股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年7月11日
授課顧問(wèn)：	薛中行
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-26 09:27:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

有志企業(yè)家，包括集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理

課程目標(biāo)

◇4天3夜豐富的課程內(nèi)容，系統(tǒng)掌握股權(quán)布局的原理，學(xué)會(huì)如何繪制企業(yè)股權(quán)布局圖，如何為企業(yè)內(nèi)部人力資本定價(jià)，如何繪制股權(quán)激勵(lì)路線圖，如何通過(guò)資本運(yùn)作加快企業(yè)與上市接軌的秘訣。 ◇現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一為企業(yè)量身定做方案，并提供方案操作指導(dǎo)與其他相關(guān)法律文件，課后還將繼續(xù)為企業(yè)提供方案實(shí)施輔導(dǎo)，并可持續(xù)學(xué)習(xí)我咨詢團(tuán)隊(duì)最新典型項(xiàng)目案例。 ◇每位學(xué)員都有與同行充分交流探討的寶貴機(jī)會(huì)，共享優(yōu)秀的平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接觸著名專家學(xué)者及相關(guān)機(jī)構(gòu)，真正做到一次學(xué)習(xí)，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，終身受益！

課程內(nèi)容

如何經(jīng)營(yíng)好自己的家族企業(yè)，分配好各自的利益，管好身邊的人？ 如何解決創(chuàng)業(yè)者股權(quán)分配問(wèn)題，為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)做好最重要的一步？ 如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？ 如何打造自己的核心團(tuán)隊(duì)，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？ 留駐核心人才的“金手銬” 打開(kāi)財(cái)富之門的“金鑰匙” 防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻” 破解“企業(yè)快速成功財(cái)富暴漲”之秘，鎖住人才激勵(lì)人才必選之道！ 親愛(ài)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，您是否正被以下問(wèn)題所困擾： ◇ 一百多年前的票號(hào)分紅制還能在當(dāng)今法律環(huán)境實(shí)行嗎？ ◇ 老板分了股，不但沒(méi)有凝聚人心，反而造成員工坐享其成的心態(tài)，該怎么辦？ ◇ 如何增強(qiáng)企業(yè)在金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)中的抗跌能力？ ◇ 如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作，營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？ ◇ 如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？ ◇ 如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ ◇ 如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？ ◇ 如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？ ◇ 如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？ 目前，中國(guó)9
%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到2
%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！ 無(wú)論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？ 很多企業(yè)所遇到的文化問(wèn)題、管理問(wèn)題和執(zhí)行問(wèn)題，其根源是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。 【課程特色】 ◇ 國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn) 以解決學(xué)員企業(yè)疑難雜癥為理論支點(diǎn)，采用我司獨(dú)創(chuàng)股權(quán)激勵(lì)“五步法”，運(yùn)用創(chuàng)新思維模式，以股權(quán)為中樞，打通“公司治理—企業(yè)戰(zhàn)略—薪酬設(shè)計(jì)—績(jī)效考核—企業(yè)文化—資本運(yùn)作”全方位的企業(yè)管理經(jīng)絡(luò)。 ◇ 注重理論聯(lián)系實(shí)際，能夠?qū)W以致用 精品小班授課，案例化教學(xué)，咨詢式培訓(xùn)，資深顧問(wèn)全程一對(duì)一輔導(dǎo)，為企業(yè)量身定制項(xiàng)目方案及配套操作文件，所有文件均可直接付諸實(shí)施，讓學(xué)員真正能夠?qū)W到、悟到，進(jìn)而能夠做到。 ◇ 封閉式培訓(xùn)，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò) 精選志向遠(yuǎn)大的企業(yè)家參加，P2P（企業(yè)家對(duì)企業(yè)家）的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，全程在環(huán)境典雅的星級(jí)酒店封閉式培訓(xùn)，構(gòu)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)平臺(tái)和人脈網(wǎng)絡(luò)，真正做到一次學(xué)習(xí)，終身受益。

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