集團公司企業(yè)文化突破公開課

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年12月15日
授課顧問：	周建
開課時間：	2012-12-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-09 14:20:59

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理

課程目標(biāo)

◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。 ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。 ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。 ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。 ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化突破

課程內(nèi)容

模塊一:集團公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 ----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達1



人時，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助 ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè) ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會 ◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式 ◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì) ◆ 企業(yè)文化的四重境界 ●案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ ●案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。 第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ ◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的功能與作用 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆ 7C企業(yè)文化突破框架 ◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 ◆ 7C企業(yè)文化人性論 ●案例分享:如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？ ●案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。 第三部分 C1:集團公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！ ◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 ◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析 ◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 ● 案例分享:廣東交通集團企業(yè)文化核心框架剖析 ● 案例分享:神華企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。 第四部分 C2:集團公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！ ◆ 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn) ◆ 集團公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 ◆ 集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述 ◆ 集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計 ◆ 集團公司企業(yè)企業(yè)形象識別體系設(shè)計 ◆ 集團公司企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制 ●案例分享:GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念 ●案例分享:著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。 模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實 ----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。 第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯:人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度 ◆ 7C企業(yè)文化行動論 ◆ 7C企業(yè)文化行動理念 ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架 ●案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀 ●案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。 第二部分 C3:集團公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進:企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！ ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ ◆ 綱舉目張—集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分—集團公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 ◆ 正己化人—集團公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 ◆ 快馬加鞭—集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具 ◆ 求仁得仁—集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法 ●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實? ●案例分享:格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。 第三部分 C4:集團公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會:企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！ ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 ◆ 口誦心惟—集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法 ◆ 溫故知新—集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹—集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順—集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿—集團公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 ●案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 ●案例分享:以心換心--柳傳志和楊元慶的秘密溝通 。。。。。。 第四部分 C5:集團公司企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根:文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！ ◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯 ◆ 順?biāo)�行舟—集團公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼—集團公司企業(yè)文化活動化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性—集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得—集團公司企業(yè)文化感覺化方法與工具 ◆ 心甘情愿—集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具 ●案例分享:通用電氣公司的情感管理 ●案例分享:為有源頭活水來--某集團公司班組活力文化建設(shè) 。。。。。。 模塊三:集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破 ----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇:成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！ ◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？ ◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？ ◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ ◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？ ◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮�留下什么�? ◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長？ ●案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論 ●案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。 第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動因與邏輯:入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！ ◆ 突破什么？為什么要突破？ ◆ 7C企業(yè)文化簡單論 ◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論 ◆ 7C企業(yè)文化平等論 ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論 ◆ 7C企業(yè)文化包容論 ●案例分享:中國足球的致命敗因 ●案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機？ 。。。。。。 第三部分 C6:集團公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺:3歲看8
，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 ◆ 集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 ◆ 集團公司企業(yè)文化真實性診斷方法與工具 ◆ 集團公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 ◆ 集團公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 ◆ 集團公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 ●案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破 ●案例分享:企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 。。。。。。 第四部分 C7:集團公司企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 ◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 ◆ 大浪淘沙—集團公司企業(yè)文化簡單化流程與方法 ◆ 相反相成—集團公司企業(yè)文化反面化流程與方法 ◆ 旗幟鮮明—集團公司企業(yè)文化主題化流程與方法 ◆ 寓兵于民—集團公司企業(yè)文化個體化流程與方法 ◆ 無為而治—集團公司企業(yè)文化生活化流程與方法 ●案例分享:IBM核心價值觀重塑 ●案例分享:萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。

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