企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬課程

開課地點：	上海
授課時間：	2012-11-23
授課顧問：	余博士
開課時間：	2012-11-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-11 16:47:20

　　

學習對象

企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營管理人員

課程目標

課程前言 我們已置身于一個急劇變革的時代。無論是總經(jīng)理、財務經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、客戶經(jīng)理還是銷售經(jīng)理，都需要理性地把握自我，發(fā)展自我，完善自我和超越自我，這是公司未來發(fā)展的原動力，同時也是公司個性、文化和核心競爭力培養(yǎng)的過程。 “經(jīng)理人要為成功找方法，不要為失敗找理由”。組織和個體的生存、發(fā)展依賴于建立持久的競爭優(yōu)勢，而持久的競爭優(yōu)勢便是掌握比競爭對手更快更有效率的學習能力。 優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具有全面的現(xiàn)代化財務知識和成本意識，因為幾乎所有決策、管理的過程都必須考慮財務因素，而公司的業(yè)績也主要以回報率來衡量，這是企業(yè)成功的必要條件！ 課程目的 理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野； 提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力； 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)； 學習運用財務管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力； 運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力； 學習全面預算計劃管理能力； 跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能 課程設置背景： 模擬企業(yè)現(xiàn)狀：您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風險，生產(chǎn)能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍…… 挑 戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進行多角博弈；通過5年的長期經(jīng)營，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

課程內(nèi)容

第一天上午： 導言 沙盤模擬規(guī)則介紹 模擬模型公司第一年運營 制作財務報表、對經(jīng)營結(jié)果評價 面臨的未來發(fā)展機遇◎ 財務管理包括財務關系與財務活動 ◎ 企業(yè)價值鏈管理 ◎ 財務分析的基本方法 ◎ 關鍵經(jīng)營指標財務分析；第一天下午： 新經(jīng)營團隊角色定位 新公司戰(zhàn)略選擇 市場營銷活動 模擬模型公司第二年至第三年運營 制作財務報表、財務分析、財務評估 分享、點評、闡釋解決方案◎ 流動比率與速動比率分析 ◎ 資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率分析 ◎ 顧客價值分析； ◎ 現(xiàn)金流的管理與控制； ◎ 核心產(chǎn)品線管理； ◎ 解讀關鍵財務報表 ◎ 資產(chǎn)負責率分析第二天上午： 沙盤復盤 模擬模型公司第四年運營 財務分析、財務評估◎ 財務分析的基本方法 ◎ 財務報表哪些科目容易作假？ ◎ 經(jīng)營管理中邊際決策觀念的實戰(zhàn)應用 ◎ 盈虧平衡分析及運用價值； 第二天下午： 模擬模型公司第五年運營 分享、總結(jié)◎ 公司經(jīng)營風險預警防范； ◎ 重構(gòu)價值鏈，打造成本競爭優(yōu)勢； ◎ 成本、費用和利潤管理； ◎ 杜邦模型 ◎ 資產(chǎn)回報率及股東權(quán)益回報率分析

師資力量

備注信息