戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓營

開課地點：	深圳
授課時間：	3天2夜
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2012-5-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-02-17 14:38:46

　　

學習對象

本課程適用于董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)高層和戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人員。

課程目標

本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，使管理者學會理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

【課程背景】 現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題： 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠的戰(zhàn)略目標； ☆戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制，在面臨經(jīng)濟變局的關鍵時刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際； ☆對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹?shù)姆治觯? ☆盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散； ☆企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標； ☆企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃 …… 針對中國企業(yè)當前環(huán)境下的特殊需求，唐老師擬通過成功企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例及戰(zhàn)略規(guī)劃方法介紹，幫助企業(yè)重點解決明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與方向、企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務發(fā)展方向和方式等問題。 【課程大綱】 （第1天） 第一部分　戰(zhàn)略的基本框架 【情景案例1-1】 一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識 二、東方戰(zhàn)略框架 三、東方戰(zhàn)略框架的構成 1.愿景 2.戰(zhàn)略目標 3.業(yè)務戰(zhàn)略 4.職能戰(zhàn)略 四、為什么要制定戰(zhàn)略？ 五、怎樣制定戰(zhàn)略？ 六、誰來制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例1-2】 【戰(zhàn)略案例1-3】 【戰(zhàn)略案例1-4】 第二部分　外部環(huán)境分析 【情景案例2-1】 一、如何進行宏觀環(huán)境分析? 1.經(jīng)濟因素 2.政治/法律因素 3.人口因素 4.社會/文化因素 5.地理因素 6.科技因素 二、如何進行行業(yè)環(huán)境分析? 1.市場需求與供給 2.行業(yè)發(fā)展與機會 3.產(chǎn)業(yè)生命周期 4.區(qū)域發(fā)展與機會 5.行業(yè)集中度 三、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學習？ 1.五種競爭力分析 2.顧客分析 3.現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析 4.上下游分析 四、如何進行顧客分析？ 1.顧客類型分析 2.顧客需求因素分析 【戰(zhàn)略案例2-2】 【戰(zhàn)略案例2-3】 【戰(zhàn)略案例2-4】 第一次課程練習與輔導 （第2天） 第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析 一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢? 二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段? 1.企業(yè)生命周期理論 2.產(chǎn)品生命周期理論 3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點 三、如何進行企業(yè)財務狀況分析? 1.財務分析主要方法 2.財務分析主要指標 四、如何進行企業(yè)競爭成本分析? 1.企業(yè)價值鏈 2.行業(yè)價值鏈 3.如何運用價值鏈進行成本分析 五、如何進行企業(yè)核心競爭力分析? 1.企業(yè)資源分析 2.企業(yè)能力分析 3.企業(yè)核心競爭力分析 六、如何將內(nèi)外部分析相結合——SW
T分析 【戰(zhàn)略案例3-2】 【戰(zhàn)略案例3-3】 【戰(zhàn)略案例3-4】 第四部分　戰(zhàn)略選擇方法與技巧 一、愿景的選擇 1.愿景的特點 2.愿景、使命與核心價值觀 3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？ 【戰(zhàn)略案例4-1】 【戰(zhàn)略案例4-2】 【戰(zhàn)略案例4-3】 【戰(zhàn)略案例4-4】 二、戰(zhàn)略目標的選擇 1.戰(zhàn)略目標是什么？ 2.戰(zhàn)略目標包含哪些內(nèi)容？ 3.戰(zhàn)略目標類型：發(fā)展型、維持型和收縮型 4.戰(zhàn)略目標選擇：發(fā)展、維持還是收縮？ 【戰(zhàn)略案例4-5】 【戰(zhàn)略案例4-6】 【戰(zhàn)略案例4-7】 【戰(zhàn)略案例4-8】 三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇 1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？ 2.產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？ 3.產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？ 4.產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產(chǎn)業(yè)擴張？ 5.產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競爭？ 6.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合 【戰(zhàn)略案例4-9】 【戰(zhàn)略案例4-1
】 【戰(zhàn)略案例4-11】 【戰(zhàn)略案例4-12】 四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇 1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么？ 2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？ 3.區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？ 4.區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？ 【戰(zhàn)略案例4-13】 【戰(zhàn)略案例4-14】 【戰(zhàn)略案例4-15】 【戰(zhàn)略案例4-16】 五、客戶戰(zhàn)略的選擇 1.客戶戰(zhàn)略是什么？ 2.客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？ 3.客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？ 4.客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？ 【戰(zhàn)略案例4-17】 【戰(zhàn)略案例4-18】 【戰(zhàn)略案例4-19】 【戰(zhàn)略案例4-2
】 六、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇 1.產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？ 2.產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品？ 3.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？ 4.產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？ 【戰(zhàn)略案例4-21】 【戰(zhàn)略案例4-22】 【戰(zhàn)略案例4-23】 【戰(zhàn)略案例4-24】 七、核心能力選擇 1.核心能力是什么？ 2.核心能力的選擇 【戰(zhàn)略案例4-25】 【戰(zhàn)略案例4-26】 【戰(zhàn)略案例4-27】 【戰(zhàn)略案例4-28】 第二次課程練習與輔導（晚上） 第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定 【情景案例5-1】 一、怎樣確定企業(yè)愿景? 二、怎樣制定戰(zhàn)略目標? 三、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略? 四、怎樣制定職能戰(zhàn)略? 【戰(zhàn)略案例5-2】 【戰(zhàn)略案例5-3】 【戰(zhàn)略案例6-4】 第六部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定 戰(zhàn)略案例分享（一）：某集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略案例分享（二）：某連鎖公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略案例分享（三）：某鞋業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

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