全面運(yùn)營管理沙盤模擬演練

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年12月3-4日
授課顧問：	覃曦
開課時(shí)間：	2011-12-3
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-11-30 16:04:12

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）

課程目標(biāo)

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; 評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略 ᠋
; 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定、研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇退出策略 ᠋
; 通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理、匹配市場需求與交貨日期 ᠋
; 理解公司全面經(jīng)營管理，認(rèn)識各種決策與投資的結(jié)果 ᠋
; 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力 ᠋
; 跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與凝聚力 ᠋
; 學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力

課程內(nèi)容

課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時(shí)通過模擬運(yùn)作來強(qiáng)化對不同崗位的了解，提升整體團(tuán)隊(duì)的把控和協(xié)作能力。 課程介紹： 卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。因?yàn)槊總�(gè)部門都有自己的語言，但這些部門對“全局”卻沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達(dá)不到目標(biāo)。 因此，在企業(yè)各個(gè)部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的橋梁就非常重要了，使生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)等所有部門的員工理解：企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，各個(gè)部門相互依存，一切要為整體策略和長遠(yuǎn)目的服務(wù)。只有當(dāng)部門經(jīng)理對企業(yè)有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業(yè)這個(gè)更大“整體”的一部分，他們才能步調(diào)一致朝著共同目標(biāo)而努力。 1、戰(zhàn)略方面：  評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。 2、產(chǎn)品研發(fā)方面：  產(chǎn)品研發(fā)策略的制定；  研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略。 3、生產(chǎn)管理方面：  通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式；  生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理；  匹配市場需求與交貨日期。 4、人力資源管理方面：  基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則；  加強(qiáng)各部門間的溝通意識與技巧；  樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念；  建立以整體利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織；  認(rèn)識分工與協(xié)作；  學(xué)習(xí)崗位管理。 5、市場營銷方面：  市場分析與決策；  產(chǎn)品組合與市場定位  投標(biāo)與競標(biāo)策略制定；  營銷效率分析；  研究市場信息，搶占市場，建立并維護(hù)市場地位；  尋找不同市場的贏利機(jī)會。 6、財(cái)務(wù)方面：  制定投資計(jì)劃，評估回收周期；  現(xiàn)金流的管理與控制；  編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評估決策效益；  運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；  以有限的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高利潤。 7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面  實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)  培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力  學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識  圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

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