股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年06月13日-16日
授課顧問：	薛中行
開課時(shí)間：	2012-06-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-30 11:04:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)家、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等

課程目標(biāo)

◇4天3夜豐富的課程內(nèi)容，系統(tǒng)掌握股權(quán)布局的原理，學(xué)會(huì)如何繪制企業(yè)股權(quán)布局圖，如何為企業(yè)內(nèi)部人力資本定價(jià)，如何繪制股權(quán)激勵(lì)路線圖，如何通過資本運(yùn)作加快企業(yè)與上市接軌的秘訣。 ◇現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一為企業(yè)量身定做方案，并提供方案操作指導(dǎo)與其他相關(guān)法律文件，課后還將繼續(xù)為企業(yè)提供方案實(shí)施輔導(dǎo)，并可持續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)邦咨詢團(tuán)隊(duì)最新典型項(xiàng)目案例。 ◇每位學(xué)員都有與同行充分交流探討的寶貴機(jī)會(huì)，共享優(yōu)秀的平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接觸著名專家學(xué)者及相關(guān)機(jī)構(gòu)，真正做到一次學(xué)習(xí)，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，終身受益

課程內(nèi)容

股散未必人聚，人聚未必股散 散得巧妙，散得藝術(shù)，散得眾人心服 方能眾心合一，方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久 —— 明激勵(lì)之道、得五步之法、取資本之勢(shì) —— （企業(yè)家必修課） 【每月一期，最近開課時(shí)間 ：2
12年6月13—16日】 主辦單位：經(jīng)邦集團(tuán) 主講人：薛中行博士 如何經(jīng)營好自己的家族企業(yè)，分配好各自的利益，管好身邊的人？ 如何解決創(chuàng)業(yè)者股權(quán)分配問題，為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)做好最重要的一步？ 如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？ 如何打造自己的核心團(tuán)隊(duì)，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？ 留駐核心人才的“金手銬” 打開財(cái)富之門的“金鑰匙” 防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻” 破解“企業(yè)快速成功財(cái)富暴漲”之秘，鎖住人才激勵(lì)人才必選之道！ 親愛的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，您是否正被以下問題所困擾： ◇ 一百多年前的票號(hào)分紅制還能在當(dāng)今法律環(huán)境實(shí)行嗎？ ◇ 老板分了股，不但沒有凝聚人心，反而造成員工坐享其成的心態(tài)，該怎么辦？ ◇ 如何增強(qiáng)企業(yè)在金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)中的抗跌能力？ ◇ 如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？ ◇ 如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？ ◇ 如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ ◇ 如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？ ◇ 如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？ ◇ 如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？ 目前，中國9
%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到2
%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！ 無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？ 很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。

師資力量

備注信息