經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略

開課地點：	北京
授課時間：	2012年2月25日
授課顧問：	蘇文忠
開課時間：	2012-2-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-01-17 16:32:01

　　

學(xué)習(xí)對象

企、事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管人員。

課程目標(biāo)

◇掌握如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ◇學(xué)習(xí)新形勢下如何管理發(fā)展戰(zhàn)略 ◇掌握中國企業(yè)結(jié)構(gòu)及中國制造問題 ◇新經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何突破重圍，突破發(fā)展瓶頸 ◇掌握成功管理變革及培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展所需人才的方法

課程內(nèi)容

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12來臨 —— 歐元區(qū)能否擺脫衰退陰影？美日能否走出徘徊？中國經(jīng)濟能否軟著陸？ 為什么有的企業(yè)長不大？活不長？起伏跌宕、進進退退？ 為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人？ 為什么企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功率很低？曾經(jīng)成功卻很難獲得二次輝煌？ 新經(jīng)濟形勢下，中國企業(yè)如何應(yīng)對？…… 遭遇瓶頸不知如何變革，發(fā)展間缺乏危機意識，遠見與反應(yīng)速度已成為制約中國企業(yè)做不大、做不強、做不優(yōu)、走不遠的“硬傷”！！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【培--訓(xùn)--目--標(biāo) 】 ◇掌握如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ◇學(xué)習(xí)新形勢下如何管理發(fā)展戰(zhàn)略 ◇掌握中國企業(yè)結(jié)構(gòu)及中國制造問題 ◇新經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何突破重圍，突破發(fā)展瓶頸 ◇掌握成功管理變革及培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展所需人才的方法 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【課--程--特--色 】 ◇授課與咨詢相結(jié)合，幫助學(xué)員回答在企業(yè)運作中出現(xiàn)的問題； ◇內(nèi)容的原創(chuàng)性：課程內(nèi)容多為長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，許多內(nèi)容和概念均屬原創(chuàng)。 ◇融合東西，運用案例教學(xué)，更加適合本土企業(yè)； ◇強調(diào)與學(xué)員的互動。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授--課--專--家】 蘇文忠博士 權(quán)威戰(zhàn)略管理專家，中國最具影響力管理咨詢專家之一，中國實戰(zhàn)型咨詢師的典型代表�，F(xiàn)任清華大學(xué)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略研究課題組專家、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院首席咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會 管理咨詢委員會執(zhí)行委員、國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師、國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊管理咨詢師（CMC）考官、北京東方博融管理 咨詢有限公司董事長。 曾擔(dān)任大型國有企業(yè)負責(zé)人，三十年未離開過企業(yè)。離開國有企業(yè)后，又到民營企業(yè)當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)，造就了其豐富的實踐經(jīng)驗和對企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。開創(chuàng)了第一部適合中國企業(yè)的“戰(zhàn) 略理論體系”，總結(jié)出了“民營企業(yè)成長規(guī)律”，提煉出了“歸零成本管理理論”，首度提出了“FIRST管理模式”等適應(yīng)中國本土的管理理論。 蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業(yè)集團、上市公司擔(dān)任管理顧問，主要擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改制重組、公司治理、全面風(fēng)險管理、關(guān)鍵人才管理、人力資源管理等領(lǐng)域�，F(xiàn)任四家企業(yè)的獨 立董事，五家企業(yè)的高級管理顧問和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。 ◎主要著作：《差什么—民營企業(yè)破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰(zhàn)略咨詢教材》、《企業(yè)管理咨詢實務(wù)與案例分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《中國之路》、《 共贏天下》、《人力資源面臨的十大挑戰(zhàn)》、《人力資源管理與發(fā)展五大趨勢》、《國有企業(yè)改制若干問題研究》、《國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束機制》、《企業(yè)怎樣提升核心競爭能力》、 《青年干部成長規(guī)律》、《民營企業(yè)成長規(guī)律》等。 ◎主要服務(wù)領(lǐng)域：石油、煤炭、電力、房地產(chǎn)、建筑、城市公用事業(yè)、食品加工、冶金、機械制造、紡織服裝、醫(yī)藥等。 ◎主要咨詢服務(wù)過的企業(yè)或單位： 中國石油、中國石化、中遠集團、英國大使館DIFD、神華集團、中電國際、中國電信、中國航天科工集團、北京電力、北京路橋集團、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團、輔仁藥業(yè)、北徐集團、中 太建設(shè)集團、大元建業(yè)集團、科迪集團、宋河酒業(yè)、河南永達集團、超越集團、哈爾濱中慶燃氣公司、新疆石油管理局試油公司、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機石油裝備（集團）公司 、河南油田機械制造廠、神東發(fā)展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯(lián)鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團、山西陽泉煤業(yè)、宏基實業(yè)公司、淄博彤泰集團等。 ◎主要被邀授課機構(gòu)： 清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京礦業(yè)大學(xué)、山東理工大學(xué)、蒙代爾企業(yè)大學(xué)、澳門科技大學(xué)、發(fā)改委國際合作中心、重慶市政府、無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫企業(yè)聯(lián)合會 、內(nèi)蒙古企業(yè)聯(lián)合會、廈門經(jīng)貿(mào)委、山東濱州市政府、山東濟寧市政府、河南商丘市政府、河北遷安市政府、湖南省職業(yè)經(jīng)理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務(wù)中心 、唐山人才服務(wù)中心、四川省人事廳培訓(xùn)中心、山東東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、河北省職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價認(rèn)證中心、北京世紀(jì)英才學(xué)院、海淀企業(yè)培訓(xùn)中心等。 ◎教學(xué)機構(gòu)評價： “演講富有激情和感染力，生動的實戰(zhàn)案例深受學(xué)員們喜愛，學(xué)員總有一種意猶未盡的感覺，希望能在課下接受蘇老師的專門指導(dǎo)。課程內(nèi)容豐富言簡意賅，學(xué)員能夠從課程中清楚的領(lǐng)會到理 論知識，文字方面通俗易懂，便與學(xué)員記憶�！� ----------清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 周女士 “蘇老師將自己深入企業(yè)實際調(diào)研的經(jīng)驗與理論知識相結(jié)合，在課堂上進行客觀生動的講解，并輔以案例答辯等授課方式，整個教學(xué)既有理論知識又不乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的講解，課堂氣氛嚴(yán)謹(jǐn)又不 乏詼諧，對于啟發(fā)思維有很大的幫助�！� ------------清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心 任先生 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【課--程--大--綱】 一．中國經(jīng)濟形勢分析 ●經(jīng)濟形勢的百家爭鳴 ●經(jīng)濟熱點 ●權(quán)威聲音 ●世界與中國 ●真實的中國 ●中國為什么折騰？ ●真實的原因 ●人間正道 二．戰(zhàn)略及戰(zhàn)略時機 ●戰(zhàn)略的本質(zhì) ●同樣的背景，不同的選擇，兩樣的結(jié)果 ◆我們有什么啟示？ ●企業(yè)戰(zhàn)略的作用 ●企業(yè)管理原理 ●企業(yè)生命周期 ●戰(zhàn)略實施是一場關(guān)系企業(yè)生死的變革 ●企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理 三．戰(zhàn)略制定的步驟與方法 ●中國企業(yè)的悲與喜 ◆第一步：確定企業(yè)的戰(zhàn)略問題 ◆第二步：內(nèi)外因素關(guān)系（環(huán)境結(jié)構(gòu)分析） ◆第三步：企業(yè)基因圖譜研究 ●企業(yè)內(nèi)部資源分析——雷達圖 ●核心資源分析 ●核心能力分析 ●核心價值觀分析 ●資源、能力與戰(zhàn)略關(guān)系 ●價值觀取向 ◆第四步：成長歷程分析 ◆第五步：環(huán)境分析及終極目標(biāo)可能性評估 ◆第六步：確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和原則 ◆第七步：戰(zhàn)略支點（突破口）選擇 ◆第八步：風(fēng)險及控制 ◆第九步：方案比較與選擇 四．經(jīng)驗總結(jié) ●堅持五項原則 ●用好八個工具 ●防止十多十少 ●戰(zhàn)略控制程序 ●戰(zhàn)略思想應(yīng)用 結(jié)束語

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