打造金牌團隊

開課地點：	廈門
授課時間：	2012-8-25
授課顧問：	李澤堯
開課時間：	2012-8-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-11 11:54:58

　　

學習對象

企業(yè)內(nèi)部帶隊伍的管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理

課程目標

在這個團隊制勝的時代，作為管理者的您，是否擁有一支像鷹一樣的團隊呢？您是否一直在團隊建設上煞費苦心，卻收效甚微呢？您是否已經(jīng)意識到您最缺乏的不是“決心”，而是“方法”呢？ 本課程即為您提供進行團隊激勵、提高團隊士氣、增強團隊協(xié)作、構建團隊文化等方面最科學有效的方法和策略，幫您提高團隊整體績效，促進企業(yè)發(fā)展.在競爭激烈的今天，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能！ 課程收益： 1.了解群體與團隊的區(qū)別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法 2.明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設的方法，構建積極健康的團隊文化 3.了解團隊沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略 4.掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣 5.掌握挖掘團隊智慧的技術，使團隊不斷創(chuàng)造超常業(yè)績

課程內(nèi)容

序：沒有完美的個人，只有完美的團隊 ᠋
;把群體打造成團隊 1.群體及其發(fā)展階段 2.團隊發(fā)展五階段 3.理解工作群體行為 ᠋
;使群體成為高效率的工作團隊 1.高效團隊的特征 2.從“壞團隊”到“好團隊” 3.幫助管理者構建信任的六條建議 4.打造執(zhí)行力團隊 ᠋
;下線和起點——從處理好沖突開始 1.沖突及其產(chǎn)生的原因 2.處理沖突的三種思路 3.處理沖突的五種策略：競爭、回避、遷就、妥協(xié)、合作 ᠋
;追求結果——提升士氣、打造致勝團隊 1.團隊成員行為塑造、角色模型、共識桌面化5.心理暗示與群體無意識 2.如何對待非正式的小群體 3.團隊活動的開展與和諧氛圍創(chuàng)造 ᠋
;成長無極限——創(chuàng)建學習型組織 1.創(chuàng)建“學習型組織”的方法和步驟 2.如何保證企業(yè)持續(xù)改善 3.分享學習成果，用制度保證學習 ᠋
;組織建設與團隊管理——構建金牌團隊

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