新經(jīng)濟形式分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略”

開課地點：	北京
授課時間：	2011年12月3-4日
授課顧問：	蘇文忠
開課時間：	2011-12-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-10-27 16:26:52

　　

學習對象

企、事業(yè)單位董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總、人力資源總監(jiān)等相關中高層管理者。

課程目標

【課程特色】 內(nèi)容的原創(chuàng)性-----授課與咨詢相結(jié)合，強調(diào)與學員的互動，幫助學員回答在企業(yè)運作中出現(xiàn)的問題。所授課程為蘇文忠博士在從事企業(yè)高層管理以及長期企業(yè)管理咨詢等管理實踐工作的基礎上，并進行管理理論研究的心得，許多內(nèi)容和概念都是自己的切身體會及研究成果，甚至是獨創(chuàng)。 融合中西文化-----既吸收西方的精華，更針對中國企業(yè)的實際，運用案例教學，用中國的表達方式，更加適合中國本土企業(yè)。 【課程目標】  理解公司所面臨的外部環(huán)境與公司決策制定的關系。  理解戰(zhàn)略對公司發(fā)展的重要作用。  了解戰(zhàn)略制定的理論、方法及步驟。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 蘇文忠“新經(jīng)濟形式分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略” 一．中國經(jīng)濟形勢分析 ◆經(jīng)濟形勢的百家爭鳴 ◆經(jīng)濟熱點 ◆權(quán)威聲音 ◆世界與中國 ◆真實的中國 ◆中國為什么折騰？ ◆真實的原因 ◆人間正道 二．戰(zhàn)略及戰(zhàn)略時機 ◆戰(zhàn)略的本質(zhì) ◆同樣的背景，不同的選擇，兩樣的結(jié)果 □我們有什么啟示？ ◆企業(yè)戰(zhàn)略的作用 ◆企業(yè)管理原理 ◆企業(yè)生命周期 ◆戰(zhàn)略實施是一場關系企業(yè)生死的變革 ◆企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理 三．戰(zhàn)略制定的步驟與方法 ◆中國企業(yè)的悲與喜 ◇第一步：確定企業(yè)的戰(zhàn)略問題 ◇第二步：內(nèi)外因素關系（環(huán)境結(jié)構(gòu)分析） ◇第三步：企業(yè)基因圖譜研究 ●企業(yè)內(nèi)部資源分析——雷達圖 ●核心資源分析 ●核心能力分析 ●核心價值觀分析 ●資源、能力與戰(zhàn)略關系 ●價值觀取向 ◇第四步：成長歷程分析 ◇第五步：環(huán)境分析及終極目標可能性評估 ◇第六步：確定戰(zhàn)略指導思想和原則 ◇第七步：戰(zhàn)略支點（突破口）選擇 ◇第八步：風險及控制 ◇第九步：方案比較與選擇 四．經(jīng)驗總結(jié) ◆堅持五項原則 ◆用好八個工具 ◆防止十多十少 ◆戰(zhàn)略控制程序 ◆戰(zhàn)略思想應用 五．結(jié)束語 ◆現(xiàn)場答疑

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