企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設———企業(yè)人才培育體系構建三部曲

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年7月27-28日
授課顧問：	博文
開課時間：	2012-7-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-12 09:44:02

　　

學習對象

中高層經理、人才管理干部、人力資源總監(jiān)、人事專員等

課程目標

了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策； 掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法； 學會企業(yè)人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟； 掌握梯隊人才開發(fā)培育的科學方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧； 為企業(yè)培育人才隊伍，提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力，打造企業(yè)核心競爭力。 獲取專家授予的一套規(guī)范科學的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設體系參考模版。

課程內容

認證費用：8

元/人(不加認證考試的學員無須交納此費) 備注: 1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）； 2. 凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底； 3. 課程結束后2
個工作日內將證書快遞寄給學員。 引子： 大國崛起的啟示（一個字、兩張圖、三個標識+一組數(shù)據(jù)） 上篇：認知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑 企業(yè)人才困惑 1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧 1.2企業(yè)為何“人才荒” 企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū) 2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū) 2.2 企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)分析 第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設 企業(yè)的生存發(fā)展本質 企業(yè)生存與發(fā)展的本質要素 企業(yè)生存與發(fā)展的本質要素內在邏輯關系 互動分享：邏輯關系圖 企業(yè)的核心競爭力構成分析 2.1 企業(yè)核心競爭力的構成 2.2 企業(yè)的核心競爭力三角型 2.3 企業(yè)核心競爭力中人才的作用 人才梯隊建設的重要性與必要性理念 3.1企業(yè)人才梯隊及其重要性 　　　　　　　　　 3.2 得人才者的天下 　　　　　　　　　 案例分享：中國共產黨與國民黨 第三講：企業(yè)人才觀與人才標準設計 企業(yè)愿景與使命、價值觀分析 1.1企業(yè)核心價值觀與使命、愿景的關系 1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學思想 企業(yè)人才觀規(guī)范 2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學思想關系 2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范 案例分享：某企業(yè)人才觀 企業(yè)人才標準設計 3.1 企業(yè)人才標準的范疇 3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才匹配的原則 3.3 企業(yè)的人才標準 案例分享：某企業(yè)人才標準 中篇：人才梯隊建設規(guī)劃篇 （二部曲） 第四講：企業(yè)戰(zhàn)略分析與組織能力需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略分析模型 1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？ 1.2 SWOT分析工具簡介 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT 互動練習：運用SWOT分析本企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析 2.1 從組織能力到戰(zhàn)略需求 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求 2.3 人才戰(zhàn)略分析 組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型 3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑 3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才的匹配 3.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型 案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型 第五講：人才梯隊體系規(guī)劃 企業(yè)人才結構分析 企業(yè)現(xiàn)狀分析 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展模式人才需求分類 企業(yè)人才需求分析 2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法 2.2 企業(yè)人才需求分析與預測 互動練習：企業(yè)人才需求分析 企業(yè)人才梯隊構成模型 3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊排列 3.2 企業(yè)人才梯隊構成模式 案例:某公司人才梯隊模型 第六講：梯隊人才能力模型設計與考評 企業(yè)梯隊人才能力要素 企業(yè)人才的能力要素概述 企業(yè)人才綜合能力要素 企業(yè)梯隊人才能力模型 案例：梯隊人才能力模型圖 企業(yè)梯隊人才能力考評 2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理 2.2 企業(yè)人才能力考評結果分布 互動練習：企業(yè)人才能力考評矩陣圖 梯隊人才能力需求分析 3.1 企業(yè)級梯隊人才需求分析 3.2 部門級梯隊人才需求分析 3.3 后備干部人才需求分析 互動練習：部門、后備人才需求分析工具應用 下篇：梯隊人才選育用留實務篇 （三部曲） 第七講：梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的理論與角色 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的理論：五徑論 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)目標與目的 各級管理者的角色與任務 企業(yè)梯隊人才分類方法 案例：人才分類表 梯隊人才需求規(guī)劃 2.1 企業(yè)梯隊人才職業(yè)通道分析與設計 2.2企業(yè)人才梯隊層級設計 2.3 企業(yè)人才繼任計劃 2.4企業(yè)人才儲備計劃 互動練習：人才繼任計劃表編制 梯隊人才培養(yǎng)課程計劃 3.1 課程需求規(guī)劃 3.2卓越課程計劃 3.3 精英課程計劃 3.4基礎課程計劃 互動：課程計劃編制 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案 4.1企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制 4.2 方案討論修訂與實施公布 案例：某企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案 第八講：如何選人 ：梯隊人才的選拔 各級管理者的選人角色與任務 企業(yè)選人的誤區(qū) 各級管理者的選人角色與任務 典故：武大郎開店 梯隊人才甄選的原則與標準 2.1 梯隊人才的甄選基本原則 2.2梯隊人才的甄選中企業(yè)人才觀與人才標準的對接 2.3 梯隊人才的甄選標準 案例：梯隊人才的甄選標準模型圖 梯隊人才的甄選的方法與技巧 3.1甄選及面試的基本技巧 3.2 甄選考評基本法 互動：面試技巧、甄選技巧練習；經典借鑒：七觀法 第九講：如何育人 ：梯隊人才的培育 各級管理者的育人角色與任務 各級管理者的育人角色 各級管理者的育人任務 管理者育人的原則 2.1 企業(yè)梯隊人才培育原則 2.2 管理者育人的具體原則 管理者育人的方法與技巧 3.1了解你的屬下: 一個簡要實用的工具 3.2培育需求分析與員工訓練計劃 3.3當個好導師---入職和在職教育、指導（企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯指導） 3.4當個好師傅—--入職和在職訓練（崗位職責、作業(yè)流程培訓、崗位技能訓練技巧） 3.5當個好教練---在職訓練與教育（培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用） 經典案例：兩張圖的啟示 第十講：如何用人 ：梯隊人才的歷練 各級管理者的用人角色與任務 各級管理者的用人角色 各級管理者的用人任務 管理者用人的原則 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與用人原則 2.2企業(yè)文化與梯隊人才的“三匹配原則” 2.3“任人唯賢”原則 2.4以績效管理為核心的用人機制原則 管理者用人的方法 3.1 適人適崗法：崗位職能基礎 3.2 柔性管理與授權法 3.3 崗位輪換法 管理者的激勵技巧 4.1 不同層級和類型儲備干部的不同激勵技巧 　　　　　　　　　 4.2 十種不花錢的胡蘿卜的應用與傳承 　　　　　　　　　 4.3 梯隊人才績效矩陣圖的應用 互動：激勵技巧應用；【案例分享】：劉邦的故事 第十一講：如何留人 ：梯隊人才的留用 各級管理者的留人角色與任務 管理者的留人角色 管理者的留人任務 1.3管理者留人的原則與梯隊人才留用原則 管理者留人的方法與技巧 為何留人？如何留住成長了的人才？ 任用留人：知人善任 管理者留人五招術 案例：企業(yè)文化留人經典 第十二講：梯隊人才建設的管理 1.1梯隊人才數(shù)據(jù)管理與培育考評 1.2梯隊人才的推薦 結語：得人才者得天下！人才培育是管理者的長期使命。

師資力量

備注信息