企業(yè)國際化戰(zhàn)略與管控公開課

開課地點：	天津
授課時間：	2012年5月18-20日
授課顧問：	何茂春
開課時間：	2012-5-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-12 12:49:56

　　

學習對象

集團企業(yè)董事長、總裁、高層管理人員、戰(zhàn)略發(fā)展部

課程目標

對該課程的全面系統(tǒng)的學習，全面把脈中國經(jīng)濟宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點，同時從國際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級公司的方法。

課程內(nèi)容

【課程背景】 在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強型集團特點： 1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團； 2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨立運作； 3各個子公司仍然掌握著經(jīng)營權(quán)和財務(wù)管理權(quán)； 4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。 結(jié)果是：對子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會出現(xiàn)集而不團，無法在集團層面對業(yè)務(wù)進行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了“母合效應(yīng)”，反而會產(chǎn)生集團內(nèi)部的自相競爭。整個集團將無法實現(xiàn)全面的協(xié)同，集團的整體戰(zhàn)略也會被弱化。。。。。。。。此外，集團不做管控還會造成經(jīng)營管理中的高風險。如果沒有做集團管控，一來，子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團的發(fā)展方向;二來，子公司在經(jīng)營管理中很少考慮到集團風險，一旦某個子公司產(chǎn)生了問題就很可能由于連鎖反應(yīng)而放大成為整個集團的危機。不做管控不僅會帶來企業(yè)的投資與并購失敗、減弱集團的協(xié)同效應(yīng)和落空整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會為集團整體的運營管理埋下很高的風險隱患。。。。。。 【課程內(nèi)容】 一、全球化的危機與危機的全球化 1.全球化 2.后金融危機的對策 3.對世界經(jīng)濟形勢的基本判斷 4.世界經(jīng)濟復(fù)蘇與對策 二、游戲的規(guī)則和規(guī)則的游戲 全球化大潮與國際關(guān)系新形勢 國際爭端解決游戲的規(guī)則和規(guī)則的游戲知識產(chǎn)權(quán)保護、特保爭端、技術(shù)壁壘、反傾銷、反補貼、反壟斷、合同陷阱 三、世界改變的中國和中國改變的世界 理念突變 變法急遽 經(jīng)貿(mào)大增 地位陡升 兩岸頻晤 四、國際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的國際化 中國最新產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整 企業(yè)如何應(yīng)對金融危機后的挑戰(zhàn)與機遇 國際化戰(zhàn)略 企業(yè)理財對策 個人理財對策 五、 外交的智慧和智慧的外交 多邊關(guān)系與市場機遇 雙邊關(guān)系與市場機遇 中國與發(fā)展中國家 中國與周邊 多邊外交 中外經(jīng)濟合作的機遇與注意事項 兩岸四地的機遇 聯(lián)盟的藝術(shù) 經(jīng)濟外交與談判 六、大國的負責和負責任的大國 企業(yè)的國際責任標準與成本策略 全球化的定義 推動全球化的動力 人類的未來會怎樣 人類新道德是什么 價值觀的融合與大國的責任

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