關(guān)鍵人才管理高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)班
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2012-6-23 |
| 授課顧問(wèn)： |
蘇文忠 |
| 開課時(shí)間： |
2012-6-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-22 14:40:48 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高管人員
課程目標(biāo)
關(guān)鍵人才管理高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)班
課程內(nèi)容
第一部分：關(guān)鍵人才管理的緊迫性
●企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)
◇產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)→技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)→營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)→戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)→人才競(jìng)爭(zhēng)→文化競(jìng)爭(zhēng)
●一個(gè)老板的心聲 第二部分：關(guān)鍵人才管理原理
●公司員工分類圖
●東方 博融對(duì)關(guān)鍵人才的界定
◇關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起著決定性作用
◇關(guān)鍵人才是不可替代或替代成本很高的
◇在企業(yè)不同生命周期“關(guān)鍵人才”的需求定義是不一樣的
◇關(guān)鍵人才的群聚效應(yīng)
◇關(guān)鍵人才管理原理示意圖
“央”字人力資源管理理論 第三部分：關(guān)鍵人才選擇篇
●人力資源新解
●有效的關(guān)鍵人才規(guī)劃
事業(yè)——職業(yè)——隊(duì)伍
層次——梯次——凝聚力
資源——成本——效能
長(zhǎng)遠(yuǎn)——眼前——規(guī)劃
培養(yǎng)——引進(jìn)——轉(zhuǎn)化
●關(guān)鍵人才的特征
◇志同道合（長(zhǎng)遠(yuǎn)）
◇能力互補(bǔ)（現(xiàn)實(shí)）
◇合作性強(qiáng)（層次）
◇競(jìng)爭(zhēng)力（內(nèi)部外部）
◇潛力（人的黃金期） 第四部分：關(guān)鍵人才使用篇
●知人方能善任，知人的前提是自知
●尊重及愛護(hù)關(guān)鍵人才
●如何使關(guān)鍵人才人盡其用 第五部分：關(guān)鍵人才激勵(lì)篇
●對(duì)過(guò)去激勵(lì)手段的反思
◇激勵(lì)誰(shuí)？
◇激勵(lì)什么？
◇用什么激勵(lì)？
◇什么樣的激勵(lì)最有效？
●關(guān)鍵人才三大基本需求
●對(duì)關(guān)鍵人才的具體激勵(lì)辦法
◇股票期權(quán)
◇股份期權(quán)
◇崗位股
◇貢獻(xiàn)激勵(lì)股
◇虛擬股權(quán)
◇獎(jiǎng)勵(lì)股份
◇創(chuàng)新提成
◇激勵(lì)效果衰減示意圖
◇長(zhǎng)效激勵(lì)辦法
◇針對(duì)性的福利和薪酬
◇關(guān)鍵事項(xiàng)特殊激勵(lì)
◇長(zhǎng)期與短期相結(jié)合
◇正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
◇利潤(rùn)分享
◇獎(jiǎng)金
◇職務(wù)消費(fèi)
◇提前支付 第六部分：關(guān)鍵人才培養(yǎng)篇
●企業(yè)是所大學(xué)校
●發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才，用心培養(yǎng)
招聘是一個(gè)途徑，真正的人才是招不來(lái)的，招聘只能解決現(xiàn)實(shí)缺崗和人才基礎(chǔ)問(wèn)題，而能不能聚集有能力的人才，關(guān)鍵看您的企業(yè)形象、人才多少，企業(yè)環(huán)境和用人機(jī)制。
●企業(yè)人才演變流程圖
●接班人問(wèn)題
●把事業(yè)繼續(xù)下去，造就百年企業(yè)
成功案例分析與答疑
師資力量
備注信息
