“五步連貫”股權(quán)激勵法--留駐核心人才

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	薛中行
開課時間：	2012-07-05
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-06 15:01:52

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)中高層管理人員

課程目標(biāo)

◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？ ◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？ ◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？ ◆如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？ ◆如何避免員工激而不勵，躺在股權(quán)上睡大覺？ ◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？……

課程內(nèi)容

【課程大綱】 模塊一 五步連貫股權(quán)激勵法 （一）股權(quán)激勵“前奏曲” 1．股權(quán)激勵的概念 2．中國票號中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制” 3．中國式股權(quán)激勵與西方式股權(quán)激勵的差異 4．股權(quán)激勵的原理 思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半” 1．股權(quán)激勵工具的類別 2．股票期權(quán) 3．股票增值權(quán) 4．限制性股票 5．績效股票 6．模擬股票 研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？ （三）人----“重在人力資本投資” 1．對"崗"還是對"人"? 2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？ 3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？ 4．定人三原則 5．股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ （四）價----“人力資本可計量” 1．如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型 2．如何給人員合理估值定價？ 3．技術(shù)管理要素如何合理入股？ 4．如何合理設(shè)計激勵杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？ 思考2：市夢率、市銷率與市盈率 （五）量----“過猶不及,與時俱進(jìn)” 1．你的蛋糕有多大？ 2．從1%到1
% 3．六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵導(dǎo)致稀釋股權(quán)。 （六）時----“嵌套與循環(huán)” 1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) 2．股權(quán)激勵的長周期與短周期 3．延期支付與股權(quán)激勵 4．8年限制期 思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？金手銬是如何鑄就的？ 模塊二 股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧 （一）案例深度剖析 1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例 2．成長期股權(quán)激勵案例 3．成熟期股權(quán)激勵案例 （二）股權(quán)激勵方案設(shè)計 1．股權(quán)激勵的定位 2．股權(quán)激勵設(shè)計框架 3．股權(quán)激勵關(guān)鍵點(diǎn)控制 附：股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營（企業(yè)家必修課） —— “明激勵之道、得五步之法、取資本之勢” 目前，中國9
%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到2
%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！ 無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？…… 【課程收獲】 授人以漁，非授人以魚！ 中國式股權(quán)激勵第一人、“五步連貫股權(quán)激勵法”首創(chuàng)專家薛中行博士，攜其精心培育的實戰(zhàn)派咨詢團(tuán)隊，開設(shè)《四天三夜股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！ 一案生成：88


元（含2-3個聽課學(xué)習(xí)名額、現(xiàn)場專題咨詢、股權(quán)激勵教材、實戰(zhàn)案例書籍、會務(wù)及餐費(fèi)） 收獲：1）4天3夜豐富的課程內(nèi)容，學(xué)會如何繪制企業(yè)股權(quán)布局圖，如何為企業(yè)內(nèi)部人力資本定價，如何繪制股權(quán)激勵路線圖，如何通過資本運(yùn)作加快企業(yè)與上市接軌的秘訣。 2）現(xiàn)場一對一為企業(yè)量身定做方案，提交成果包含《X公司股權(quán)激勵計劃》、《X公司股權(quán)激勵計劃指導(dǎo)手冊》并提供方案操作指導(dǎo)與其他相關(guān)法律文件。課后繼續(xù)為企業(yè)提供方案實施輔導(dǎo)。 3）終身免費(fèi)復(fù)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)邦咨詢團(tuán)隊最新典型項目案例，提供股權(quán)激勵方案實施前、中、后的咨詢服務(wù)，對學(xué)員進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，確保方案積極效應(yīng)最大化！ B．僅聽課不出方案：398

元/人（含教材費(fèi)、實戰(zhàn)案例書籍費(fèi)、會務(wù)及餐費(fèi)）

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