領導力與團隊管理

開課地點：	北京
授課時間：	2012-6-19
授課顧問：	楊寶林
開課時間：	2012-6-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-13 09:54:26

　　

學習對象

企業(yè)部門主管、經(jīng)理；總監(jiān)、副總；團隊領導

課程目標

課程目標、收益 全新視角，前沿理念，全新授課方式剖析領導力 全面深入詮釋卓越團隊領導力的核心要素 簡易實用且可評估的實用領導力提升工具 經(jīng)驗分享與實際案例有機結合，效果落地實實在在

課程內(nèi)容

第一單元 角色定位：卓越領導者 • 案例故事：一場不可思議的比賽！ → 前線指揮官，還是“超級士兵”？ → 我是誰？經(jīng)理人正確的角色定位？ • 是夾芯板，更是潤滑劑和中堅力量； → 夾芯板式的管理者在企業(yè)中的作用和地位； → 常見的角色錯位和面臨的問題； • 管理層次與管理技能； → 專業(yè)技能、概括技能、人際技能； • 優(yōu)秀經(jīng)理人的三個超越； → 我們到底是怎樣的管理者？ → 如何超越你的優(yōu)秀/部門/位置； • 尋找你的經(jīng)理人層級； → “5級經(jīng)理人體系”及特點； → 如何邁向第5級經(jīng)理人； • 卓越領導者 VS“四大核心職能”； → 團隊常見的核心病癥； → “全人思維模型”和“四大核心職能”； → 領導力與領導商數(shù)LQ。 第二單元 激發(fā)信任：領導力核心 • 互動游戲：你能信任他嗎？ • 視頻分享：弟兄們，打回去！ • 現(xiàn)場測試：你是否贏得尊重和信任？ • 如何營造一個互信合作的團隊氣氛； → 你是團隊氣氛和情緒的破壞者嗎？ → 如何信任他人和贏得信任？ • 視頻分享：己所不欲，勿施于人； • 頭腦風暴：你的信任速度和團隊信任速度； → 信任速度和成本的關系； → 你的可信度來自于哪里？ • 評估你的信任成果：“得”與“失”； → 合理評價你自己和你團隊的信任成果； • 你將怎樣激發(fā)信任？ → 高信任度領導者的行為。 第三單元 目標確定：領導力方向 • 案例故事：截然不同的結果； • 崗位描述就是目標嗎？ → 卓越領導者的團隊目標觀； • 團隊目標來自哪里？ → 目標與愿景如何保持一致； → 明確團隊目標的三大核心問題； → 團隊目標確定的常見失誤； • 自我測試：看看我們的團隊！ → 團隊成員對團隊目標的認同有多少？ • 案例分析：問題到底在哪里？ → 制定團隊目標的SMART原則； → 設定關鍵評估指標KPI； → 如何避免目標陷阱； • 實戰(zhàn)演練：正確回應與分析指導； → 三大核心問題分析表及研討； • 團隊目標宣言：寫出您團隊的目標宣言。 第四單元 潛能釋放：團隊爆發(fā)力 • 視頻分享：天哪！地��！ → 原來他有如此驚人的潛能！ → 卓越領導者的核心工作到底是什么？ • 對話 & 對話 & 對話 → 三種領導力對話； → 領導力對話的五大特點； • 領導力對話一：心聲對話 → 心聲模型：什么是你的心聲？ → 互動演練：發(fā)現(xiàn)心聲的工具； → 實戰(zhàn)應用：發(fā)現(xiàn)你下屬的“心聲” → 感受催眠：奇跡就這樣發(fā)生！ • 領導力對話二：“績效對話”； → 績效管理全新思維模式； → 員工“主動性等級”分析； → 如何制定“雙贏績效協(xié)議”； • 領導力對話三：“清除路障”； → 清除路障，你的第三種選擇； → 清除路障要留意的問題。 第五單元 團隊成長：執(zhí)行更到位 • 視頻分享：令人震撼的舞蹈； → 高績效團隊是怎樣“煉”成的？ • 團隊要素與團隊發(fā)展階段； → 團隊的5P要素； → 團隊發(fā)展的五個階段及特點； • 乖孩子與壞孩子,我們選擇誰? → 有效識別下屬：諸葛“觀人七法”； → 經(jīng)理人人力資源管理四要素； → 經(jīng)理人人力資源管理四要素； • 頭腦風暴：教會徒弟，餓死師傅？ • 視頻分享：誰想吃肉？ → 如何真正了解下屬的需求； • 下屬培育到底為哪般； → 培育部屬的三大核心內(nèi)容； → 培育下屬的三大途徑； • 四種不同的團隊領導方法； → 四種不同領導方法的特點及工作重點； • 頭腦風暴：你最欣賞誰？ → 個人決策與團隊決策特點； → 團隊決策的影響因素與四種決策類型。 第六單元 障礙跨越：領導力提升 • 頭腦風暴：鋼鐵是怎樣煉成的？ → 成功卓越經(jīng)理人的“道”、“術”、“器”、“魂”； • 跨越領導力提升的“態(tài)度障礙”； → 成功經(jīng)理人的“秘密”大揭秘； → 態(tài)度與能力演變模型分析； • 跨越領導力提升的“途經(jīng)障礙”； → 提升領導力的途徑分析：A-O-R 模型； • 跨越領導力提升的“影響力障礙”； → 頭腦風暴：會哭的孩子有奶吃嗎？ → 領導力法則：“影響力法則”； • 跨越領導力提升的“倍增性障礙”； → 領導力法則：“爆炸性倍增法則”應用； • 跨越領導力提升的“境界障礙”； → 包容的智慧與吸引力法則； → 如何塑造人格魅力和感召力； → 讓更多的人追隨于你。

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