年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2012年7月28日 |
| 授課顧問(wèn)： |
趙安學(xué) |
| 開課時(shí)間： |
2012-7-28 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-02 14:15:22 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
老板、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)
課程目標(biāo)
1、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)編制的8個(gè)步驟，讓計(jì)劃制定切合企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況。
2、讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有真正的實(shí)操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成執(zhí)行的合力。
3、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系，使計(jì)劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。
4、學(xué)習(xí)如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)為一個(gè)“數(shù)字化”的“整體量化計(jì)劃”——目標(biāo)量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的全面量化管理。
5、幫助您設(shè)計(jì)一整套年度計(jì)劃的管控措施，讓企業(yè)中高管“一張計(jì)劃在手，全年工作盡在掌握中”，確保企業(yè)有效達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
方法、技術(shù)、工具，三位一體——有科學(xué)量化的系統(tǒng)方法，也有操作執(zhí)行的技術(shù)和工具，一邊聽計(jì)劃，一邊做計(jì)劃，課程完畢，計(jì)劃的制定便成竹于胸；以年度計(jì)劃制定的流程為主線，各個(gè)步驟、分步詳解：每個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)技術(shù)、每種工具，讓學(xué)員先知再練，行動(dòng)學(xué)習(xí)，上午聽完，下午就可以用，今天聽完，明天就可以實(shí)踐！
課程內(nèi)容
第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃核心概念與指導(dǎo)思想�。�1.5小時(shí)）
1.問(wèn)題與困惑：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的普遍問(wèn)題現(xiàn)象
2.“名不正，言不順”： “年度”、“經(jīng)營(yíng)”、與“計(jì)劃”的概念統(tǒng)一
3.有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想：量化管理與年度計(jì)劃
4.計(jì)劃的基本分類：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度營(yíng)銷計(jì)劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等
第二部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總流程�。�1.5小時(shí)）
1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
1.1 行業(yè)分析與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.2 戰(zhàn)略O(shè)GSM與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.3 年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集與信息準(zhǔn)備
2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的總流程
2.1 規(guī)范組織下的標(biāo)準(zhǔn)操作流程
2.2 總流程的變通和應(yīng)用
2.3 總流程的核心技術(shù)環(huán)節(jié)與問(wèn)題環(huán)節(jié)
第三部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分步詳解 （9小時(shí)）
1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的導(dǎo)入部分
2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析；
2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)
2.3 戰(zhàn)略O(shè)GSM的降維
3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定
3.1目標(biāo)的估算方法
3.2 預(yù)設(shè)估計(jì)原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
4. 年度經(jīng)營(yíng)策略的制定：從目標(biāo)分解到策略
4.1 以目標(biāo)為中心的年度經(jīng)營(yíng)策略；
4.2 業(yè)務(wù)類策略診斷與ADP模型工具
4.3 組織進(jìn)化與組織診斷工具；
4.4 組織提升策略與十大契約關(guān)系；
5. 年度工作立項(xiàng)：從策略分解到項(xiàng)目
5.1 分解策略的核心方法和技術(shù)
5.2 立項(xiàng)
5.2.1.立項(xiàng)階段的三大工具；
5.2.2.立項(xiàng)需求的傳遞；
5.2.3.重點(diǎn)工作的匯總；
5.2.4 預(yù)算的匯總；
5.2.5 立項(xiàng)的增減與確認(rèn)；
6. 年度計(jì)劃的細(xì)化：從項(xiàng)目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動(dòng)
6.1 項(xiàng)目分解的基本方法
6.2 項(xiàng)目分解的關(guān)鍵工具
6.3 項(xiàng)目的工作計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
6.4 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總
7. 年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)
8．年度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
8.1 計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度監(jiān)控
8.2 計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
8.3 計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
師資力量
備注信息
