領(lǐng)導(dǎo)力

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年3月23-25日
授課顧問(wèn)：	吳濤、李成誠(chéng)
開(kāi)課時(shí)間：	2012-3-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-01 15:41:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副經(jīng)理、CEO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本主管中高層管理者

課程目標(biāo)

◆ 了解領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求，建立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) ◆ 了解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。 ◆ 透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念 ◆ 準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征。 ◆ 掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法。 ◆ 掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動(dòng)有效性和高效性的工具和途徑。

課程內(nèi)容

【課 程 內(nèi) 容】 《卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 力》 主 講：吳濤老師（3月23日 周五） 一、 領(lǐng)導(dǎo)力釋義 1、什么是管理 2、什么是領(lǐng)導(dǎo) 3、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的思維導(dǎo)向 4、領(lǐng)導(dǎo)力- 5、領(lǐng)：影響-思考-決策 6、導(dǎo)：溝通-教練-引導(dǎo) 7、力：執(zhí)行-監(jiān)控-完善 二、領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的五個(gè)階段 三、領(lǐng)導(dǎo)力的黃金法則 1、敬佩法則 2、根基法則 3、認(rèn)同法則 4、增值法則 5、授權(quán)法則 6、心靈法則 四：領(lǐng)導(dǎo)行為方式及培養(yǎng) 1、支持型領(lǐng)導(dǎo)行為及培養(yǎng) 2、指揮型領(lǐng)導(dǎo)行為及培養(yǎng) 3、參與型領(lǐng)導(dǎo)行為及培養(yǎng) 4、領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)行為及培養(yǎng) 5、超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為及培養(yǎng) 五、提升領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)路徑 1、自動(dòng)力 2、管理創(chuàng)新能力 3、目標(biāo)管理的能力 4、系統(tǒng)思考的能力 5、果斷決策的能力 6、溝通協(xié)調(diào)的能力 7、解決問(wèn)題的能力 8、應(yīng)變能力 《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》 主講：李成城老師（3月24-25日 周六-周日） 導(dǎo)言：成本管理的意義 成本：一種重要的市場(chǎng)力量、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、成本動(dòng)因 案例分析——《尋找“利潤(rùn)”殺手》：一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場(chǎng)上獨(dú)一無(wú)二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略：是放棄利潤(rùn)率下滑的主要產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而集中企業(yè)的資源全力經(jīng)營(yíng)高盈利且獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品？還是這一切的背后另有隱情？找到正確的成本動(dòng)因：是作業(yè)活動(dòng)而不是產(chǎn)量導(dǎo)致了成本耗費(fèi)作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)類型生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對(duì)成本的影響傳統(tǒng)成本管理工具的缺陷 2、作業(yè)成本分析 案例分析——《融資“困局”》：電子商務(wù)公司現(xiàn)金流即將中斷，然而在新的融資談判中，投資人要求公司能夠清晰地解釋盈利模式。三位創(chuàng)始人在顧問(wèn)的幫助和引導(dǎo)下，進(jìn)行了作業(yè)成本分析。他們得到了怎樣的結(jié)果？這一分析的過(guò)程和結(jié)果又將怎樣影響企業(yè)的命運(yùn)？ ◆行業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈 ◆業(yè)務(wù)流程與作業(yè)活動(dòng)分析 ◆成本透明化 ◆成本習(xí)性：固定成本、變動(dòng)成本、階梯性成本 ◆變動(dòng)成本成本動(dòng)因的基礎(chǔ)——消耗量、固定成本成本動(dòng)因的基礎(chǔ)——生產(chǎn)/負(fù)荷能力 ◆剩余生產(chǎn)能力的核算與管理 ◆作業(yè)成本核算步驟與技巧 ◆時(shí)間與生產(chǎn)能力驅(qū)動(dòng)的作業(yè)成本核算 ◆作業(yè)管理模型與作業(yè)績(jī)效考核 ◆如何識(shí)別非增值作業(yè)活動(dòng) 3、目標(biāo)成本法 案例分析——《尼桑的目標(biāo)成本系統(tǒng)》：目標(biāo)成本法起源于日本的汽車制造業(yè)，是那些著名的日本汽車企業(yè)開(kāi)展全球競(jìng)爭(zhēng)的重要管理工具。通過(guò)對(duì)尼桑公司目標(biāo)成本系統(tǒng)的全方位掃描，我們可以了解那些成功的企業(yè)如何從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的源頭來(lái)進(jìn)行成本管理與控制、如何通過(guò)價(jià)值工程這一管理工具削減成本、以及如何整合內(nèi)外部資源來(lái)達(dá)成具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)成本。 三種產(chǎn)品成本概念及其支持的不同的管理目標(biāo) 產(chǎn)品生命周期成本分析 成本加成法的步驟 目標(biāo)成本法的定義和管理目標(biāo) 目標(biāo)成本法的流程 目標(biāo)成本法是作業(yè)成本核算的邏輯延伸 4.作業(yè)預(yù)算法 案例分析——《從作業(yè)活動(dòng)開(kāi)始思考》：為了更好地理解成本動(dòng)因、更好的分配成本、消除非增值作業(yè)活動(dòng)，高技術(shù)含量、高增值的芯片制造商建立了作業(yè)成本核算。在作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)引進(jìn)了作業(yè)預(yù)算法，更好地理解成本結(jié)構(gòu)，對(duì)未來(lái)的產(chǎn)品成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)；作業(yè)預(yù)算法遵循了企業(yè)的價(jià)值鏈走向，提供所有部門真實(shí)的會(huì)計(jì)和成本信息，從而簡(jiǎn)化了預(yù)算程序，消除了部門間的糾紛，更好地做出經(jīng)營(yíng)和投資決策。 ◆傳統(tǒng)預(yù)算反映的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)而不是創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程 ◆成本管理不等于預(yù)算管理 ◆作業(yè)成本數(shù)據(jù)在預(yù)測(cè)中的運(yùn)用 ◆成本預(yù)測(cè)的復(fù)雜性 ◆固定成本和變動(dòng)成本的本質(zhì) ◆作業(yè)預(yù)算法的實(shí)施 5.客戶盈利性 ◆案例分析——《兩個(gè)“相同”的客戶》：面 ◆對(duì)節(jié)節(jié)下滑的業(yè)績(jī)，一家從事辦公用品外包 ◆服務(wù)的公司基于作業(yè)成本核算的結(jié)果重新進(jìn) ◆行了客戶盈利性分析。在兩個(gè)“相同”的客 ◆戶身上，他們將有什么樣的新發(fā)現(xiàn)？他們將 ◆面對(duì)怎樣的兩難選擇？他們下一步應(yīng)該采取 ◆什么樣的改進(jìn)措施？ ◆客戶的隱性成本和隱性收益 ◆基于服務(wù)的定價(jià) ◆價(jià)值命題：“販賣”還是“價(jià)值推銷” ◆客戶盈利性的分析 ◆客戶驅(qū)動(dòng)的成本動(dòng)因 6.作業(yè)定價(jià)法 ◆案例分析——《與客戶雙贏》：作為財(cái)富5

強(qiáng)之一的醫(yī)療用品/器械分銷商，O&M身處一個(gè)微利、高風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，承受著來(lái)自生產(chǎn)商和客戶日益強(qiáng)大的成本壓力。他們?cè)谕稑?biāo)中大膽采用了作業(yè)定價(jià)法，試圖從客戶要求更多、成本不斷攀升、利潤(rùn)日趨微薄的困境中突圍。他們能夠成功嗎？他們?nèi)绾闻c客戶實(shí)現(xiàn)雙贏？他們扮演了一個(gè)什么樣的新角色，從而給自己創(chuàng)造出一片“藍(lán)�！�？ ◆作業(yè)定價(jià)法與成本加成法的效果比較 ◆分銷商的新角色：服務(wù)轉(zhuǎn)型 ◆定價(jià)決策 ◆市場(chǎng)價(jià)格水平下的盈利性分析 7.精益思維：價(jià)值鏈分析 ◆案例分析——《重組價(jià)值鏈》：作為在市場(chǎng)上占據(jù)支配地位的Levis，投資報(bào)酬率已經(jīng)高達(dá)38.6%，我們找不出股東們還有什么理由不滿意。然而即使股東滿意，這一切就足夠了嗎？答案將在完成這個(gè)案例之后揭曉。 ◆價(jià)值鏈成本分析步驟 ◆價(jià)值鏈分析的運(yùn)用 ◆ 對(duì)提升收益問(wèn)題的理解 ◆ 案例分析——《宏基：6,


人的奇跡》： ◆ 即使在金融海嘯肆虐的2

8年，宏基依然在 ◆ 全球市場(chǎng)、尤其是美國(guó)市場(chǎng)取得了驚人的逆 ◆ 勢(shì)增長(zhǎng)。它是怎樣取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的？宏基的 ◆ 故事給了我們?cè)鯓拥膯⒌希? ◆ 在行業(yè)價(jià)值鏈上構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◆ 精益思維原則 ◆ 全球4大PC制造商的行業(yè)價(jià)值鏈比較 結(jié) 語(yǔ)：變革的障礙

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