持續(xù)贏利系統(tǒng)-NLP目標模式

開課地點：	佛山
授課時間：	2012-6-16
授課顧問：	黃國輝
開課時間：	2012-6-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-13 10:29:58

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)的中高層管理人員

課程目標

從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經(jīng)過多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了？年初制定的目標計劃，卻沒有得到落實；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？ 為了把握平衡，推出一套目標1

%達成的保障系統(tǒng)。要達成目標，不能只靠老板，必須靠團隊，謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！目標模式從目標的分解，到目標的推動，再到目標的達成，系統(tǒng)全面地讓團隊的目標與企業(yè)的目標合為一體，并且真正落地達成。 真正實現(xiàn)“目標不再只是老板的目標，企業(yè)全員以共同的目標為導(dǎo)向，1

%達成！”

課程內(nèi)容

第一講：導(dǎo)言 NLP解讀 持續(xù)贏利模型呈現(xiàn)與關(guān)鍵特征解說 第二講：引發(fā)目標勢能 意焦鎖定：能量十倍煥發(fā)的方法 意焦重定：讓目標贏在起跑線 情緒勢能：讓懦夫變成勇士的技術(shù) 爬坡計劃：讓喜悅充滿目標達成全過程 第三講：贏利目標制定 DDG挑戰(zhàn)：耳聽為虛，眼見為實？ DF模式：讓管理者走出感覺誤區(qū) KD模式：為何他人的成功難以復(fù)制？ IS技巧：工作量瞬間縮減的簡單技巧 5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密 感知位置：讓事實全方位地呈現(xiàn)在眼前 第四講：贏利目標達成 彈性原則：適用性永遠大于先進性 路徑依賴：成也習(xí)慣，敗也習(xí)慣 情景領(lǐng)導(dǎo)：走出“對事不對人”的誤區(qū) 教練模式：有選擇就是有能力 理解層次：高屋建翎的問題解決方式 WBS：保證解決方案可執(zhí)行的秘訣 SB原則：封上執(zhí)行失效的“死穴” 共識管理：別讓默契謀殺了執(zhí)行力 巴雷特法則：最智慧的執(zhí)行模式 滾動與冷凍：破解“計劃趕不上變化” A&P：治標與治本相結(jié)合 AMS模式：真正有效的輔導(dǎo)方式

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