中國高端戰(zhàn)略實戰(zhàn)總裁班--地產(chǎn)專場

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年6月25-28日（四天三夜）
授課顧問：	姜汝祥
開課時間：	2011-6-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-03 10:45:55

　　

學(xué)習(xí)對象

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及銷售企業(yè)企業(yè)規(guī)模：5億——1

億任職企業(yè)董事長或總經(jīng)理、高管團隊

課程目標(biāo)

地產(chǎn)專場總裁班，錫恩創(chuàng)始人姜博士親自帶領(lǐng)您實地參觀萬科，現(xiàn)地現(xiàn)物為您首度揭密萬科6年從93億突破到1


億的戰(zhàn)略之道！

課程內(nèi)容

第一部分：限購令下房地產(chǎn)行業(yè)的危機與突破戰(zhàn)略 第二部分：房地產(chǎn)公司核心能力六大戰(zhàn)略 一， 人才戰(zhàn)略 二， 客戶細(xì)分戰(zhàn)略 三， 區(qū)域擴張戰(zhàn)略 四， 產(chǎn)品與戶型戰(zhàn)略 五， 拿地戰(zhàn)略 六， 融資戰(zhàn)略 第三部分：向萬科學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略擴張 第四部分：如何打造不依賴于老板的強大團隊與執(zhí)行力  萬科
4年十年戰(zhàn)略規(guī)劃要點，萬科的指導(dǎo)思想  觀點決定出發(fā)點：戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是為公司提供一個公開透明的理性平臺，以有效地統(tǒng)一公司員工思想與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向  時勢造英雄而不是英雄造時勢：認(rèn)清宏觀經(jīng)濟與行業(yè)趨勢對公司提出的機遇與挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略規(guī)劃前提  比較競爭優(yōu)勢決定市場地位：通過對機會、資源、消費趨勢以及規(guī)模的把握，公司可以建立起相對于競爭對手的比較競爭優(yōu)勢  核心競爭力決定公司擴張與持續(xù)增長能力：只有基于公司文化與集體學(xué)習(xí)能力的核心競爭力，才是公司有效擴張和業(yè)務(wù)持續(xù)增長的唯一動力  競爭力與客戶價值流程決定總公司與分公司之間的角色定位：公司總部與各分公司之間的關(guān)系，不是人為規(guī)定的，而是競爭力與客戶價值的要求，所以只有根據(jù)公司特定的發(fā)展階段與市場要求，從關(guān)鍵流程入手才能真正理清公司總部角色定位  戰(zhàn)略實施是一套以檢查與監(jiān)督為核心的制度與流程：人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的。  解析、分享：萬科中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目部分任務(wù)、范圍 任務(wù) 內(nèi)容 范圍 戰(zhàn)略規(guī)劃  宏觀經(jīng)濟與行業(yè)變動為萬科提供的機會與挑戰(zhàn)  萬科的行業(yè)定位、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)  萬科的業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略安排  萬科比較競爭優(yōu)勢分析與超越競爭對手的戰(zhàn)略  萬科核心競爭力分析與培育機制  萬科基于核心競爭力的公司擴張戰(zhàn)略

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