“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	薛中行
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-07 21:43:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)中高層管理人員

課程目標(biāo)

◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？ ◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？ ◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？ ◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？ ◆如何避免員工激而不勵(lì)，躺在股權(quán)上睡大覺(jué)？ ◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？…… 通過(guò)“五步股權(quán)激勵(lì)法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵(lì)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效管理、崗位梳理，建立了一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。上市后，員工身價(jià)多倍增值，獲得了豐厚的個(gè)人收益，更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。

課程內(nèi)容

【課程背景】 目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。 很多企業(yè)所遇到的文化問(wèn)題、管理問(wèn)題和執(zhí)行問(wèn)題，其根源是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。 很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。 ◆參課對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)中高層管理人員 【課程特色】 ? 咨詢式培訓(xùn)---良好的互動(dòng)培訓(xùn)，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到，得到進(jìn)而可以做到。 ? 創(chuàng)新性與唯一性---國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。 ? 系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。 ? 真實(shí)性與實(shí)用性---課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是薛博士在近十年來(lái)他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問(wèn)案例中總結(jié)提煉出來(lái)的,完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上，并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。 【課程大綱】 模塊一 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法 （一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲” 1．股權(quán)激勵(lì)的概念 2．中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制” 3．中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)與西方式股權(quán)激勵(lì)的差異 4．股權(quán)激勵(lì)的原理 思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半” 1．股權(quán)激勵(lì)工具的類別 2．股票期權(quán) 3．股票增值權(quán) 4．限制性股票 5．績(jī)效股票 6．模擬股票 研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？ （三）人----“重在人力資本投資” 1．對(duì)"崗"還是對(duì)"人"? 2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ 3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？ 4．定人三原則 5．股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？ （四）價(jià)----“人力資本可計(jì)量” 1．如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型 2．如何給人員合理估值定價(jià)？ 3．技術(shù)管理要素如何合理入股？ 4．如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？ 思考2：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率 （五）量----“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)” 1．你的蛋糕有多大？ 2．從1%到1
% 3．六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)導(dǎo)致稀釋股權(quán)。 （六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)” 1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) 2．股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期 3．延期支付與股權(quán)激勵(lì) 4．8年限制期 思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？金手銬是如何鑄就的？ 模塊二 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 （一）案例深度剖析 1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例 2．成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)案例 3．成熟期股權(quán)激勵(lì)案例 （二）股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 1．股權(quán)激勵(lì)的定位 2．股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)框架 3．股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)控制

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