集團(tuán)企業(yè)文化管控

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京中國(guó)人民大學(xué)匯賢大廈
授課時(shí)間：	2012年6月29日
授課顧問(wèn)：	王吉鵬
開(kāi)課時(shí)間：	2012-6-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-12 13:38:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、高層管理人員、戰(zhàn)略發(fā)展部

課程目標(biāo)

►隨著企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)文化正從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)； ►集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，適用于文化建設(shè)的差異性和文化管理的統(tǒng)一性的邏輯思路； ►戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體推進(jìn)、多層聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略體系和演變過(guò)程，它不僅包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和員工觀念的更新，可以說(shuō)企業(yè)文化變革是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。 21世紀(jì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！企業(yè)要真正完成管理升級(jí)，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與提升。 【課程收益】 企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到很多理論和實(shí)踐方面的問(wèn)題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中如何進(jìn)行文化融合？如何有效進(jìn)行人本管理？企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進(jìn)等等。

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手 ◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容 ◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程概述 ◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力 ◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧 ◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法 ◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系 ◆如何編寫(xiě)、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》 ◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 ◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 第二部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施 ◆組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 ◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去 ◆如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來(lái)得快、去得快 ◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 ◆如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀 ◆企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè) ◆怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度 ◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事 ◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障 ◆通過(guò)何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作 ◆企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門(mén)績(jī)效考核怎么掛鉤才為合理 第三部分:長(zhǎng)期建設(shè)企業(yè)文化 ◆隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 ◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力 ◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng) 第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理 ◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接 ◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開(kāi)展要點(diǎn)

師資力量

備注信息