企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2012-10-26
授課顧問：	張國祥
開課時間：	2012-10-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-11 11:58:40

　　

學(xué)習(xí)對象

老板、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、老板的下一代

課程目標(biāo)

“玉不琢不成器”。 81%創(chuàng)業(yè)3—5年的企業(yè)，都會出現(xiàn)工作混亂、扯皮內(nèi)耗、人浮于事的現(xiàn)象。這是因?yàn)槠髽I(yè)的“規(guī)范”出了問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)擴(kuò)大、人員增加、客戶增多的時候，對企業(yè)業(yè)務(wù)、制度、流程、客戶、資金、信息……進(jìn)行規(guī)范，是企業(yè)制定目標(biāo)、改善管理、團(tuán)隊穩(wěn)定、提升效率、提高質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加利潤、打造核心競爭力、保障企業(yè)正規(guī)、健康成長的重要基礎(chǔ)工作。 課程收益： 1.掌握企業(yè)規(guī)范化的本質(zhì)和基礎(chǔ)方法，為企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)理清思路，避免企業(yè)發(fā)展中的常見問題 2.學(xué)會針對目標(biāo)設(shè)定、工作流程、績效、薪酬、管理制度、企業(yè)文化和危機(jī)處理的規(guī)范化操作方法 3.學(xué)會撰寫崗位職責(zé)說明書，規(guī)范員工的日常工作內(nèi)容和行為，使得職責(zé)清晰，避免扯皮 4.通過多個典型企業(yè)案例的討論、分析與比較，為您提供一套可參考的規(guī)范化操作樣本 5.咨詢式教學(xué)，解決您的實(shí)際問題，讓您的企業(yè)有規(guī)矩，清楚、有效的高速發(fā)展

課程內(nèi)容

᠋
;第一天主講內(nèi)容 一、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟 1、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟 2、企業(yè)決策三大原則 3、建立企業(yè)決策三維體系——模板 二、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法 1、企業(yè)的目標(biāo)體系 2、目標(biāo)分解方法 三、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法 1、流程分析方法、優(yōu)化技術(shù) 2、流程圖使用技術(shù) 3、企業(yè)流程的注意事項(xiàng) 四、企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法 1、崗位設(shè)置原則、分析方法 2、職位的主、客觀條件界定 ᠋
;第二天主講內(nèi)容 五、企業(yè)績效考核規(guī)范化的技術(shù)方法 2、績效考核的誤區(qū)、原則 1、績效考核體系、方法 六、企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的技術(shù)方法 1、薪酬管理體系確定的三大原則 七、企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化的技術(shù)方法 1、企業(yè)規(guī)章制度出籠過程 2、規(guī)章制度的主要內(nèi)容、管理作用 八、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化的操作方法 九、企業(yè)危機(jī)管理規(guī)范化的技術(shù)方法 1、危機(jī)處理三步曲 2、危機(jī)應(yīng)對的一般原則及權(quán)變之道 3、危機(jī)管理的六個原則、七個流程 ᠋
;第三天現(xiàn)場咨詢 1、講師根據(jù)課前問卷的調(diào)研結(jié)果，準(zhǔn)備規(guī)范化方案。 2、學(xué)員提出問題-學(xué)員互相探討解決方案-講師給出解決建議 3、共性作業(yè)：根據(jù)你企業(yè)的實(shí)際，撰寫一個崗位的《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

師資力量

備注信息