2012經(jīng)濟形式分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略

開課地點：	清華大學
授課時間：	2011年12月3日-4日
授課顧問：	蘇文忠
開課時間：	2011-12-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-16 16:45:58

　　

學習對象

企、事業(yè)單位董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總。

課程目標

經(jīng)濟發(fā)展的總形勢是由企業(yè)構(gòu)成的，經(jīng)濟發(fā)展形勢對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略又有直接的影響。不但有一只看不見的手，還有一只看得見的手，尤其在中國，誰不懂得這個道理，誰就沒能辦企業(yè)或發(fā)展企業(yè)的資格。當前中國的經(jīng)濟形勢不但復(fù)雜，不確定的因素很多，還與世界經(jīng)濟的復(fù)雜亂象和難以阻止的衰退絲絲相聯(lián)。怎么認清經(jīng)濟大勢的迷霧，把握形勢發(fā)展的大勢，是中國精英層，特別是企業(yè)家十分關(guān)注也必須關(guān)注的大問題。這是這次講座的核心。這次講座的主要講兩個大問題，一個是中國的經(jīng)濟形勢和宏觀政策趨勢分析，一個是在當前的形勢下怎么決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 第一個問題，我們主要來討論怎么看待當前的經(jīng)濟形勢，中國的經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的關(guān)系或受世界經(jīng)濟形勢的影響，中國經(jīng)濟下一步發(fā)展趨勢，中國政府接下來會推出什么樣的宏觀調(diào)控政策。 第二個問題，討論什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為什么說西方的戰(zhàn)略理論指導不了中國的企業(yè)戰(zhàn)略實踐？制定企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？結(jié)合實際案例研究怎么制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略是企業(yè)管理的開始，沒有戰(zhàn)略就沒有管理。一個企業(yè)家首先應(yīng)是個戰(zhàn)略家，如果不懂得或不重視戰(zhàn)略，企業(yè)是不會成功的，不要把因為中國在大發(fā)展中一些機會主義者暫時成功當成經(jīng)驗，教訓是深刻的，失敗的名單還在快速加長。戰(zhàn)略不是規(guī)劃，戰(zhàn)略不能計算出來，戰(zhàn)略是大智慧和科學方法的結(jié)合，戰(zhàn)略是對未來不確定性的科學預(yù)測，戰(zhàn)略是用智慧去和風險的搏弈，他不但靠智慧，也靠膽識和魄力。中國應(yīng)該出大戰(zhàn)略家、大企業(yè)家，因為我們有七千年的東方智慧，我們有最大的實踐舞臺。中國不能不出大企業(yè)家、大戰(zhàn)略家，因為我們還有強烈的責任和虛心學習借鑒的態(tài)度。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一講：怎么看待當前的經(jīng)濟形勢 現(xiàn)象：中國民間借貸風暴、總理與豬肉價格、股民被環(huán)保、樓市的焦慮、又一次拉閘限電、反壟斷法試水、防彈功能的玻璃墻、中小企業(yè)怎么了、央企之闊、精英移民 憂慮：硬著陸、再循環(huán)、經(jīng)濟的可持續(xù)性、社會問題 熱點：樓市、股市、匯率、利率、資金、進退 我們的基本認識：大企業(yè)好，小企業(yè)不好；虛擬經(jīng)濟好，實體經(jīng)濟不好，長期好，近期不好。怎么保證長期好是有條件的，這取決于中央對全局的把握和政策的方向和力度。 第二講：中國的經(jīng)濟與世界的經(jīng)濟關(guān)系及相互影響 世界的政治經(jīng)濟百年發(fā)展史告訴了我們什么？ 資本主義理論和實踐主導的世界經(jīng)濟政治秩序本質(zhì) 一個國家的強大道路是什么，而中國不可復(fù)制 中國是適應(yīng)還是改變這樣的秩序 WTO的真正意義是什么？ 三十年的改革開放得與失 中國的模仿和追趕前邊有無道路可走 后三十年（后改革開放）的中國之路路在何方？ 中國必須重新確立自己的使命，在世界格局大調(diào)整和全球治理機制變化當中重新理定自己的思路，由跟著跑到自己領(lǐng)跑，從邊緣走向中央，從規(guī)則執(zhí)行者受害者到規(guī)則的制定者，八國聯(lián)軍還在打，從來也沒忘記自己的夢想，只是被打的對象在輪換，中國應(yīng)當時時刻刻清醒這一點。這才是大戰(zhàn)略，這才是對中國境界和智慧的大考。 第三講：中國之路 C：領(lǐng)導之魂——文化強國 H：超越自我——創(chuàng)新型國家 I：必然選擇——國際化視野 N：轉(zhuǎn)軌改道——新模式、新道路 A：中國機會——農(nóng)業(yè)五化 大國和強國的歷史地位確立表面上是經(jīng)濟或綜合國力，實際上就決定兩點：產(chǎn)業(yè)革命和制度選擇，如果中國不能在一定的期限內(nèi)暴發(fā)產(chǎn)業(yè)革命，中國今天的經(jīng)濟成果支撐不了中國的可持續(xù)繁榮；如果中國不能設(shè)計、完善自己的制度，來解決有了錢之后的國家和百姓怎么辦？中國世紀只能是個夢想！ 第四講：中國宏觀政策走勢預(yù)測 在國際關(guān)系上，經(jīng)濟主導政治 在國內(nèi)問題上政治和經(jīng)濟上，政治主導經(jīng)濟 轉(zhuǎn)型是一個長期而艱難的選擇，有反復(fù)，高高掛起，輕輕放下。 保增長是主流 金融改革方面有大舉措 確保發(fā)生和社會穩(wěn)定是長期策略 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、新科技、文化產(chǎn)業(yè)的春潮涌動 走出去是大趨勢 中小企業(yè)越來越被重視 區(qū)域性經(jīng)濟或產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展得到加強 國有企業(yè)改革又一波次 資源能源性產(chǎn)業(yè)成本進一步提高 宏觀調(diào)控的方向和力度決定國家大戰(zhàn)略的確定�？傮w偏左，兩個加強，一個是中央集權(quán)加強，一個是市場基本作用加強，三個突出，突出民生、突出農(nóng)業(yè)、突出科技，四個基本不變，保增長不變，防通漲不變，調(diào)結(jié)構(gòu)不變，鼓勵出口不變。 第五講：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性 發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略是企業(yè)的護身符、指路燈塔、路線圖 對西方戰(zhàn)略理論的批判。水土不服、情況不合、理論落后 用行業(yè)發(fā)展和市場容量確定戰(zhàn)略的陷阱 多元化和專業(yè)化誰是誰非 做強做大是每個企業(yè)正確的選擇嗎 戰(zhàn)略的本質(zhì)就是用未來的標準判斷今天的行動是否正確 制定戰(zhàn)略的五項原則 東方博融的戰(zhàn)略定義——為中國企業(yè)創(chuàng)造的戰(zhàn)略理論，戰(zhàn)略理論新突破 企業(yè)的發(fā)展模式 中國企業(yè)這么多年的發(fā)展實際上摸著石頭過河的，沒有自己的戰(zhàn)略理論作指導，而不少的企業(yè)深受西方戰(zhàn)略理論之苦。只有少數(shù)企業(yè)是因為有了戰(zhàn)略思想的領(lǐng)導在借鑒和學習西方理論的基礎(chǔ)上研究總結(jié)出了適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略，而其中，真正發(fā)生了作用的是中國智慧。 第六講：制定戰(zhàn)略的依據(jù) 全球化的視野 中國企業(yè)的使命和未來在世界經(jīng)濟中的角色 國家戰(zhàn)略企業(yè)化 哪類或哪些企業(yè)會長壽 哪類或哪些企業(yè)會快速發(fā)展 國家會支持哪些企業(yè) 企業(yè)應(yīng)該如何利用國家政策 尋找企業(yè)發(fā)展動力和生命支點 行業(yè)發(fā)展的必然趨勢 重組整合勢在必行，企業(yè)如何應(yīng)對 未來中國企業(yè)在發(fā)展中四大課題，企業(yè)應(yīng)如何準備 中國的發(fā)展最終決定于中國企業(yè)的發(fā)展，沒有世界一流的企業(yè)，就不會有一流的國家。在這個世紀機遇面前，在這個世紀變革的面前，中國企業(yè)只有根據(jù)環(huán)境的變化，制定出符合企業(yè)發(fā)展的正確的戰(zhàn)略，我們才能更從容、更自信地實現(xiàn)世紀夢想，出現(xiàn)一批影響世界企業(yè)管理和領(lǐng)導世界管理水平的、具有全球競爭力的卓越企業(yè)和偉大企業(yè)。 第七講：基因決定戰(zhàn)略 調(diào)查表明7
%的人后悔選錯了職業(yè)。很多企業(yè)失敗是因為進錯了行業(yè) 什么是企業(yè)基因 核心資源決定了企業(yè)可能干什么 核心能力決定了企業(yè)應(yīng)該干什么 核心技術(shù)決定了企業(yè)怎么干 核心價值觀決定了你一定會干什么 基因決定了你必須干什么 怎么描繪企業(yè)的基因圖譜 用圖表法篩選企業(yè)的核心資源 用能力地位和決定論分析企業(yè)的核心能力 用描述和比較法來認定企業(yè)的核心技術(shù) 從地域文化、行業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷程中去分析假設(shè)企業(yè)的核心價值觀，從行為價值觀、標準價值觀、目標價值觀和終極價值觀的交集中去提煉總結(jié)企業(yè)的核心價值觀 通過四個核心分析，描繪企業(yè)基因圖譜，研究企業(yè)的天賦和稟性，去設(shè)計企業(yè)基因變異的方案，確定企業(yè)本來應(yīng)該選擇的發(fā)展業(yè)務(wù)。 第八講：推動企業(yè)變革 戰(zhàn)略即變革 變革首先是思想的變革 標志性變革是組織的變革 最難的選擇是人事變革 變革的目的是通過改變資源的整合和配置方式保證戰(zhàn)略的實現(xiàn) 制定戰(zhàn)略要防止的十多十少 成功案例分析 結(jié)束語： 【教學機構(gòu)評價】 “演講富有激情和感染力，生動的實戰(zhàn)案例深受學員們喜愛，學員總有一種意猶未盡的感覺，希望能在課下接受蘇老師的專門指導。課程內(nèi)容豐富言簡意賅，學員能夠從課程中清楚的領(lǐng)會到理論知識，文字方面通俗易懂，便與學員記憶。” ----------清華大學繼續(xù)教育學院 周曉婭女士 “蘇老師將自己深入企業(yè)實際調(diào)研的經(jīng)驗與理論知識相結(jié)合，在課堂上進行客觀生動的講解，并輔以案例答辯等授課方式，整個教學既有理論知識又不乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的講解，課堂氣氛嚴謹又不乏詼諧，對于啟發(fā)思維有很大的幫助�！� ------清華領(lǐng)導力培訓中心 任杰先生 【咨詢客戶評價】 “ 我們公司這幾年沒少請管理專家和咨詢公司，有的說的頭頭是道，就是不能幫助我們解決實際問題；有的搞出的方案覺得也挺好，要么我們實施不了，要么效果一般。自從找到了蘇老師，我們公司才真正在混亂發(fā)展中有了明確的發(fā)展思路，從游擊隊變成了正規(guī)軍，企業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟效益有了明顯的提高�！� ------------永達集團總裁 王光燦先生 “天隆集團從一個小型國有企業(yè)發(fā)展成今天主業(yè)突出的大集團，有北京東方博融管理咨詢有限公司的特殊貢獻。以蘇文忠老師為首的咨詢團隊是我們信任并且可以信賴的好專家、好朋友。” --------神東天隆集團董事長 劉仲田先生 “北京東方博融管理咨詢有限公司幫助我們制定的《神頭發(fā)電公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，啟動實施近一年來，我們認為該戰(zhàn)略規(guī)劃過程嚴謹、編制科學，具有較強用性和操作性，緊密結(jié)合企業(yè)實際，戰(zhàn)略性前瞻性強。公司首席咨詢師蘇文忠博士在我公司編制規(guī)劃過程中始終參與，本人知識淵博，有廣泛的管理理論知識，對企業(yè)的改制、發(fā)展、戰(zhàn)略實施等有開闊的思維和獨到的見解�！� -------- 山西神頭發(fā)電有限責任公司總經(jīng)理 楊福友先生 “北京東方博融管理咨詢有限公司不但專注于理論，更強調(diào)企業(yè)管理效果，我們集團近幾年有了快速發(fā)展，效益有了很大提高，與東方博融對我們改制上的指導，管理、組織設(shè)計和成本管理咨詢密不可分。對他們的敬業(yè)精神十分佩服，對他們專業(yè)的服務(wù)水平十分滿意，對他們?yōu)槲覀兲峁┑膸椭�十分感謝�！� ---------南陽二機石油裝備（集團）有限公司董事長 楊漢立 “永達集團在發(fā)展過程中多次尋求過國內(nèi)管理咨詢公司的幫助，其中東方博融的咨詢服務(wù)最貼近我們企業(yè)的實際，不但能給企業(yè)解決發(fā)展等宏觀問題，而且真正能給企業(yè)解決實際問題，因此最終我們選擇了東方博融作為我們的長期戰(zhàn)略顧問�！� -----河南永達食業(yè)集團有限公司董事長 馮永山先生 “東方博融在我公司工作期間積極開展工作，與我公司領(lǐng)導及員工合作融洽，專心致力于我公司的項目研究，兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛勞，咨詢老師的專業(yè)水平令人信服，我對項目組為我們精心策劃的方案非常滿意，此方案為我公司長遠發(fā)展起到了積極推動作用�！� ------中太建設(shè)集團股份有限公司董事長 李文健

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