商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略
| 開課地點(diǎn)： |
佛山 |
| 授課時(shí)間： |
2012年8月3日 |
| 授課顧問(wèn)： |
黃國(guó)輝 |
| 開課時(shí)間： |
2012-8-3 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-26 09:50:50 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)主、企業(yè)高層等戰(zhàn)略決策層
課程目標(biāo)
《商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略》旨在通過(guò)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練，樹立企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、科學(xué)決策的實(shí)戰(zhàn)能力！在模擬體驗(yàn)中，反思經(jīng)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，切實(shí)提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領(lǐng)悟戰(zhàn)略實(shí)施真諦！
課程內(nèi)容
一、戰(zhàn)略的概述
* 戰(zhàn)略的定義
* 戰(zhàn)略管理的基本框架
二、戰(zhàn)略管理第一階段：全面的分析
* 宏觀環(huán)境的分析
* 市場(chǎng)環(huán)境的分析
* 競(jìng)合態(tài)勢(shì)的分析
* 內(nèi)部能力的分析
三、戰(zhàn)略管理第二階段：戰(zhàn)略的選擇
* 基本的戰(zhàn)略類型和內(nèi)容
* 戰(zhàn)略選擇的工具
* 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)
* 戰(zhàn)略選擇中的心理因素
四、戰(zhàn)略管理第三階段：戰(zhàn)略的實(shí)施
* 戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)
* 戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷
* 戰(zhàn)略與研究開發(fā)
* 戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作
* 戰(zhàn)略與人力資源
* 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)融資
五、戰(zhàn)略管理第四階段：戰(zhàn)略的評(píng)估和調(diào)整
* 戰(zhàn)略評(píng)估的工具
* 戰(zhàn)略調(diào)整的方法
【盤面特點(diǎn)】
1、全面模擬價(jià)值鏈的上中下游，起始盤面分為原料貿(mào)易商、產(chǎn)品加工商、產(chǎn)品貿(mào)易商三種
2、起始盤面所擁有的資源并不一樣，真實(shí)模擬在非公平起點(diǎn)上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3、加入11種的隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和16種的隨機(jī)商機(jī)，鍛煉學(xué)員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和把握機(jī)會(huì)的能力
4、允許盤面之間進(jìn)行原料和產(chǎn)品的采購(gòu)，提升學(xué)員利用外部資源經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力
5、學(xué)員分別擔(dān)任盤面7種角色，全面模擬企業(yè)運(yùn)作，提升學(xué)員在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行過(guò)程中的綜合能力
師資力量
備注信息
