集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012-6-15
授課顧問：	周建
開課時(shí)間：	2012-6-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-29 15:35:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。

課程目標(biāo)

◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。 ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。 ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。

課程內(nèi)容

模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 ----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)1



人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) ◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式 ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì) ◆ 企業(yè)文化的四重境界 ●案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ ●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。。。。 第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ ◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的功能與作用 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆ 7C企業(yè)文化突破框架 ◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 ◆ 7C企業(yè)文化人性論 ●案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？ ●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。。。。。。 第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！ ◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 ● 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 ● 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀。。。。。。 第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！ ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì) ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制 ●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念 ●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀。。。。。。 模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) ----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。 第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度 ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論 ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念 ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架 ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 ●案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣。。。。。。 第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！ ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ ◆ 綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 ◆ 正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 ◆ 快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 ◆ 求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法 ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? ●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)。。。。。。 第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！ ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 ◆ 口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法 ◆ 溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 ●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。 第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！ ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯 ◆ 順?biāo)�行舟—集團(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具 ◆ 心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具 ●案例分享：通用電氣公司的情感管理 ●案例分享：為有源頭活水來--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè) 。。。。。。 模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破 ----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！ ◆ 虛與實(shí)—有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？ ◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？ ◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ ◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？ ◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮�留下什么�? ◆ 家與國(guó)—家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？ ●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論 ●案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？。。。。。。 第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！ ◆ 突破什么？為什么要突破？ ◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論 ◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論 ◆ 7C企業(yè)文化平等論 ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論 ◆ 7C企業(yè)文化包容論 ●案例分享：中國(guó)足球的致命敗因 ●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？。。。。。。 第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看8
，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破 ●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題。。。。。。 第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 ◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 ◆ 大浪淘沙—集團(tuán)公司企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法 ◆ 相反相成—集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法 ◆ 旗幟鮮明—集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法 ◆ 寓兵于民—集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法 ◆ 無為而治—集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法 ●案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑 ●案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破。。。。。。

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