7C企業(yè)文化突破解決方案-集團(tuán)公司企業(yè)文化突破課程

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012-12-14
授課顧問：	周建
開課時(shí)間：	2012-12-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-11 15:15:54

　　

學(xué)習(xí)對象

經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

課程目標(biāo)

模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破 2

7年11月，中國移動各省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程 2

8年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程 2
1
年9月，康佳、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆7C企業(yè)文化突破公開課程 1
年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?


多家優(yōu)秀企業(yè)（包括2

多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案 ----“7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得。”----河北天元集團(tuán)楊立新董事長 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年，匯集公司1
年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。 【至誠服務(wù)，超值體驗(yàn)！《集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：】 培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。 培訓(xùn)現(xiàn)場初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。 培訓(xùn)現(xiàn)場初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。 培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。

課程內(nèi)容

模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 ----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)1



人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會 企業(yè)經(jīng)營的四種模式 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì) 企業(yè)文化的四重境界 ●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ ●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。 第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ 企業(yè)文化的概念與特征 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 7C企業(yè)文化突破框架 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 7C企業(yè)文化人性論 ●案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？ ●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。 第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 ● 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 ● 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。 第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識別體系設(shè)計(jì) 集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制 ●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念 ●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。 模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) ----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。 第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化與人力資源管理 企業(yè)文化與企業(yè)制度 7C企業(yè)文化行動論 7C企業(yè)文化行動理念 7C企業(yè)文化行動化框架 ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 ●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。 第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ 綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法 各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法 ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? ●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。 第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號化流程與方法 溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具 推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具 名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具 水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 ●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。 第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯 順?biāo)�行舟—集團(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具 百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動化方法與工具 怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具 心安理 得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具 心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具 ●案例分享：通用電氣公司的情感管理 ●案例分享：為有源頭活水來--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè) 。。。。。。 模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破 ----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！ 虛與實(shí)—有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮�留下什么�? 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長？ ●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論 ●案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。 第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！ 突破什么？為什么要突破？ 7C企業(yè)文化簡單論 7C企業(yè)文化本質(zhì)論 7C企業(yè)文化平等論 7C企業(yè)文化矛盾論 7C企業(yè)文化包容論 ●案例分享：中國足球的致命敗因 ●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)？ 。。。。。。 第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看8
，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破 ●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題 。。。。。。 第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 大浪淘沙—集團(tuán)公司企業(yè)文化簡單化流程與方法 相反相成—集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法 旗幟鮮明—集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法 寓兵于民—集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法 無為而治—集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法 ●案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑 ●案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。

師資力量

備注信息