企業(yè)文化公開課培訓(xùn)

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年7月20日
授課顧問：	孫健耀
開課時間：	2012-7-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-19 16:49:37

　　

學(xué)習(xí)對象

業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長／總經(jīng)理等

課程目標(biāo)

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實戰(zhàn)的“企業(yè)文化創(chuàng)造”理論； 2、迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實操方法； 3、加入“我司（中國）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人； 4、直接建立與知名企業(yè)文化管理專家的長期溝通渠道； 5、長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。

課程內(nèi)容

引言 中國企業(yè)普遍面臨的8大企業(yè)文化難題 第一模塊 認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色 一、什么是企業(yè)文化管理者 二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé) 第二模塊 企業(yè)文化需要創(chuàng)造 一、完整理解企業(yè)文化 二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點 下 午 第三模塊 企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始 一、企業(yè)文化診斷的總體思路 二、企業(yè)文化診斷的基本步驟 三、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法、工具設(shè)計與操作技巧 四、企業(yè)文化分析 第四模塊 確立企業(yè)文化理念 一、完整企業(yè)文化理念體系內(nèi)容 二、理念建設(shè)的常見問題 三、如何確立優(yōu)秀的理念 四、理念提煉的原則與方法 第五模塊 如何實現(xiàn)理念落地 一、理念落地的意義與內(nèi)容 二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系 三、子文化建設(shè)策略 四、集團(tuán)企業(yè)文化管理策略 第二天 上 午 五、企業(yè)文化載體策劃實施技能 第六模塊 如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化 一、企業(yè)文化落地規(guī)劃 下 午 二、企業(yè)文化主題年 三、企業(yè)文化變革 第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉 一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型 二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力 三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力 四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作 結(jié)語 首席文化官的成功秘訣 結(jié)營儀式

師資力量

備注信息