思維導圖與實戰(zhàn)訓練
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2012-6-15 |
| 授課顧問： |
朱 綱 |
| 開課時間： |
2012-6-15 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-06-04 14:02:59 |
了解課程
學習對象
課程目標
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課程內(nèi)容
第一單元 思維的現(xiàn)狀
1、思維的方向性和領域
1）邏輯思維
2）水平思維
3）平行思維
2、思維的規(guī)矩
1）Focus
2）Timing
3）Tools
3、管理者的思考法則
1）宏觀與微觀相結合的法則
2）目標清晰，路徑模糊的法則
3）圈內(nèi)與圈外的法則
4）前端交代，末端檢查的法則
5）輕重緩急的法則
4、思維導圖畫法
1）發(fā)散訓練
2）圖像訓練
3）關鍵詞訓練
4）連線、布局、色彩、重點
5）整體訓練
第二單元 思維導圖繪制
一、 思維導圖賞析
二、 思維導圖基本法則
三、 思維導圖宏觀布局
四、 思維導圖微觀技巧
五、 思維導圖思路技巧
第三單元 導圖快速應用
一、 導圖快速閱讀訓練
1、主觀閱讀模式
2、客觀閱讀模式
二、 導圖快速構思訓練
1、整體構思模式
2、立體構思模式
第四單元 思維導圖的深入應用
一、用思維導圖創(chuàng)新思考
1、全面質(zhì)疑法
2、隨機輸入法
3、逆向思考法
二、用思維導圖分析問題
1、獲得事實的方法
2、區(qū)分不同層次的事實
三、用思維導圖頭腦風暴
1、平行思考的原則
2、制作團隊思維導圖
3、會議管理的思維導圖流程
四、創(chuàng)新思維與總體策劃
1、評估創(chuàng)新方案的可行性
2、用思維導圖分解項目管理工作包，WBS圖+思維導圖
第五單元 思維導圖的實戰(zhàn)運用 —— 企業(yè)和員工如何運用思維導圖解決問題
1、針對團隊（案例＋原理＋練習）
1）頭腦風暴介紹
2）如何利用導圖進行項目管理
3）如何利用導圖進行工作分配和人員規(guī)劃
4）如何利用導圖進行工作報告
5）如何利用導圖進行會議記錄
6）如何利用導圖進行培訓規(guī)劃等
2、針對員工（案例＋原理＋練習）
1）工作生活平衡規(guī)劃和進度跟蹤
2）各類工作記錄
3）即興演講等
3、 思維導圖軟件（Mind Manager）介紹
1）基本功能介紹
2）操作技巧和規(guī)則介紹
第六單元 綜合練習
1、mind manager 軟件使用方法
2、案例討論
3、辯論
4、總結提升
5、思維導圖案例分享
分享企業(yè)思維導圖和個人思維導圖的優(yōu)秀范例
師資力量
備注信息
