西點(diǎn)商道—經(jīng)營(yíng)決策沙盤演練
| 開課地點(diǎn)： |
蘇州 |
| 授課時(shí)間： |
2012年6月29-30日 |
| 授課顧問(wèn)： |
方光華 |
| 開課時(shí)間： |
2012-6-29 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-04-26 17:11:06 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)管理者
課程目標(biāo)
通過(guò)2天沙盤演練與學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的關(guān)鍵知識(shí)。
（1）更新經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化數(shù)字思維與價(jià)值思維；
（2）模擬現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升經(jīng)營(yíng)決策能力；
（3）輕松掌握并應(yīng)用核心財(cái)務(wù)工具來(lái)分析與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效；
（4）打破部門之間的認(rèn)知局限，站在一個(gè)全局的角度來(lái)觀察與分析經(jīng)營(yíng)效果；
（5）運(yùn)用核心財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)績(jī)效，區(qū)分經(jīng)營(yíng)責(zé)任，培養(yǎng)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)習(xí)慣；
（6）通過(guò)團(tuán)隊(duì)演練作戰(zhàn)，培養(yǎng)組織運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力；
（7）實(shí)踐“阿米巴”模式，掌握稻盛哲學(xué)的本質(zhì)。
課程內(nèi)容
一、經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略決策
1、沙盤演練通過(guò)評(píng)估市場(chǎng)內(nèi)、外部環(huán)境與資源，制定戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、演練如何制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如何分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
3、提煉團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，分析核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定經(jīng)營(yíng)策略；
4、演練團(tuán)隊(duì)打造與組織運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化；
5、競(jìng)選公司核心領(lǐng)導(dǎo)崗位；
6、分析競(jìng)爭(zhēng)者，制定出競(jìng)爭(zhēng)策略。
二、經(jīng)營(yíng)決策
1、演練數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與科學(xué)決策；
2、設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)與直接融資計(jì)劃；
3、制定間接融資計(jì)劃；
4、演練如何設(shè)定分配機(jī)制；
5、明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核；
6、認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)決策中的慣性誤區(qū)，規(guī)避重大決策失誤；
7、體驗(yàn)個(gè)體決策與群體決策的優(yōu)劣勢(shì)；
8、演練并制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略與方案。
三、財(cái)務(wù)管理決策
1、演練使用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表；
2、演練現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)控制；
3、演練如何配置資源？如何使人、財(cái)、物、市場(chǎng)有機(jī)配合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化？
4、快速解讀與提取三大報(bào)表的核心信息，協(xié)助經(jīng)營(yíng)決策；
5、運(yùn)用核心財(cái)務(wù)指標(biāo)（毛利率、凈利率、ROA、ROE、各類周轉(zhuǎn)率）評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效；
6、演練使用杜邦分析工具提升股東回報(bào)率；
7、練習(xí)使用核心財(cái)務(wù)工具，提升數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力
1、通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)能力，認(rèn)識(shí)管理本質(zhì)；
2、體驗(yàn)不同的團(tuán)隊(duì)溝通方式；
3、如何協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
4、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性；
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何有效影響團(tuán)隊(duì)成員；
6、如何制定目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃？
7、如何評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效？
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；
2、案例：深度剖析“日航”的拯救過(guò)程；
3、“阿米巴”的本質(zhì)；
4、導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的效率將如何變化？
5、體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)核算的本質(zhì)與意義。
六、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
1、各組成員總結(jié)、交流與分享；
2、全面剖析各虛擬公司的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程；
3、經(jīng)營(yíng)成果現(xiàn)場(chǎng)展示、公布競(jìng)賽排名。
師資力量
備注信息
