財(cái)商決策模擬

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	9：00-17：00
授課顧問：	張麗芳
開課時(shí)間：	2012-11-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-09 09:55:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總、企業(yè)各部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

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;透徹理解損益表，平衡表和現(xiàn)金流量表，以及各個(gè)數(shù)據(jù)的因果關(guān)系流程。 ᠋
;運(yùn)用財(cái)務(wù)資訊，偵測(cè)經(jīng)營管理問題所在，尋求經(jīng)營績(jī)效改善的方向。 ᠋
;模擬編制預(yù)算，預(yù)編財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營決策。 ᠋
;樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入，產(chǎn)出到盈利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進(jìn)空間。 ᠋
;了解各職能部門決策對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，及各項(xiàng)決策怎樣用于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。

課程內(nèi)容

我們現(xiàn)在為您帶來 ————全球頂尖的 體驗(yàn)式企業(yè)經(jīng)營決策模擬 課程特色： ᠋
; 能夠讓非財(cái)務(wù)人員輕松有趣學(xué)“懂”的實(shí)戰(zhàn)模擬財(cái)務(wù)課程； ᠋
; 能讓您將經(jīng)營績(jī)效與財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密結(jié)合的優(yōu)秀財(cái)務(wù)課程； ᠋
; 能讓您從此喜歡閱讀報(bào)表以及用財(cái)務(wù)績(jī)效的角度思考問題。 ——本課程可以讓您在自己“經(jīng)營企業(yè)”的失敗中學(xué)習(xí)并深刻感悟，卻不給公司帶來任何風(fēng)險(xiǎn)。 Marketplace亮點(diǎn)： ᠋
; 全球最受歡迎的企業(yè)經(jīng)營決策模擬之一 ᠋
; 1983年美國田納西大學(xué)研發(fā)，全球7中語言版本，全因素模擬環(huán)境，設(shè)計(jì)銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面。 ᠋
; 全球超過5

家跨國企業(yè)經(jīng)理人的指定培訓(xùn)產(chǎn)品，以提升公司整體經(jīng)營能力： 飛利浦、COOPER、圣戈班、英格索蘭、百事可樂、新加坡金鷹集團(tuán)、聯(lián)合利華、上海紫江集團(tuán)、廈門ABB高壓開關(guān)、臺(tái)積電、BENQ、B&Q、微軟、阿爾卡特、深圳為華、上海移動(dòng)、中信通訊、柯達(dá)、梅特勒—托利多、李寧、耐克、強(qiáng)生、上藥集團(tuán)（下屬3
家企業(yè)）、深圳航空、高等教育出版社等企業(yè)作為必修課。 ᠋
; 超過千家民營企業(yè)作為培養(yǎng)人才的工具。 ᠋
; 全球超過3

家著名大學(xué)MBA和EMBA作為課程設(shè)置、入學(xué)考、結(jié)業(yè)必修課程： 中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)、大連理工大學(xué)、北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、西安交大、上海財(cái)大等眾多著名大學(xué)EMBA課程。 ᠋
; 18中不同難易程度的產(chǎn)品可以滿足企業(yè)不同界別和來自不同專業(yè)背景的人士使用。 課程內(nèi)容： ᠋
; 訂定模擬經(jīng)營的各組績(jī)效指標(biāo)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)。 ᠋
; 模擬經(jīng)營活動(dòng)，集體創(chuàng)作三大財(cái)務(wù)報(bào)表。 ᠋
; 分析經(jīng)營績(jī)效報(bào)告，洞悉報(bào)表與經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)聯(lián)。 ᠋
; 通過實(shí)戰(zhàn)、了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對(duì)利潤(rùn)的影響。 ᠋
; 更科學(xué)的表達(dá)經(jīng)營績(jī)效，介紹“公司層績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”。 ᠋
; 深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，制定因應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整。 ᠋
; 財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)。 ᠋
; 討論：我們的成本在哪里？什么是驅(qū)動(dòng)成本的要素？ ᠋
; 成本的類別與個(gè)別控制的方法，成本控制案例分享。 ᠋
; 如何透過縮短作業(yè)時(shí)間，強(qiáng)化作業(yè)效率來降低成本。 ᠋
; 預(yù)算是怎么一回事？預(yù)算可以達(dá)到什么管理目標(biāo)？ ᠋
; 能對(duì)我公司經(jīng)營產(chǎn)生指導(dǎo)作用的策略性預(yù)算思考。 ᠋
; 量化的經(jīng)營環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

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