總裁領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	2012-12-1
授課顧問：	徐劍
開課時(shí)間：	2012-12-1
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-11 15:17:14

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理、CEO、副總經(jīng)理、副總裁、企業(yè)決策者、股東、企業(yè)接班人

課程目標(biāo)

一只獅子率領(lǐng)的羊群，能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群！ 總裁只有自己先變強(qiáng)大，才能帶出“雄獅”般的團(tuán)隊(duì)！ 如何左右你的核心員工和核心團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)3年1
倍的高速增長？ 如何表現(xiàn)出親和力和個(gè)人魅力，讓部屬更喜愛你、更尊重你、始終追隨著你？ 您是自信、機(jī)靈、善交際、見解獨(dú)到、情緒穩(wěn)定、有親和力、深受擁戴的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 本課程帶您重新審視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任，分析成功領(lǐng)導(dǎo)者的12種特質(zhì)，結(jié)合案例訓(xùn)練總裁3大核心能力——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、溝通與沖突處理、激勵與士氣提升，分析國內(nèi)“領(lǐng)袖型”企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)案例，重塑總裁威信，帶出“雄獅”勁旅！ 課程收益： 1. 提升您的3大核心能力——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、溝通與沖突處理、激勵與士氣提升，維護(hù)您的核心地位 2. 掌握各種巧妙的中高層領(lǐng)導(dǎo)方法，帶出高績效的團(tuán)隊(duì) 3. 掌握總裁、老板、總經(jīng)理應(yīng)具備的關(guān)鍵特質(zhì)，做卓越的企業(yè)領(lǐng)袖 4. 提升團(tuán)隊(duì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技巧，樹立威信，讓大家愿意相信您、跟隨您 5. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維和重要價(jià)值觀，做優(yōu)秀的企業(yè)掌舵人

課程內(nèi)容

模塊一 領(lǐng)導(dǎo)力提升基礎(chǔ)篇——總裁角色與責(zé)任認(rèn)知 模塊二 領(lǐng)導(dǎo)力提升基礎(chǔ)篇——總裁領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)涵 模塊三 領(lǐng)導(dǎo)力提升基礎(chǔ)篇——總裁領(lǐng)導(dǎo)力理論方法 模塊四 領(lǐng)導(dǎo)力提升三部曲——總裁團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 模塊五 領(lǐng)導(dǎo)力提升三部曲——總裁溝通與沖突管理 模塊六 領(lǐng)導(dǎo)力提升三部曲——總裁激勵與士氣管理 模塊七 迎接挑戰(zhàn)邁向成功——應(yīng)對變革與勇于挑戰(zhàn) “一個(gè)真正優(yōu)秀的總裁，必須是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯，善于影響、溝通、培育、激勵他人；又是管控的大師，善于引領(lǐng)、控制、監(jiān)督、約束最復(fù)雜的實(shí)際行動。” ——美國著名的管理大師 彼得斯和沃特曼

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