最佳商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年6月2—3日
授課顧問：	金超
開課時間：	2012-6-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-31 14:11:49

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)總裁/副總裁、CEO、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管總監(jiān)、高級經(jīng)理等正副職企業(yè)負(fù)責(zé)人及高層管理者等；風(fēng)投、銀行等項目投資機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

課程目標(biāo)

2、顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，修改競爭規(guī)則，超常發(fā)展！ 3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段，而且解決問題本身！ 4、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，當(dāng)堂剖析優(yōu)劣，呈現(xiàn)您企業(yè)的商業(yè)模式！ 5、不僅提供理論依據(jù)，還提供實用工具，幫您透視自己企業(yè)的商業(yè)模式！ 6、企業(yè)客戶需求挖掘與價值塑造、企業(yè)相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計！ 7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計！ 8、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新！ 二天風(fēng)暴，讓您學(xué)會如何構(gòu)建成功商業(yè)模式，拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式！ 讓你帶著問題困惑來，帶著成果方案歸��！

課程內(nèi)容

轉(zhuǎn)型時代，如何塑造我們的核心競爭力？ 一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？ 1、商業(yè)模式系統(tǒng) 1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？ 2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造 2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？ 2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？ 3、中國經(jīng)濟(jì)的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑 3-1 立足本業(yè)、升級轉(zhuǎn)型的4種模式 3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式 3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉(zhuǎn)型？ 3-4 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟 二、商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？ 1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組 1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計的6大關(guān)鍵方法 1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級 2、如何設(shè)計強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？ 1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移 1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新 1-3 利潤乘數(shù)模式：盈利點放大 1-4盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組 3、你憑什么吸引我——風(fēng)險投資如何判別企業(yè)價值？ 3-1 V=PSE：VC風(fēng)投眼中的商業(yè)模式 3-2 企業(yè)價值：如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利？ 三、商業(yè)模式：如何突破行業(yè)瓶頸，讓企業(yè)一舉崛起？ 1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破 1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸 1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？ 1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？ 1-4 如何設(shè)計行業(yè)控制權(quán)？ 2、借力：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？ 2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：賣方擔(dān)保模式 2-2 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：動產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押 2-3 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計中的綜合應(yīng)用 2-4 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計 四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？ 1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟 1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？ 1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？ 1-3 如何探索水平聯(lián)盟？ 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計 2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法 2-2 如何設(shè)計客戶共享模式？ 2-3 如何設(shè)計渠道共享模式？ 2-4 如何設(shè)計廣告共享模式？ 2-5 如何設(shè)計資源互換模式？ 2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計 五、商業(yè)模式：新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)如何創(chuàng)新應(yīng)用信息化？ 1、機(jī)會與挑戰(zhàn) 1-1 新經(jīng)濟(jì)時代的4個特征 1-2 新經(jīng)濟(jì)的3大革命性工具 1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？ 2、新經(jīng)濟(jì)時代的盈利模式創(chuàng)新 2-1 信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈 2-2 信息建設(shè)：信息時代如何構(gòu)建獨特商業(yè)模式？ 2-3 R&V：虛實結(jié)合的模式創(chuàng)新 2-4 顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟(jì)？ 2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？ 六、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式？ 1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng) 1-1 做大做強(qiáng)：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？ 1-2 6R模型：商業(yè)模式設(shè)計的6大突破口 1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設(shè)計的29種系統(tǒng)有效工具 1-4 4步框架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程 1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實施流程？ 2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量 2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較 2-2 模式DIY：如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？ 2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？ 2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)

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