的脈動，轉(zhuǎn)換角色，制定與調(diào)整質(zhì)量戰(zhàn)略，... 能讓公司戰(zhàn)略跟運營執(zhí)行進(jìn)行有效地對接，并幫助企業(yè)取得突破性業(yè)績！授課方式：講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動教學(xué)

課程內(nèi)容

第一講 為什么需要戰(zhàn)略績效管理 案例：某企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“企業(yè)戰(zhàn)略” 面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：問題導(dǎo)... 上海 2
12-7-19(2天)本課程基于豐富的實踐案例，從中層所面臨的戰(zhàn)略問題入手，面向企業(yè)中層管理團隊全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛，帶領(lǐng)大家深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略的具體與務(wù)實。 中小企業(yè)人力資源管理致勝之道-破... 北京 2
12-7-19(2天)開設(shè)本課程目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升人才方面的競爭優(yōu)勢，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”， 塑造企業(yè)... 2
12信息分析師高級研修班 上海 2
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(3天)信息分析師培訓(xùn)課程給您的不是簡單的信息收集和分析的知識，您最需要掌握的是信息收集和分析整合運用的全過程操作方法、技巧、經(jīng)驗，以及職業(yè)信息分析師應(yīng)具備的信息直覺、信息敏... 中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷行業(yè)領(lǐng)袖總裁... 上海 2
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(3天)工業(yè)品營銷課程幫助學(xué)員創(chuàng)造細(xì)分工業(yè)品市場的游戲規(guī)則，清晰規(guī)劃公司的企業(yè)戰(zhàn)略營銷，成為行業(yè)有影響力的卡位制造者；建立有效的營銷管控體系，避開“英雄人物”，靠團隊協(xié)作，讓... 執(zhí)行中存在的問題分析 一 為什么需要戰(zhàn)略績效管理 案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？ 二 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織 三 戰(zhàn)略績效管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“績效管理” 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班... 上海 2
12-7-12(3天)績效考核與薪酬管理課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)；認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理， 學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和... 績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海 2
12-7-12(2天)員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價？職能部門該如何考核與評價？為什么員工不愿意做的更好？……總之，在績效管理實施過程中，會遇到一系列類似的問題，如果這些問題不得到圓滿的解決，... 人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn) 廣州 2
12-7-13(2天)績效管理課程從索尼、華為、喜之郎等企業(yè)的績效案例入手，幫助管理者規(guī)避績效管理的誤區(qū)和常犯的錯誤，重新定位企業(yè)績效管理各責(zé)任環(huán)節(jié)的職責(zé)，學(xué)習(xí)實用的績效管理工具與方法，設(shè)計組織績效管理... 績效與日常要項管理 蘇州 2
12-7-13(2天)績效與日常要項管理課程培訓(xùn)，培養(yǎng)管理者建立科學(xué)務(wù)實的績效管理思想，領(lǐng)會實施日�？冃Ч芾砼c企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系，運用績效日常要項管理的思想與方法建立高績效的工作團隊,以實現(xiàn)各職能部門的績... 在組織變革中的作用 Q&A（問題與解答）第二講 戰(zhàn)略績效管理體系介紹 一 什么是戰(zhàn)略績效管理 二 戰(zhàn)略績效管理工具介紹：平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)管理（MBO）、經(jīng)濟增加值（EVA）三 戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計八步法介紹 Q&A（問題與解答）第三講 戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計 一 明確公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo) 1）PESTEL 、波特五力模型、價值鏈分析、SWOT、行業(yè)關(guān)鍵成功要素、核心競爭力等（講解、方法工具介紹） 2）如何繪制公司戰(zhàn)略地圖？（講解、模版演示）3）從《戰(zhàn)略地圖》與到《平衡計分卡》，從《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃表》；（講解、模版演示）二 組織業(yè)績評價體系與員工考核體系設(shè)計 1）組織業(yè)績體系跟員工考核體系之間的關(guān)系（講解、模版演示） 案例：如何設(shè)計公司級KPI？如何設(shè)計部門級KPI？（講解、模版演示） 2）組織業(yè)績評價體系設(shè)計 案例：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的縱向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹） 案例：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的橫向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹） 案例：公司級KPI如何分解到部門？部門級KPI如何分解到崗位？（案例講解、方法工具介紹） 3）員工考核體系設(shè)計 案例：如何讓基層員工關(guān)注績效？（案例講解、方法工具介紹） 4）GS（工作目標(biāo)設(shè)定 Goal Setting）定性指標(biāo)介紹 案例：職能部門如何設(shè)計考核指標(biāo)？（案例講解、方法工具介紹）  GS是什么？  哪些崗位適合用GS考核？  如何提煉GS？第四講 績效考核體系 1）績效考核表設(shè)計 2）績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計 3）績效排名 4）績效分?jǐn)?shù)換算 Q&A（問題與解答）第五講 戰(zhàn)略與績效的過程管控 1）如何針對目標(biāo)進(jìn)行策略分析 2）如何制定月工作計劃 3）如何開展月績效燒烤會 4）如何實施過程管控 Q&A（問題與解答）第六講 薪酬激勵體系設(shè)計 1）以績效導(dǎo)向的激勵方案設(shè)計 2）獎金制與提成制的方案設(shè)計 3）員工晉升方案設(shè)計 4）長期激勵方案設(shè)計 Q&A（問題與解答）

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