成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)—留駐、吸引、激勵核心人才

開課地點：	上海
授課時間：	2012年10月20-21日
授課顧問：	何志聰
開課時間：	2012-10-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-02 17:45:29

　　

學(xué)習對象

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員

課程目標

尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾： ◆為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！ ◆為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！ ◆為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！ ◆為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！ ◆為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！ ◆為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？ ◆為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？ ◆為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？ ◆為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？ ◆為什么公司下達任務(wù)時員工總是討價還價？ ◆為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：�。�2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析） 模塊一：理論篇 “以人為本”的公司治理 股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股 人力資源的管理工具 股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)： ◆激勵過度與激勵不足 ◆員工成為真正的股東 ◆業(yè)績下滑員工收入上漲 ◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建 ◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別 ◆現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 ◆可替代性員工 ◆與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式 模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作 1、榮正模型（RealizeModel） ◆短期激勵：月度 ◆中期激勵：年度 ◆長期激勵：三～五年以上 股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系 2、基本原則 ◆內(nèi)部公平性 ◆外部競爭性 ◆結(jié)構(gòu)完整性 ◆考核科學(xué)性 股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具 3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 ◆基本權(quán)益： ◆占有權(quán) ◆收益權(quán) ◆衍生權(quán)益： ◆管理權(quán) ◆處置權(quán) 最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具體方式 ◆實股 ◆虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)） ◆期權(quán)（認股權(quán)） ◆獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式） ◆福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵方式的選用 巧婦難為無米之炊 5、股權(quán)激勵的作用 ◆基本作用： ◆改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配…… ◆衍生作用 ◆提高外部投資者信心 ◆促進新老交替 ◆保護企業(yè)家 模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇 1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素 ■人：“重在人力資本投資” ◆對"崗"還是對"人"? ◆從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？ ◆工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？ ◆股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ ■價：“人力資本可計量” ◆如何給企業(yè)合理估值定價？ ◆如何給人員合理估值定價？ ◆技術(shù)管理要素如何合理入股？ ◆如何合理設(shè)計激勵杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？ 思考2：市盈率 ■量：“過猶不及,與時俱進” ◆你的蛋糕有多大？ ◆從1%到1
% ◆六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。 ■時：“嵌套與循環(huán)” ◆生命周期vs行業(yè)特點 ◆股權(quán)激勵的長周期與短周期 ◆延期支付與股權(quán)激勵 2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源 ◆股份來源問題 ◆資金來源問題 思考：股權(quán)激勵綁架股東說 3、退出機制 ◆回到原點 ◆老有所養(yǎng) ◆離職成本 4、持股載體 ◆自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵體系 5、財務(wù)與稅收 ◆財務(wù)公開的處理方式 ◆企業(yè)所得稅 ◆個人所得稅 6、股權(quán)激勵的雙重特征 ◆人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新 ◆產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 7、實施股權(quán)激勵的原則 ◆度身定制 ◆多層次 ◆公正、中立 ◆戰(zhàn)略性與全面性 ◆企業(yè)戰(zhàn)略角度 ◆人力資源角度 ◆財務(wù)角度 ◆法律政策角度 模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇 1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等 2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求 3、A股上市公司股權(quán)激勵

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