企業(yè)核心人才的激勵(lì)智慧

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：
授課顧問：	周凌峰、舒銳
開課時(shí)間：	2012-5-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-04-09 16:27:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理..

課程目標(biāo)

理想和期望 如何留住和吸引優(yōu)秀人才？ 如何平衡股東和職業(yè)經(jīng)理人的利益？ 如何降低人力成本的現(xiàn)金支出？ 如何實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展和管理？ 如何加速人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)？ 如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的追求結(jié)果？ …… 股權(quán)激勵(lì)要解決的5大核心問題： 1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？ 2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？ 3.如何與績(jī)效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值？ 4.如何解決動(dòng)態(tài)問題，防止不應(yīng)有的弊端？ 5.如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？ 任職資格要解決的6個(gè)棘手難題： 1.如果解決職業(yè)發(fā)展通道單一問題？ 2.如何避免前人的錯(cuò)誤一犯再犯？ 3.如何變“被動(dòng)業(yè)績(jī)考核”為“主動(dòng)業(yè)績(jī)管理”？ 4.如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”？ 5.如何讓員工忙而不“盲”和“�！�？ 6.如何快速有效地培養(yǎng)核心人才和管理干部？ 上述理想和期望如何實(shí)現(xiàn)? 上述問題和難題如何解決? 一切盡在---- 核心人才激勵(lì)整體解決方案!!!

課程內(nèi)容

會(huì)議時(shí)間： 13：3
-14：

企業(yè)家入場(chǎng)簽到 14：

-14：1
主持上場(chǎng)介紹講師 14：1
-14：5
企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)分享及提問 14：5
-15：3
講師團(tuán)解答問題、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 15：3
-17：3
講師授課 17：3
-18：

互動(dòng)、交流 交流內(nèi)容： 提供可操作性的整體解決方案 成功案例和經(jīng)驗(yàn)分享 老師現(xiàn)場(chǎng)問題剖析及解答 邀請(qǐng)對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理.. 演講嘉賓： 演講主題之一：股權(quán)激勵(lì) 周凌峰 股權(quán)激勵(lì)、公司治理、集團(tuán)管控專家 清華大學(xué)、北京大學(xué)，總裁班、EMBA班，特邀教授，多家知名網(wǎng)站特聘講師 知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位）總裁、高級(jí)合伙人、企業(yè)高管的復(fù)合經(jīng) 歷。 二十余年的企業(yè)管理以及咨詢經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)第一批股權(quán)激勵(lì)、公司治理、集團(tuán)管控專家，輔 導(dǎo)過千億產(chǎn)值、百億級(jí)別企業(yè)二十余家，被譽(yù)為“中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)精神的股權(quán)激勵(lì)、公司治 理專家”。 演講主題之二：任職資格管理 舒銳 人才培養(yǎng)與任職資格專家 西北工業(yè)大學(xué)MBA、資深顧問 知名咨詢公司高級(jí)合伙人、中外名企中高層的復(fù)合經(jīng)歷。 十余年的企業(yè)管理以及咨詢經(jīng)驗(yàn)，作為人才培養(yǎng)與任職資格專家，輔導(dǎo)過南方航空、深創(chuàng) 投、共進(jìn)電子、桑達(dá)無線等知名企業(yè)五十多家，多次獲得企業(yè)好評(píng)與感謝信！是咨詢界公 認(rèn)的“人才培養(yǎng)、任職資格頂尖專家”。

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