商務(wù)決策模擬

開課地點：	上海
授課時間：	2012-11-20
授課顧問：	張麗芳
開課時間：	2012-12-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-05-09 09:46:14

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)各階層主管，尤其適合各部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

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;將實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗證自己的經(jīng)營思路。 ᠋
;實際運用標(biāo)桿管理，平衡計分卡等最主要的競爭戰(zhàn)略管理工具。 ᠋
;了解企業(yè)盈余及提供顧客價值的重要性，及決策如何在二者之間進行平衡。 ᠋
;學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司競爭措施和競爭優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略并進行測試。 ᠋
;統(tǒng)御企業(yè)的整體經(jīng)營決策，有效領(lǐng)導(dǎo)各部門完成公司季度經(jīng)營目標(biāo)。 ᠋
;經(jīng)歷企業(yè)從創(chuàng)立，發(fā)展至壯大的整個過程，深刻理解產(chǎn)品不同生命周期中各經(jīng)營決策

課程內(nèi)容

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; 我們現(xiàn)在為您帶來 ————全球頂尖的 體驗式企業(yè)經(jīng)營決策模擬 課程價值： ᠋
; 檢驗經(jīng)營意識，改善統(tǒng)籌能力 ᠋
; 體驗部門合作，學(xué)習(xí)換位思考 ᠋
; 加強競爭意識，提升應(yīng)變能力 ᠋
; 提高決策能力，歷練執(zhí)行能力 ——歡迎來到此課程體驗競爭博弈中的興奮、有趣和挑戰(zhàn)，讓人人都有經(jīng)營者的思維！ 培訓(xùn)收益： ᠋
; 將實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗證自己的經(jīng)營思路。 ᠋
; 實際運用標(biāo)桿管理，平衡計分卡等最主要的競爭戰(zhàn)略管理工具。 ᠋
; 了解企業(yè)盈余及提供顧客價值的重要性，及決策如何在二者之間進行平衡。 ᠋
; 學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司競爭措施和競爭優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略并進行測試。 ᠋
; 統(tǒng)御企業(yè)的整體經(jīng)營決策，有效領(lǐng)導(dǎo)各部門完成公司季度經(jīng)營目標(biāo)。 ᠋
; 經(jīng)歷企業(yè)從創(chuàng)立，發(fā)展至壯大的整個過程，深刻理解產(chǎn)品不同生命周期中各經(jīng)營決策 Marketplace亮點： ᠋
; 全球最受歡迎的企業(yè)經(jīng)營決策模擬之一 ᠋
; 1983年美國田納西大學(xué)研發(fā)，全球7中語言版本，全因素模擬環(huán)境，設(shè)計銷售、市場、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面。 ᠋
; 全球超過5

家跨國企業(yè)經(jīng)理人的指定培訓(xùn)產(chǎn)品，以提升公司整體經(jīng)營能力： 飛利浦、COOPER、圣戈班、英格索蘭、百事可樂、新加坡金鷹集團、聯(lián)合利華、上海紫江集團、廈門ABB高壓開關(guān)、臺積電、BENQ、B&Q、微軟、阿爾卡特、深圳為華、上海移動、中信通訊、柯達(dá)、梅特勒—托利多、李寧、耐克、強生、上藥集團（下屬3
家企業(yè)）、深圳航空、高等教育出版社等企業(yè)作為必修課。 ᠋
; 超過千家民營企業(yè)作為培養(yǎng)人才的工具。 ᠋
; 全球超過3

家著名大學(xué)MBA和EMBA作為課程設(shè)置、入學(xué)考、結(jié)業(yè)必修課程： 中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)、大連理工大學(xué)、北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、西安交大、上海財大等眾多著名大學(xué)EMBA課程。 ᠋
; 18中不同難易程度的產(chǎn)品可以滿足企業(yè)不同界別和來自不同專業(yè)背景的人士使用。 課程內(nèi)容： ᠋
; 團隊整合，組合企業(yè)虛擬團隊，明確職能分工與團隊規(guī)則。 ᠋
; 戰(zhàn)略規(guī)劃，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和盈利策略。 ᠋
; 市場行銷，市場趨勢預(yù)測，區(qū)域市場開拓，產(chǎn)品定位、定價，廣告促銷規(guī)劃，競爭對手分析，市場反饋調(diào)整。 ᠋
; 生產(chǎn)制造，產(chǎn)能決策評估，生產(chǎn)排程規(guī)劃，規(guī)模成本控制，標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)平衡，庫存安排合理。 ᠋
; 會計財務(wù)，了解三大報表，分析經(jīng)營績效，預(yù)編預(yù)算報表，全面分析指標(biāo)。 ᠋
; 團隊管理，評估隊員的專業(yè)技能和管理風(fēng)格，協(xié)調(diào)各部門決策共識和執(zhí)行落實。 ᠋
; 綜合內(nèi)容：四個季度，四個地區(qū)，三大類產(chǎn)品，4

萬資金的統(tǒng)合綜效。

師資力量

備注信息