高層必備的2大技能

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2012年9月14日
授課顧問：	蘇建偉
開課時間：	2012-9-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-07 14:37:39

　　

學(xué)習(xí)對象

已經(jīng)擔(dān)任高層管理崗位不足18個月的新任高管

課程目標(biāo)

1.樹立強(qiáng)烈的財務(wù)和法律意識，系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)作體系和相關(guān)法律實務(wù) 2.掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，增強(qiáng)成本控制意識和分析能力 3.強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法 4.從財務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作與管理決策，增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和有效溝通 5.了解經(jīng)濟(jì)合同法，學(xué)習(xí)審查和管理合同的基本方法，把控企業(yè)運(yùn)營的法律風(fēng)險

課程內(nèi)容

財務(wù)知識 1.財務(wù)管理的價值與報表解讀 (1)財務(wù)管理的價值與新任高管的角色 (2)資產(chǎn)負(fù)債表的原理 (3)關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源 (4)利潤的形成：花錢的效果如何? (5)中、小企業(yè)財務(wù)報表解讀的誤區(qū)與關(guān)鍵 2.成本分析與利潤管理 (1)如何從控制成本的角度重新對成本分類? (2)邊際利潤在管理決策中的應(yīng)用 (3)規(guī)模效益、保本點(diǎn) (4)企業(yè)提高利潤的三大杠桿 (5)從成本形成看成本控制 3.企業(yè)財務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理 (1)財務(wù)管理的終極目標(biāo) (2)財務(wù)運(yùn)作的三個關(guān)鍵：利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu) (3)財務(wù)比率分析法：全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況 4.企業(yè)預(yù)算管理與控制 (1)中、小企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) (2)預(yù)算的價值與重要管理基礎(chǔ) (3)如何確定預(yù)算目標(biāo)?——SMART原則 (4)預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制 (5)預(yù)算差異分析及業(yè)績評價 ᠋
;經(jīng)濟(jì)合同法 1.你的合同理解 2.消除設(shè)計、撰寫、簽署、履行合同與合同爭議的風(fēng)險 3.企業(yè)常見法律問題解析

師資力量

備注信息