公司治理與董事會(huì)運(yùn)作

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-6-14
授課顧問(wèn)：	周凌峰
開(kāi)課時(shí)間：	2012-6-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-13 10:10:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)以及董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

【前言】 公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。 董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)(美國(guó)董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。 公司董事會(huì)不再僅僅是一個(gè)法律形式，它已經(jīng)成為一種競(jìng)爭(zhēng)利器。偉大公司無(wú)需偉大領(lǐng)袖，偉大的董事會(huì)意味著偉大的公司，潮流已經(jīng)改變，從現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)！ 為什么中國(guó)治理結(jié)構(gòu)從形式上看，幾乎完美而合理，但現(xiàn)實(shí)是差強(qiáng)人意！ 中小股東話語(yǔ)權(quán)的缺失源于三個(gè)方面，一是大股東肆意侵害，二是中小股東的“理性的冷漠”，三是“搭便車(chē)”。 為什么美國(guó)股東集體訴訟制的可以良好運(yùn)作，并保障美國(guó)證券市場(chǎng)健康發(fā)展，而中國(guó)目前狀況不甚樂(lè)觀。 在目前，面對(duì)大股東利益、全體股東利益、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與社會(huì)責(zé)任，公司高管在經(jīng)濟(jì)理性和商業(yè)倫理之間做艱難的選擇。 公司內(nèi)部實(shí)際上有個(gè)局，一個(gè)政治的局，公司政治的棋局。這個(gè)局，自股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)開(kāi)始，棋到中盤(pán)即以董事會(huì)為中場(chǎng)展開(kāi)博弈，至經(jīng)理層執(zhí)行止。其間，各路人馬按法律法規(guī)、公司章程與“潛規(guī)則”進(jìn)行多方的自利互動(dòng)與合縱連橫�！九嘤�(xùn)收益】 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將： 統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé) 正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值 董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠： 規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率 理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系 明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系 了解治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作 理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理 理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊 掌握董事任職資格開(kāi)發(fā)及評(píng)價(jià) 了解高管薪酬激勵(lì)及常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式 理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造【培訓(xùn)形式】 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

課程內(nèi)容

一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？ 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？ 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作用 5.銀行在公司治理中的作用 6.員工在公司治理中的作用 7.公司的社會(huì)責(zé)任三、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作 1.咨詢(xún)案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？ 3.如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？ 4.如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？ 5.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？ 6.研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？四、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作 1.為什么需要一個(gè)董事會(huì)？ 2.法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念 3.董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度 4.董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成 在于質(zhì)量而不是數(shù)量 執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事 5.董事任職與任期 董事成員任職資格與選聘 工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休 6.董事會(huì)類(lèi)型及“問(wèn)題”董事的類(lèi)型 7.委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討五、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊 1.政策制定和預(yù)見(jiàn) 2.戰(zhàn)略思考 董事會(huì)如何扮演大腦的作用？ 董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？ 3.管理層監(jiān)督 為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？ 風(fēng)險(xiǎn)控制 4.責(zé)任承擔(dān) 責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù) 董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任 5.董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊 團(tuán)隊(duì)活力 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告） 對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷）六、董事會(huì)建設(shè) 1.董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段 2.咨詢(xún)案例——分享 3.民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？ 4.國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？ 5.董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”？ 6.董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢(xún)案例分享 7.案例——福耀的家族治理 8.案例——嚴(yán)介和自削強(qiáng)權(quán)的游戲七、董事會(huì)和董事的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià) 1.董事會(huì)開(kāi)發(fā) 2.培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)董事會(huì)的方法 3.董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享 4.董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享八、高管薪酬與股權(quán)激勵(lì) 1.股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系 2.高管激勵(lì)的基本原則 3.高管薪酬常見(jiàn)做法和主要激勵(lì)手段 4.常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn) 5.步法――股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟九、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 1.為什么需要審計(jì)體系？ 2.財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作？ 3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架 COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較 4.關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐十、股東價(jià)值創(chuàng)造 1.股東價(jià)值計(jì)量方法的演變 現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足 實(shí)實(shí)務(wù)期權(quán)法的引入 2.常用股東價(jià)值計(jì)量方法 資產(chǎn)負(fù)債表法 損益表法 混合法：基于商譽(yù)的公司價(jià)值計(jì)量法 現(xiàn)金流折現(xiàn)法 基于價(jià)值創(chuàng)造的公司價(jià)值計(jì)量法 3.股東價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 4.基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理 5.投資者關(guān)系管理十一、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) 1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論） 2.自檢式總結(jié)

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