BMGI變革領導力

開課地點：	北京
授課時間：	2012年5月25-27日
授課顧問：	孫旭群
開課時間：	2012-5-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-03-26 17:10:25

　　

學習對象

化工行業(yè)生產(chǎn)型、科研型、貿(mào)易型、服務型等企業(yè)（院所）董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、高級主管相關人員等等

課程目標

在課程結束前，你將能夠： ɨ

; 建立較為完善的管理變革領導力體系 ɨ

; 熟稔變革通向成功的戰(zhàn)略路徑 ɨ

; 掌握管理變革必備的管理技能和知識 ɨ

; 領導力以及綜合管理素養(yǎng)提升 ɨ

; 運用相關的工具與方法將變革制度化

課程內(nèi)容

【 課程大綱】 第一章 介紹 • 課程期望 • 設定學習的情景 • 日程 • 學習目標 • 作為一個變革領導者的愿景 • 關鍵概念的綜述 第二章 六大系統(tǒng)要素和XY游戲 • 六大系統(tǒng)要素 • XY游戲 第三章 變革由你開始 • 了解行為和馬斯頓模型 • 了解DiSC的四種風格形態(tài) • 練習適應不同的形態(tài) 第四章 分享愿景 • 描述對于愿景的需要 • 描述一個好的愿景的特質(zhì) • 講一個故事 (可選) • 識別三種維系愿景的方法 第五章 激發(fā)一個燃燒中的平臺 • 定義一個燃燒中的平臺 • 用精神意識、標志和感染力來支持你的愿景 第六章 獲取信任 • 定義變革的原則 • 理解和克服阻力 • 管理利益相關者 • 分析利益相關者的位置和練習獲取信任 第七章 善用溝通 • 列舉阻止有效溝通的障礙 • 建立一個溝通策略 • 建立一個溝通計劃 第八章 變革制度化 • 識別維系變革承諾的要素 • 完成一個力場分析 • 建立一個變革管理策略和計劃

師資力量

備注信息