蘇文忠博士“關(guān)鍵人才管理”
| 開課地點(diǎn)： |
清華大學(xué) |
| 授課時(shí)間： |
2011年11月23日-24日 |
| 授課顧問： |
蘇文忠 |
| 開課時(shí)間： |
2011-11-23 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-10-27 16:36:32 |
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學(xué)習(xí)對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管等相關(guān)中高級管理者。
課程目標(biāo)
運(yùn)用東方博融公司原創(chuàng)的員工分類理論，界定哪些人才是企業(yè)的關(guān)鍵人才
了解關(guān)鍵人才的特征，掌握關(guān)鍵人才管理原理
如何選擇、使用、激勵(lì)、培養(yǎng)適合自己企業(yè)的關(guān)鍵人才
課程內(nèi)容
著名戰(zhàn)略咨詢專家+大型企業(yè)集團(tuán)+理論模型+研究成果+實(shí)證咨詢案例
【課程特色】
內(nèi)容的原創(chuàng)性-----授課與咨詢相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)與學(xué)員的互動(dòng)，幫助學(xué)員回答在企業(yè)運(yùn)作中出現(xiàn)的問題。所授課程為蘇文忠博士在從事企業(yè)高層管理以及長期企業(yè)管理咨詢等管理實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，并進(jìn)行管理理論研究的心得，許多內(nèi)容和概念都是自己的切身體會(huì)及研究成果，甚至是獨(dú)創(chuàng)。
融合中西文化-----既吸收西方的精華，更針對中國企業(yè)的實(shí)際，運(yùn)用案例教學(xué)，用中國的表達(dá)方式，更加適合中國本土企業(yè)。
【課程目標(biāo)】
運(yùn)用東方博融公司原創(chuàng)的員工分類理論，界定哪些人才是企業(yè)的關(guān)鍵人才
了解關(guān)鍵人才的特征，掌握關(guān)鍵人才管理原理
如何選擇、使用、激勵(lì)、培養(yǎng)適合自己企業(yè)的關(guān)鍵人才
【適合對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管等相關(guān)中高級管理者。
【授課專家】
蘇文忠 博士：
現(xiàn)任北京東方博融管理咨詢有限公司董事長、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師、國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師、國際注冊管理咨詢師（CMC）考官、著名戰(zhàn)略管理專家、管理咨詢專家。同時(shí)兼任四家企業(yè)的獨(dú)立董事，五家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。曾擔(dān)任大型國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，有十多年大型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。在長期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作和管理咨詢實(shí)踐中，創(chuàng)造了很多成功案例。在企業(yè)改制重組、發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)鍵人才管理等方面形成了很多有特色并實(shí)用的理論觀點(diǎn)。
主要著作有：《差什么——民營企業(yè)破局八訣》、《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》、《共贏天下》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《人力資源面臨的十大挑戰(zhàn)》、《人力資源管理新趨勢》、《國有企業(yè)改制若干問題研究》等。
主要服務(wù)領(lǐng)域：石油、煤炭、電力、房地產(chǎn)、建筑、城市公用事業(yè)、食品加工、冶金、機(jī)械制造、紡織服裝、醫(yī)藥等。
主要咨詢服務(wù)過的企業(yè)或單位：
中國石油、中國石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)、英國大使館DIFD、神華集團(tuán)、中電國際、中國電信、中國航天科工集團(tuán)、北京電力、北京路橋集團(tuán)、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、輔仁藥業(yè)、北徐集團(tuán)、中太建設(shè)集團(tuán)、大元建業(yè)集團(tuán)、科迪集團(tuán)、宋河酒業(yè)、河南永達(dá)集團(tuán)、超越集團(tuán)、哈爾濱中慶燃?xì)夤�、新疆石油管理局試油公司、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機(jī)石油裝備（集團(tuán)）公司、河南油田機(jī)械制造廠、神東發(fā)展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯(lián)鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團(tuán)、山西陽泉煤業(yè)、宏基實(shí)業(yè)公司、淄博彤泰集團(tuán)等。
主要被邀授課機(jī)構(gòu)：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京礦業(yè)大學(xué)、山東理工大學(xué)、蒙代爾企業(yè)大學(xué)、澳門科技大學(xué)、發(fā)改委國際合作中心、重慶市政府、無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫企業(yè)聯(lián)合會(huì)、內(nèi)蒙古企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廈門經(jīng)貿(mào)委、山東濱州市政府、山東濟(jì)寧市政府、河南商丘市政府、河北遷安市政府、湖南省職業(yè)經(jīng)理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務(wù)中心、唐山人才服務(wù)中心、四川省人事廳培訓(xùn)中心、山東東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、河北省職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價(jià)認(rèn)證中心、北京世紀(jì)英才學(xué)院、海淀企業(yè)培訓(xùn)中心等。
【課程大綱】
蘇文忠博士“關(guān)鍵人才管理”
一．關(guān)鍵人才管理的緊迫性
企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢
一個(gè)老板的心聲
二．關(guān)鍵人才管理原理
公司員工分類圖
東方博融對關(guān)鍵人才的界定
關(guān)鍵人才的群聚效應(yīng)
關(guān)鍵人才管理原理示意圖
三．關(guān)鍵人才選擇篇
人力資源新解
有效的關(guān)鍵人才規(guī)劃
關(guān)鍵人才的特征
四．關(guān)鍵人才使用篇
知人方能善任，知人的前提是自知
尊重及愛護(hù)關(guān)鍵人才 伊麗莎白女皇與哥倫布
五．關(guān)鍵人才激勵(lì)篇
對過去激勵(lì)手段的反思
關(guān)鍵人才三大基本需求
對關(guān)鍵人才的具體激勵(lì)辦法
激勵(lì)效果衰減示意圖
長效激勵(lì)辦法
六．關(guān)鍵人才培養(yǎng)篇
企業(yè)是所大學(xué)校
發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才，用心培養(yǎng)
企業(yè)人才演變流程圖
接班人問題
把事業(yè)繼續(xù)下去
【咨詢客戶評價(jià)】
北京東方博融管理咨詢有限公司不但專注于理論，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理效果，我們集團(tuán)近幾年有了快速發(fā)展，效益有了很大提高，與東方博融對我們改制上的指導(dǎo)，管理、組織設(shè)計(jì)和成本管理咨詢密不可分。對他們的敬業(yè)精神十分佩服，對他們專業(yè)的服務(wù)水平十分滿意，對他們?yōu)槲覀兲峁┑膸椭指兄x。
---------------南陽二機(jī)石油裝備（集團(tuán)）有限公司董事長 楊漢立
天隆集團(tuán)從一個(gè)小型國有企業(yè)發(fā)展成今天主業(yè)突出的大集團(tuán)，有北京東方博融管理咨詢有限公司的特殊貢獻(xiàn)。以蘇文忠博士為首的咨詢團(tuán)隊(duì)是我們信任并且可以信賴的好專家、好朋友。
---------------神東天隆集團(tuán)董事長 劉仲田先生
北京東方博融管理咨詢有限公司幫助我們制定的《神頭發(fā)電公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，啟動(dòng)實(shí)施近一年來，我們認(rèn)為該戰(zhàn)略規(guī)劃過程嚴(yán)謹(jǐn)、編制科學(xué)，具有較強(qiáng)用性和操作性，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，戰(zhàn)略性前瞻性強(qiáng)。公司首席咨詢師蘇文忠博士在我公司編制規(guī)劃過程中始終參與，本人知識淵博，有廣泛的管理理論知識，對企業(yè)的改制、發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)施等有開闊的思維和獨(dú)到的見解。
----------------- 山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理 楊福友先生
永達(dá)集團(tuán)在發(fā)展過程中多次尋求過國內(nèi)管理咨詢公司的幫助，其中東方博融的咨詢服務(wù)最貼近我們企業(yè)的實(shí)際，不但能給企業(yè)解決發(fā)展等宏觀問題，而且真正能給企業(yè)解決實(shí)際問題，因此最終我們選擇了東方博融作為我們的長期戰(zhàn)略顧問。
---------------河南永達(dá)食業(yè)集團(tuán)有限公司董事長 馮永山先生
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