總裁破局的六大提煉之道

開課地點：	深圳
授課時間：	3月31-4月1號
授課顧問：	余君
開課時間：	2012-3-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-03-02 14:37:14

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理及高層

課程目標

企業(yè)在績效產(chǎn)出過程中，會受到種種困擾，在日趨競爭激烈的條件下，如何才能產(chǎn)出高績效，對于大多數(shù)企業(yè)來講、都是茫然的，課程背景的產(chǎn)生是融創(chuàng)中國事業(yè)伙伴們在長期為企業(yè)輔導(dǎo)和咨詢中大量案例匯聚產(chǎn)物，以資成長性企業(yè)突破參考 我們總結(jié)通過“道、法、術(shù)、器、意、行”貫穿人類文明始終規(guī)律、對人類績效產(chǎn)出的原點上進行提煉和總結(jié)，更針對企業(yè)經(jīng)營中的高端部分創(chuàng)造效益。 圍繞企業(yè)的商業(yè)模式維護、提煉，價值鏈再定位確立，文化與機制的融合，實戰(zhàn)營銷與銷售業(yè)績短期效應(yīng)等開展同時，深化和打造企業(yè)核心力，在內(nèi)外環(huán)境運營根上。由點帶面結(jié)構(gòu)化KPI簡化模式的課程 課程向1
倍速定律要績效、關(guān)節(jié)進、兼容您憂與患，規(guī)避平衡弊略阻障。全面打響結(jié)構(gòu)化精進效益戰(zhàn)役

課程內(nèi)容

一、 績效倍增之“道” 1、對道的提煉和運用 2、永遠保育著希望的使命感 3、尊崇共事的關(guān)鍵習(xí)俗 4、了解市場動向，掌握市場需求趨勢 5、做具有團隊又有特色的自己 6、塑造英雄人物 7、激發(fā)激情 8、培育團隊合作的力量 案例：討論“道是什么，好企業(yè)具備那些條件，IBM、惠普文化解析，中小企業(yè)如何應(yīng)道、用道、用好道” 二、績效倍增之“法” 1、對關(guān)鍵法制的理解 2、根據(jù)發(fā)展階段、設(shè)定制度的三個原則 3、GE活力曲線在中國的運用解析 4、法制與績效管理齊頭并進四個階段經(jīng)營策略 5、法制與文化的落地三大策略 6、業(yè)績倍增體制設(shè)計的六種策略 案例：“商鞅變法與秦國富強啟示，討論-企業(yè)所處階段制度設(shè)定，法制如何創(chuàng)新。華為制度的變革” 三、業(yè)績倍增之“術(shù)” 1、術(shù)的解讀 2、綜合能力訓(xùn)練 3、人際溝通技巧 4、人脈資源統(tǒng)籌與管理 5、市場化的理解與對策設(shè)定 案例：“杰克.韋爾奇成功人生分析,毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),殼牌的人才發(fā)展戰(zhàn)略,,討論;什么是市場化” 四、績效倍增之“器” 1、工具運用與組織策 2、四個基本點確立與市場工具運用取與舍 3、績效管理與績效考評三加工模式 4、人力資源運籌法寶 5、七種激勵措施，促進業(yè)績的倍增 6、三大解決方案運營策略 案例:“世界5

強工具運用,聯(lián)想ERP運用實例,張瑞敏項目運營策略,討論:企業(yè)是如何運營工具倍增業(yè)績”某農(nóng)用工業(yè)品案例解析 五、績效倍增之“意” 1、對意的解讀 2、五個心態(tài)與成就的五種企圖 3、自我成功訓(xùn)練的三個絕招 4、磨礪成材的三個策略 5、超越自我的三大絕技 案例:中外成功案例解析, ;長征案例，討論;如何塑造具有亮劍精神的團隊與個人品質(zhì),潛能開發(fā)訓(xùn)練 六、績效倍增之“行” 1、關(guān)鍵行的理解和行的實踐 2、做的三個階段和策劃方式運用 3、積累與積淀的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展生涯計劃 4、做大事與做小事的方式、策略 5、做的行為與結(jié)果模式管理 6、行的持續(xù)業(yè)績倍增三大體系

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