[深圳2002-5-21]《生存戰(zhàn)略》——中國企業(yè)生存方程式

開課地點：	深圳
授課時間：	3天
授課顧問：	姜承剛
開課時間：	2004-05-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2002-06-15 14:42:33

　　

學習對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層主管

課程目標

●您將以相當小的代價（三天兩夜，幾千元錢），學到其他企業(yè)也許要花費數(shù)百萬元才可能領悟到的企業(yè)生存戰(zhàn)略系統(tǒng)管理工程； ●您將了解到為什么有些企業(yè)總是能夠贏過競爭對手； ●您將了解到為什么有些企業(yè)總是能夠維持成功不墜； ●您將掌握什么才是企業(yè)真正有效的生存方法； ●您將掌握什么才是保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不二法門； ●您將全盤掌握企業(yè)繼續(xù)生存、重新振作且繁榮昌盛的實用戰(zhàn)略。

課程內(nèi)容

主講人姜承剛 ●中國企業(yè)家協(xié)會理事 ●中國管理科學研究院科技傳播研究所常務副所長 ●深圳市電子商會副會長 ●海南行銷管理學院副院長 中國企業(yè)生存戰(zhàn)略研究第一人、國內(nèi)知名競爭情報專家 被譽為“專家型的企業(yè)家、企業(yè)家型的專家” 《生存戰(zhàn)略》——好集團歷時三年合力打造的咨詢解決式超白金課程！ 如果一生只能參加一次培訓，就是這一次！ 課程準備時間歷時長達3年；課程設計人員多達32人； 花費巨大，僅為了體驗變革及多元化對企業(yè)的影響，2

3年底，共好集團投資2

多萬元做起了聚寶盆生意； 拜訪知名企業(yè)眾多；僅今年一月、二月，主講人就先后拜訪了匯源集團、浪莎集團、海爾集團、長虹集團、TCL集團、健力寶集團、深圳華孚集團、深圳富安娜家飾、香港影兒時裝等十幾家國內(nèi)知名企業(yè)。 2

3年，主講人是中國聽過最多管理課程的企業(yè)家。 課程內(nèi)容精要 9+6:企業(yè)生存方程式 9條主要生存法則，缺一不可 大力變革法則 維持現(xiàn)狀就是最大的風險/除了老婆孩子之外，一切都要變/以變革達成永續(xù)經(jīng)營的目的/超級競爭狀態(tài)下企業(yè)如何變革？/大力變革的準備工作/如何讓員工擁抱變革/注重成果，變革才會成功/訓練是變革的最佳動力 力量集中法則 力量集中法則：企業(yè)經(jīng)營的終極策略/企業(yè)：要集中，不要盲目多元化/作好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功/8
：2
法則/垂直發(fā)展，不要水平發(fā)展/聚焦思考，瘋狂思考/第一勝過更好/只有聚焦，才能把力量發(fā)揮出來/持續(xù)擴大核心業(yè)務，當心不熟悉的領域 最大營銷法則 鑄就中國式的營銷功夫/你的產(chǎn)品具備“贏”的基因嗎/營銷就是給消費者造夢/營銷的力量來自簡單/整合第一線戰(zhàn)力/以對手的優(yōu)勢攻擊對手/七條屢試不爽的營銷策略/企業(yè)制定成功的市場戰(zhàn)略十步驟/營銷是一場戰(zhàn)爭/營銷管理四原則/集中運作——最偉大的營銷管理之花 永恒創(chuàng)新法則 沒有創(chuàng)新，企業(yè)將會怎樣/你真的了解創(chuàng)新的精髓嗎/企業(yè)追求成長和創(chuàng)新的兩難/激發(fā)創(chuàng)新思維的經(jīng)營法則/模仿就是創(chuàng)新/頂尖企業(yè)的創(chuàng)新理念/創(chuàng)新者生存法則/創(chuàng)新是一種事業(yè)/創(chuàng)新的原則/創(chuàng)新存在與企業(yè)的每一個細節(jié)之中/創(chuàng)新，企業(yè)提高競爭力的最大本錢 利潤第一法則 毫不掩飾追求利潤/像星巴克一樣尋找隱藏的利潤/扔掉“市場份額”觀念/必須確保最低利潤的獲得——松下的效益法則/只留下創(chuàng)造利潤的一節(jié)/追求產(chǎn)業(yè)的高利潤區(qū)域/延伸利潤，而不是產(chǎn)品線/利潤倍增的管理模式/你的財務部門是否得力？/財務主管創(chuàng)利潤 成敗計劃法則 信念因目標而生/明確目標/如何確定企業(yè)目標/績效要給員工目標/客戶群滿意才是真正長命企業(yè)的目標/計劃比目標更重要/有計劃地開始——如何達成目標/計劃勝過走闖/戰(zhàn)略能計劃嗎/六個五年計劃 有效執(zhí)行法則 企業(yè)成敗的關鍵在執(zhí)行/執(zhí)行力才是策略成功的關鍵/執(zhí)行力關鍵：人的速度與用心/如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行/有效執(zhí)行策略的七步驟/執(zhí)行力需要何種素質(zhì)/如何提高中層的執(zhí)行力/執(zhí)行力要透過流程“拐大彎”“擰螺絲”/最有執(zhí)行力的CEO/GE真正偉大的東西/執(zhí)行力不佳的8個原因 操練顧客法則 顧客是企業(yè)成功的第一要務/讓你的客戶開心，而不是你/滿意的客戶為什么會溜走/從顧客滿意到顧客價值/做顧客的上帝/操練你的顧客/找到你的夢中“理想客戶”/裁減客戶/折磨你的顧客吧，他們會喜歡的/維持顧客忠誠的五大關鍵/找回流失的顧客/255：2
原則/酒店只賣一張床 人力資本法則 用人的關鍵就在于是否一開始用對了人/員工是天使，但也是魔鬼/用人要疑，疑人要用/制度重于人才/折騰是檢驗人才的唯一標準/有人才的企業(yè)為何還失敗/如何管理身價百萬的員工/“主管問題”，一個被忽略的員工流動原因/重新“雇用”你的優(yōu)秀員工/人才，可以培養(yǎng)也可以掠奪 6條次要生存法則，由下列1
條選出 找準定位原則 攻心為上——定位理論及其應用/為產(chǎn)品定位走向營銷定位/競爭戰(zhàn)略的三種定位/總經(jīng)理的職能定位/用一流的定位生產(chǎn)“二流的產(chǎn)品”/定位決定地位/階梯定位法則/品牌定位的1
把快刀/烏龜如何與兔子賽跑/差異化是唯一的生存之道 尋求簡單法則 簡單就是力量/用簡單策略建立競爭優(yōu)勢/五個一百分勝過十個八十分/小就是美，少就是多/管理：簡單才能高效/營銷的力量來自簡單/簡單就是最好的策略/以簡單邏輯販賣恒久價值/擁有和留住人才的簡單策略/成就領導品牌的“簡單”秘訣/海巖劇為什么這么火 卓越領導法則 卓越企業(yè)與卓越領導/停止管理，學會領導/看珍珠港事件電影學習情境領導/向美國總統(tǒng)學領導/具體下屬具體領導/領導者要面善心惡/把舞臺讓給員工的優(yōu)質(zhì)領導/我們需要什么樣的商業(yè)領袖/讓公司領導人的薪資待遇和他們的績效密切聯(lián)動/升華“管理者”為“領導者”/成于領導，敗于管理 制度造就法則 別讓過時制度牽拌了企業(yè)的前進/怎樣的激勵制度能讓員工激情燃燒/共好的薪酬制度/評鑒制度也可以由下而上/你用績效還是制度做管理/好制度造就“好人”/錯誤的獎勵制度/制度重于人才/遠大：制度化生存/用責任中心制度減少大企業(yè)病/以制度管理為主軸,人性管理為輔佐/企業(yè)憲法 質(zhì)量根本法則 有質(zhì)量，才有品牌/提高質(zhì)量要注意方向/質(zhì)量——企業(yè)生存競爭的根本/好質(zhì)量的定義/過多的質(zhì)量也是一種浪費/從伊索寓言學質(zhì)量管理/以退為進的質(zhì)量管理/用戶是質(zhì)量唯一裁判/抓住質(zhì)量控制的根本/質(zhì)量第一/質(zhì)量：從產(chǎn)品設計開始/快樂質(zhì)量從“零”開始 競爭情報法則 競爭情報：企業(yè)生存的第四種理由/時刻把競爭對手放在眼里/競爭對手監(jiān)控/看牢你的企業(yè)情報/守住你的商業(yè)秘密/經(jīng)營環(huán)境預測，預見趨勢才能競爭未來/競爭情報的SWOT分析法與競爭戰(zhàn)略選擇/建立你的企業(yè)專門競爭情報部 講求速度法則 速度就是生命/以速度驅(qū)動，領先未來/贏得速度的三步驟戰(zhàn)略/速度勝過微笑/速度比一百分的決策更重要/利用速度創(chuàng)造競爭優(yōu)勢/速度只有一種，那就是更快/未來商業(yè)三原則：速度、連接、無形 團隊共好法則 什么是“共好”/你的團隊符合標準嗎/納特島效應：好團隊，壞結(jié)果/走出團隊建設的誤區(qū)/找出團隊合作的最佳分配比例/用職位說明書掌控團隊/怎樣識別富有團隊精神的員工/五大團隊領導工具/團隊建設“三加一”/維持優(yōu)秀業(yè)務團隊的四不/如何用薪資激勵團隊成功/打造成功團隊的秘笈/提升團隊EQ，讓團隊成長更動力 合并合作法則 收購能夠杠桿運用現(xiàn)有顧客關系的新公司/收購能夠與你現(xiàn)有優(yōu)勢互補的新事業(yè)/跟其他公司合作，進軍能夠發(fā)揮雙方專長的新事業(yè)/策略聯(lián)盟：小魚群對撼大鯊魚的秘訣/策略聯(lián)盟不敗法則/策略聯(lián)盟四項要件/提升競爭力的神奇外包術/如何成功推動外包策略/企業(yè)管理法寶——外包和員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 瘋狂學習法則 企業(yè)學習的革命/向贏家學習，打造企業(yè)的夢/向創(chuàng)投家學習/向第一名學習/借鏡學習是走向成功的捷徑/組織為何無法學習/做一個肯學習的組織/創(chuàng)造無所不在的學習環(huán)境/引爆組織學習從老板開始/企業(yè)學習九原則/“勉強”學習，提高生產(chǎn)力/企業(yè)大學——下一波競爭的秘密武器 　授課時間： 2

4年5月21日-23日，共3天

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