中小民企如何靈活實施精益生產(chǎn)高級研討會

開課地點：	東莞
授課時間：	2011年11月27日
授課顧問：	魏俊超
開課時間：	2011-11-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-17 18:39:58

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、精益生產(chǎn)推行相關(guān)人員、IE相關(guān)人員、質(zhì)量主管、工程主管、PMC主管、采購主管

課程目標

【研討目的】 當我們都在津津有味地討論著精益生產(chǎn)模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時候… 當我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產(chǎn)方案或?qū)嵤┚�益生產(chǎn)活動的時候… 當我們正在擦拳磨掌準備為企業(yè)精益變革而大干一番的時候… 你是否注意到，當你竭盡全力推出的方案卻總是對企業(yè)無法奏效； 當你費了很大力度去將一個方法改變后，沒隔幾天，又將打回原形，恢復到之前的狀態(tài)； 當你面對一家新的工廠企業(yè)的時候，卻總是無從下手，不知如何才能取得精益的成功實施。 根據(jù)近幾年針對近百家中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，不管是珠三角、長三角，還是福建等地區(qū)，不管是傳統(tǒng)的 服裝、制鞋行業(yè)，還是一般的五金、電器行業(yè)，甚至高附加值的通訊行業(yè)，中國中小民營存在的問題和面臨的困境基本上是驚人的一致。 如何真正有效地實現(xiàn)中小民企的精益變革，實現(xiàn)利潤提升，將是對我們最大的考慮。

課程內(nèi)容

【研討會大綱】 一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗 ² 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來 ² 制造系統(tǒng)的演化史 ² 全球化市場競爭 ² 精益思想的要點 ² 精益生產(chǎn)的五個原則 ² 標桿工廠的績效值 ² 精益企業(yè)的優(yōu)勢 ² 精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) ² 精益工具及改善模組介紹 二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀 ² 某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果 ² 某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果 ² 中小民企的制造管理特點總述 ² 中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 ² 中小民企研發(fā)及制造工程系統(tǒng)現(xiàn)狀 ² 中小民企供應鏈系統(tǒng)現(xiàn)狀 ² 中小民企質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 ² 中小民企生產(chǎn)計劃及實施系統(tǒng)現(xiàn)狀 ² 中小民企存在的其它問題 三、中小民企實現(xiàn)精益管理的關(guān)鍵方向 ² 傳說中的精益方法對中小民企都有用嗎？ ² “人治”管理必須轉(zhuǎn)化為“法治”管理 ² 持續(xù)累積的精細化管理才能實現(xiàn)真正的強大 ² 從最前端就要保證方能讓浪費降為最低 ² 抓住事務本質(zhì)才能真正提供有效的方案 ² 從上到下都要消除僵化的思維 ² 從系統(tǒng)面解決企業(yè)問題是關(guān)鍵 四、如何實現(xiàn)從系統(tǒng)面改善而實現(xiàn)精益企業(yè) ² 認清企業(yè)的系統(tǒng)運營過程 ² 業(yè)務跟單的精益化改善 ² 開發(fā)設計的精益化改善 ² 品質(zhì)保證的精益化改善 ² 生產(chǎn)工程的精益化改善 ² 生管系統(tǒng)的精益化改善 ² 采購供應的精益化改善 ² 倉儲系統(tǒng)的精益化改善 ² 制造加工的精益化改善 ² HR部門的精益化改善 五、精益之路給我們帶來的啟示 ² 唯有合適的管理模式才能解救企業(yè) ² 企業(yè)的改善需要全方位 ² 精益是一種管理的境界 ² 有效把握“省錢”與“花錢”方案

師資力量

備注信息